現(xiàn)階段，新世紀(jì)醫(yī)療旗下醫(yī)院數(shù)量已增加到7家婦兒類?？漆t(yī)院，此外，新世紀(jì)醫(yī)療還新增5家診所。由此，新世紀(jì)醫(yī)療已在集團(tuán)內(nèi)部形成了分級診療模式。但在做地域擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)延伸的同時(shí)，新世紀(jì)醫(yī)療將面臨管理水平如何跟上，資金壓力等挑戰(zhàn)。

       去年1月在港股上市募資近8億港幣后，新世紀(jì)醫(yī)療（01518,HK）獲得了充足的“彈藥”，其拓展醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐也開始提速。

       過去一年，新世紀(jì)醫(yī)療通過自建、并購和托管等方式，先后完成了對北京新世紀(jì)婦兒醫(yī)院和北京新世紀(jì)榮和門診部30%可變利益實(shí)體的收購，與戰(zhàn)略合作伙伴北京怡德醫(yī)院簽署兒科門診托管協(xié)議，對北京美華婦兒門診部和北京仁澤診所的股權(quán)收購，以及新獲批在北京設(shè)立一間兒科診所。

       現(xiàn)階段，新世紀(jì)醫(yī)療旗下醫(yī)院數(shù)量已增加到7家婦兒類專科醫(yī)院，此外，新世紀(jì)醫(yī)療還新增5家診所。在一定程度上，新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)已初具規(guī)模。

       值得一提的是，新世紀(jì)醫(yī)療的婦兒類專科醫(yī)院均采取公私合營模式運(yùn)營。而新世紀(jì)醫(yī)療旗下首家開業(yè)運(yùn)營的新世紀(jì)兒童醫(yī)院則被稱為公私合營模式典范。

       與此同時(shí)，新世紀(jì)醫(yī)療開啟了跨界合作這種新路徑來拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

       今年3月17日，北戴河新區(qū)阿那亞社區(qū)與新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)、北京怡德醫(yī)院在北京舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會。新世紀(jì)醫(yī)療將集合旗下北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院、戰(zhàn)略合作伙伴北京怡德醫(yī)院的資源，共同入駐阿那亞，打造一家高品質(zhì)社區(qū)醫(yī)院。

       4月10日，地產(chǎn)公司新世界發(fā)展購入新世紀(jì)醫(yī)療4.29%股權(quán)。按照合作協(xié)議，新世紀(jì)發(fā)展將新世紀(jì)品牌引入國內(nèi)重點(diǎn)城市如沈陽、武漢等的商住項(xiàng)目內(nèi)。此外，雙方還計(jì)劃將客戶資源及交叉銷售探討合作。

       近日，健康點(diǎn)專訪了新世紀(jì)醫(yī)療副總裁兼首席運(yùn)營官辛紅，以深度了解新世紀(jì)醫(yī)療接下來規(guī)模擴(kuò)張和復(fù)制的規(guī)劃，以及其運(yùn)營公私合營模式的得失經(jīng)驗(yàn)。

       公私合營模式如何復(fù)制？

       至今，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存土壤和生存空間都不是很樂觀。雖然在數(shù)量上，民營醫(yī)院已超過公立醫(yī)院，但在服務(wù)規(guī)模和醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量上，仍舊是公立醫(yī)院占主導(dǎo)地位。

       而在十多年前，民營醫(yī)療的生存土壤則更加貧瘠。盡管有政策鼓勵(lì)支持社會辦醫(yī)，但患者對于民營醫(yī)療的認(rèn)知度很低，想招聘到全職的好醫(yī)生難度很大。

       因而公私合營模式成為不少民營醫(yī)院的選擇。

       新世紀(jì)兒童醫(yī)院正是新世紀(jì)醫(yī)療與北京兒童醫(yī)院在公私合營模式下合作而成立的。按照雙方的合作協(xié)議，新世紀(jì)醫(yī)療擁有新世紀(jì)兒童醫(yī)院的絕對控股權(quán)，占65%的股權(quán)，北京兒童醫(yī)院擁有35%股權(quán)。北京兒童醫(yī)院向新世紀(jì)兒童醫(yī)院派駐部分醫(yī)生和護(hù)士，并向其提供物業(yè)。

       與公立醫(yī)院的院長負(fù)責(zé)制不同，北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下管理委員會負(fù)責(zé)制，管理委員會會成員有首席執(zhí)行官CEO、運(yùn)營總監(jiān)COO、醫(yī)療總監(jiān)CMO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、護(hù)理總監(jiān)CNO。

       管理委員會將權(quán)力下放給成本中心經(jīng)理，即科室負(fù)責(zé)人=成本中心經(jīng)理=部門老板。

       彼時(shí)，雖然用企業(yè)管理理念來運(yùn)營醫(yī)院的提法現(xiàn)在已比較常見，但對很多公立醫(yī)院的醫(yī)生而言，這仍然是一個(gè)陌生的概念。

       辛紅告訴健康點(diǎn)，在新世紀(jì)醫(yī)療內(nèi)部，科室主任會被稱為經(jīng)理，經(jīng)理的職責(zé)包括制定及整改流程、成本預(yù)算、預(yù)算監(jiān)控、運(yùn)營回顧、采購分析、員工評估，全面負(fù)責(zé)其所在部門的整體運(yùn)營工作。“一開始很多醫(yī)生都不習(xí)慣，這個(gè)角色需要醫(yī)生對整個(gè)科室的盈虧負(fù)責(zé)，其需要有全局觀。”辛紅說道，這其實(shí)是對醫(yī)生個(gè)人競爭力的一種鍛煉和提升。

       在管理委員會負(fù)責(zé)制下，新世紀(jì)兒童醫(yī)院自我掌控管理體系，管理權(quán)獨(dú)立，北京兒童醫(yī)院不參與運(yùn)營管理。新世紀(jì)兒童醫(yī)院對北京兒童醫(yī)院合作上的支持，則是憑借其國際資源——美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一亞洲會員的平臺，為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和臨床人員提供國外學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，將他們送出去學(xué)習(xí)一些國際先進(jìn)的服務(wù)理念。

       基于這種獨(dú)創(chuàng)的醫(yī)院經(jīng)營管理能力，新世紀(jì)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)開始形成。2012年，鼎暉曾以1.5億元人民幣入股新北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院，新世紀(jì)醫(yī)療招股書顯示，新世紀(jì)醫(yī)療IPO前，鼎暉投資占股16.6%。

       此后，新世紀(jì)醫(yī)療在北京望京、天津、成都、蘇州等地開立連鎖醫(yī)院，而這些連鎖醫(yī)院，新世紀(jì)醫(yī)療均采取了公私合營模式。比如北京新世紀(jì)婦兒醫(yī)院即新世紀(jì)醫(yī)療與北京婦產(chǎn)醫(yī)院合作運(yùn)營；天津新世紀(jì)兒童醫(yī)院即新世紀(jì)醫(yī)療與天津兒童醫(yī)院合作建立并運(yùn)營。

       不過值得注意的是，公私合營的模式說起來容易，落地時(shí)并不輕松。同樣是與北京兒童醫(yī)院合作，健康點(diǎn)此前報(bào)道，A股上市公司綠景控股（000502.SZ）卻因?yàn)楸本﹥和t(yī)院、北京市兒科研究所提出終止合作，不得不黯然終止了自己房地產(chǎn)醫(yī)療轉(zhuǎn)型的大計(jì)。

       根據(jù)行業(yè)顧問上海仁汐健康管理咨詢有限公司的最新調(diào)查，按2017年收益計(jì)算，新世紀(jì)醫(yī)療于中國中高端民營兒科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場份額為13.7%，位居第一；位于北京的中高端民營兒科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場份額為50.5%，位居第一。

       辛紅認(rèn)為，新世紀(jì)兒童醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)能夠不斷擴(kuò)大，核心在于保留了最重要的醫(yī)院獨(dú)立經(jīng)營管理權(quán)，并以此為基礎(chǔ)，建立了自身的制度、文化和團(tuán)隊(duì)，從而形成了核心競爭力。而這些標(biāo)準(zhǔn)化的體系和服務(wù)模式亦成為新世紀(jì)醫(yī)療的一塊新業(yè)務(wù)。

       在2015年11月之前，新世紀(jì)醫(yī)療的主要收入來源為新世紀(jì)兒童醫(yī)院。2015年12月，新世紀(jì)醫(yī)療開始為關(guān)聯(lián)公司嘉華麗康旗下的醫(yī)院提供醫(yī)院咨詢服務(wù)，其咨詢管理服務(wù)的內(nèi)容主要包括品牌授權(quán)、醫(yī)療服務(wù)和營運(yùn)相關(guān)知識以及持續(xù)的專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度等。

       2017年，新世紀(jì)醫(yī)療醫(yī)院咨詢管理服務(wù)營收為3930萬元，同比增長34.6%，這主要得益于新世紀(jì)醫(yī)療的咨詢管理服務(wù)在青島、佛山等地開展。2017年，新世紀(jì)醫(yī)療的整體毛利率從53.6%提升到62.8%，很大一部分原因是醫(yī)院咨詢管理業(yè)務(wù)營收的增加。

       破解醫(yī)療人才短缺難題

       辛紅告訴健康點(diǎn)，新世紀(jì)醫(yī)療最成功的地方在于建立了中高端民營醫(yī)院的付費(fèi)體系、教育了患者。

       十年前，國內(nèi)大多數(shù)患者理解的醫(yī)療都是普惠性的，對于中高端醫(yī)療的接受意愿并不高。而現(xiàn)在，很多患者愿意為高端醫(yī)療服務(wù)付錢。同樣，十年前想要說服一家公立醫(yī)院的醫(yī)生加入民營醫(yī)院，幾乎是不可能的事情。

       “以前醫(yī)生都會覺得公立醫(yī)院是一個(gè)鐵飯碗，現(xiàn)在很多人已經(jīng)改變了這種想法；也有一些人會覺得公立醫(yī)院太辛苦，想換一種生活方式。”辛紅說道，除了觀念的原因外，沒有人出來一方面是觀念原因，另一方面則是因?yàn)楹线m的民營醫(yī)療平臺比較缺乏。

       現(xiàn)在，有更多年輕的醫(yī)生也會選擇加入新世紀(jì)醫(yī)療。“年輕醫(yī)生來了不會擔(dān)心沒有病人，醫(yī)療水平也能得到一定的鍛煉和提升。”辛紅說道，新世紀(jì)兒童醫(yī)院每年的手術(shù)量在3000臺左右，平均每天手術(shù)量是12.4臺，平均每天門診量281人次。

       辛紅認(rèn)為，民營醫(yī)院表面上生存風(fēng)險(xiǎn)來自市場，但其運(yùn)營根本和長治久安之道其實(shí)在優(yōu)秀的內(nèi)部人力資源。

       據(jù)辛紅介紹，新世紀(jì)醫(yī)療發(fā)展初期，患者數(shù)量不多，全職醫(yī)生人力成本相對較高，而醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)更有利于降低運(yùn)營成本。但當(dāng)患者數(shù)量積累到一定程度后，建立自身的全職醫(yī)生隊(duì)伍就很關(guān)鍵。

       在辛紅看來，公私合營模式其實(shí)相當(dāng)于公立醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體，每個(gè)科室都可以選擇與當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院醫(yī)療水平的醫(yī)生來合作。

       具體到自建全職醫(yī)生隊(duì)伍上，新世紀(jì)醫(yī)療的方式之一是從醫(yī)學(xué)院招聘醫(yī)學(xué)生，在北京兒童醫(yī)院規(guī)培三年，新世紀(jì)醫(yī)療負(fù)責(zé)發(fā)工資，規(guī)培完成后再回到新世紀(jì)醫(yī)療來。

       醫(yī)生隊(duì)伍既有公立體系的，也有社會招聘而來，還有員工內(nèi)部推薦，為了讓這些醫(yī)療人員都能融入新世紀(jì)醫(yī)療的管理體系，新世紀(jì)醫(yī)療制定了統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)臨床員工注重繼續(xù)教育。此外，新世紀(jì)醫(yī)療還出版了自有的學(xué)術(shù)期刊，利用新世紀(jì)自有的病歷討論來提升醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平、提高醫(yī)生的臨床管理質(zhì)量。

       截至目前，新世紀(jì)醫(yī)療旗下的7家婦兒類?？漆t(yī)院旗下醫(yī)生數(shù)量達(dá)到950多名。

       “臨床醫(yī)療+健康管理”模式

       2015年10月18日，在北京西北部的四季青橋東側(cè)，北京怡德醫(yī)院正式落成，這是新世紀(jì)醫(yī)療一個(gè)重要的戰(zhàn)略合作伙伴。

       健康管理是怡德醫(yī)院的特色之一。怡德醫(yī)院希望打造一個(gè)全新的服務(wù)模式，即“臨床醫(yī)療+健康管理”模式，與之相配套的是醫(yī)院設(shè)計(jì)的兩大醫(yī)療核心部門：醫(yī)療部和健康管理部。

       怡德醫(yī)院健康管理部包括體檢中心、管理隨訪中心、健康指導(dǎo)中心三大部門。用戶在這里會得到兩大類服務(wù)：一類是健康托管，即由專屬保健醫(yī)生和健康管理護(hù)士全方位打理所有與健康、疾病相關(guān)的問題；另一類是“健康喚醒”，即通過一系列健康干預(yù)技術(shù)，使客戶的健康素養(yǎng)得以提高，形成長期穩(wěn)固的健康生活方式。

       在運(yùn)營管理方面，怡德醫(yī)院提出了“怡德大咖計(jì)劃”，即為醫(yī)療專家工作室、著名私人診所、醫(yī)生集團(tuán)等機(jī)構(gòu)提供開放合作平臺，將環(huán)境條件的VIP門診區(qū)域劃分出來。目前，已有4家專家工作室入駐怡德醫(yī)院，分別是耳鼻喉頭頸外科周兵工作室、骨科呂厚山工作室、脊柱神經(jīng)外科工作室、阜外醫(yī)院心血管工作室。

       辛紅認(rèn)為，現(xiàn)有的體檢中心雖然也能提供醫(yī)院綠色通道服務(wù)，但體驗(yàn)并不好，而怡德醫(yī)院這種從健康管理再到疾病治療的一站式服務(wù)模式則有一定競爭力。

       按照計(jì)劃，怡德醫(yī)院的健康管理將采取類似新世紀(jì)兒童醫(yī)院已運(yùn)營成功的“熊貓卡醫(yī)生俱樂部”模式。

       “熊貓醫(yī)生俱樂部”是新世紀(jì)兒童醫(yī)院于2007年推出的家庭（全科）醫(yī)生服務(wù)項(xiàng)目，俱樂部每個(gè)會員配備全科醫(yī)生和保健醫(yī)生，年費(fèi)6800元，除疾病治療外，還指導(dǎo)家長的喂養(yǎng)、生長發(fā)育、**等。健康點(diǎn)了解到，最早一批熊貓會員現(xiàn)已進(jìn)入小學(xué)，截至目前，新世紀(jì)醫(yī)療累計(jì)共發(fā)展了10萬余名熊貓會員。在二孩政策放開后，熊貓醫(yī)生會員若生二胎，則可與新世紀(jì)醫(yī)療的婦產(chǎn)服務(wù)形成聯(lián)動(dòng)。

       而怡德醫(yī)院健康管理的客戶分為保險(xiǎn)客戶和自付年費(fèi)的客戶。據(jù)辛紅介紹，會員可以享受線下私人醫(yī)生、健康管家等服務(wù)。

       無論是熊貓俱樂部、還是怡德醫(yī)院的健康管理，都是公立醫(yī)院所無法提供的服務(wù)。“新世紀(jì)醫(yī)療就是要實(shí)現(xiàn)與公立醫(yī)院的錯(cuò)位發(fā)展。”辛紅告訴健康點(diǎn)。

       集團(tuán)內(nèi)部做分級診療

       辛紅表示，新世紀(jì)兒童醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后，需要診所來分流一部分普通疾病患者。這也是新世紀(jì)醫(yī)療為何快速布局診所的核心原因。

       新世紀(jì)醫(yī)療2017年年報(bào)顯示，其收購的兩間診所，其中一間北京美華婦兒門診部，主要在北京提供婦兒醫(yī)療服務(wù)，建筑面積4800平方米，以人民幣500萬元收購全部股權(quán)；另一間是仁澤(北京)國際，主要在北京提供兒科醫(yī)療服務(wù)，建筑面積4800平方米，以人民幣1850萬收購65%股權(quán)，并向仁澤注資人民幣480萬以認(rèn)購仁澤另外5%股權(quán)。新世紀(jì)醫(yī)療擬成立的青年路兒科診所占地1300平方米，預(yù)計(jì)2018年第四季度開始運(yùn)營。

       按照計(jì)劃，新世紀(jì)醫(yī)療將全科醫(yī)生推到社區(qū)診所去，診治常見病，把北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院變?yōu)橐粋€(gè)復(fù)雜疾病中心。此外，部分日間手術(shù)轉(zhuǎn)移到北京新世紀(jì)婦兒醫(yī)院。

       辛紅表示，這相當(dāng)于在新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部形成分級診療，一方面方便患者，另一方面也能提升收入和盈利。因?yàn)榭闯Ｒ姴『椭卮蠹膊〉氖杖氪嬖诓恍〔罹唷?/p>

       這種分級診療已經(jīng)產(chǎn)生實(shí)際效果：2017年，北京新世紀(jì)榮和門診部的門診業(yè)務(wù)收入同比增長 22.6%，門診訪問量增長30.9%，會員收入增長54.9%；門診的毛利率從2016年的30.5%增加到43.8%。

       醫(yī)院形成一定規(guī)模后，就能形成內(nèi)部有效的患者資源流轉(zhuǎn)，從而降低運(yùn)營成本，進(jìn)而可以規(guī)劃很多延伸產(chǎn)品，比如保險(xiǎn)就是其中之一。辛紅介紹說，新世紀(jì)醫(yī)療也在籌劃更多的商保產(chǎn)品，之前與泰康、平安都有不同險(xiǎn)種的合作。

       規(guī)模擴(kuò)張帶來新挑戰(zhàn)

       現(xiàn)階段，新世紀(jì)醫(yī)療一方面在做地域擴(kuò)張，另一方面則在做產(chǎn)業(yè)延伸。

       除了北京大本營外，新世紀(jì)的地域網(wǎng)絡(luò)已覆蓋天津、成都、蘇州等地。辛紅坦言，“地域擴(kuò)張會面臨文化的差異，醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)水平如何保障等難題。”

       原鼎暉創(chuàng)投高級合伙人（新世紀(jì)項(xiàng)目投資人）、現(xiàn)弘暉資本管理及創(chuàng)始合伙人王暉告訴健康點(diǎn)，隨著新世紀(jì)醫(yī)療規(guī)模增大，其管理水平能否跟得上是一大挑戰(zhàn)。“其需要用利用學(xué)科技術(shù)優(yōu)勢來建立一定的行業(yè)權(quán)威性，用人性化、個(gè)性化服務(wù)進(jìn)一步增強(qiáng)差異化競爭力。”

       與此同時(shí)，新世紀(jì)醫(yī)療做地域擴(kuò)張還將面臨一定的資金壓力。據(jù)新世紀(jì)醫(yī)療估計(jì)，其新醫(yī)院的現(xiàn)金流量平衡期約3~4年，投資回本期約7~9年；新診所的現(xiàn)金流量平衡期約1~2年，投資回本期約3~4年。收購業(yè)務(wù)方面，即使新世紀(jì)醫(yī)療的收購目標(biāo)為已經(jīng)或差不多達(dá)至收支平衡的醫(yī)院及診所，收購之后的回本期也約要4至8年。

       有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2020年，兒科醫(yī)療市場及婦產(chǎn)科醫(yī)療市場的總收益預(yù)計(jì)將分別達(dá)到人民幣1,840億元及人民幣5,600億元，私人醫(yī)療服務(wù)提供者分別占6.6%及13.5%。

       巨大的市場規(guī)模刺激下，越來越多的資本涌入婦兒類醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。現(xiàn)階段，婦產(chǎn)專科醫(yī)院開始延伸到兒科領(lǐng)域，比如美中宜和已在規(guī)劃兒童醫(yī)院；同時(shí)，像新世紀(jì)醫(yī)療這樣的兒科醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)開始延伸到婦產(chǎn)科領(lǐng)域。

       新世紀(jì)醫(yī)療招股說明書資料顯示，兒科、產(chǎn)科及婦科本質(zhì)上屬相互補(bǔ)充且具協(xié)同效應(yīng)，由于新生兒很可能出現(xiàn)兒科狀況而其母親亦可能有婦科需求。然而，由于兒科在醫(yī)學(xué)上通常更為復(fù)雜，大多數(shù)婦產(chǎn)科?？漆t(yī)院目前未能就新生兒提供基本醫(yī)療服務(wù)以外的服務(wù)，因而為兒科醫(yī)療服務(wù)提供者留下了龐大的市場利基。

       在辛紅看來，相比婦產(chǎn)科，兒科門檻更高，涉及很多疑難雜癥，同時(shí)兒科醫(yī)生資源也更稀缺。“兒科在一定程度上相當(dāng)于一個(gè)小綜合醫(yī)院。”目前，新世紀(jì)兒童醫(yī)院的三級兒科專業(yè)科室數(shù)量已經(jīng)有50多個(gè)，其中包括新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房配備9個(gè)床位，可為早產(chǎn)或有先天性疾病的新生兒提供重癥護(hù)理。十多年時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，辛紅認(rèn)為新世紀(jì)醫(yī)療已經(jīng)在兒科醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域建立起了一定的競爭壁壘。

       因此，從兒科服務(wù)延伸到婦產(chǎn)科領(lǐng)域相對更容易，而從婦產(chǎn)科延伸到兒科服務(wù)，則會面臨醫(yī)生資源缺乏這一大難題。

       根據(jù)2017年5月發(fā)布的《中國兒科資源現(xiàn)狀白皮書（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）》（以下簡稱“白皮書”）顯示，兒科醫(yī)生缺口已經(jīng)超過20萬。當(dāng)前中國兒科醫(yī)生總數(shù)約為10萬人，卻要服務(wù)2.6億0-14歲兒童，平均每2000名兒童才能擁有1名兒科醫(yī)生。

       2017年，新世紀(jì)醫(yī)療營收同比增長9.3%至約5.37億元；年度經(jīng)調(diào)整特殊項(xiàng)目后的凈利潤為1.34億元，同比增長12.7%。

       從營收數(shù)額來看，新世紀(jì)醫(yī)療的體量并不大，但新世紀(jì)醫(yī)療董事長周俊認(rèn)為，新世紀(jì)醫(yī)療還有一些新合作、托管的醫(yī)院處于培育期。“未來等更多醫(yī)院進(jìn)入成熟期后，新世紀(jì)醫(yī)療的規(guī)模會再上一個(gè)臺階。”

       目前，新世紀(jì)醫(yī)療的兒科醫(yī)療服務(wù)仍處于平穩(wěn)上升的態(tài)勢，但婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)營收出現(xiàn)一定下滑。

       新世紀(jì)醫(yī)療2017年年報(bào)顯示，其兒科醫(yī)療服務(wù)總營收約4.13億元，占總營收比為77%，比2016年增長12%左右；婦產(chǎn)科收益為7850萬元，比2016年的8860萬元有所下降。辛紅告訴健康點(diǎn)，其婦產(chǎn)科收入下降的核心原因在于生肖雞年、人口生育意愿和需求總體萎縮和行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈。

       很顯然，從整體營收占比來看，新世紀(jì)醫(yī)療無疑仍以兒科為主導(dǎo)。

       但婦產(chǎn)科醫(yī)療也是新世紀(jì)醫(yī)療布局未來的一個(gè)重點(diǎn)。辛紅告訴健康點(diǎn)，婦產(chǎn)科醫(yī)療市場現(xiàn)在競爭很激烈，但在這一領(lǐng)域私立醫(yī)院與公立醫(yī)院相比，整體市場占比仍不高。“所以從市場容量來看，每一家私立婦產(chǎn)醫(yī)院仍然有很大機(jī)會做大規(guī)模。”

       辛紅表示，現(xiàn)有的私立婦產(chǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更多打“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這張牌，新世紀(jì)醫(yī)療的差異化競爭力在于“醫(yī)療技術(shù)”這張牌?；谄湓趦嚎祁I(lǐng)域積累的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，北京新世紀(jì)婦兒醫(yī)院承接了很多周邊醫(yī)院轉(zhuǎn)過來的兒童疑難雜癥。

       辛紅認(rèn)為，新世紀(jì)未來的新增長點(diǎn)依舊來自兒科醫(yī)療服務(wù)，還有社區(qū)診所、健康管理。此外，新世紀(jì)醫(yī)療還在建立自己的線上平臺，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、與電商平臺合作銷售母嬰類產(chǎn)品。“我們是‘實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)’，線下有了，開展線上會相對更容易。”辛紅說道。