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CPHI制藥在線 資訊 公然拍賣藥品配送權(quán)、禁止醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)……醫(yī)改到底有多難?

公然拍賣藥品配送權(quán)、禁止醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)……醫(yī)改到底有多難?

作者:代哲軍   來(lái)源:新浪醫(yī)藥新聞
  2018-08-02
最近,浙江省慈溪市人民醫(yī)院(三級(jí)乙等醫(yī)院)公然拍賣藥品配送權(quán),要求藥企返點(diǎn),最高達(dá)35%!除此之外,某醫(yī)院還規(guī)定:醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需薪酬減半……當(dāng)下,醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),為何還有諸多和新醫(yī)改相悖的現(xiàn)象發(fā)生?

       最近,浙江省慈溪市人民醫(yī)院(三級(jí)乙等醫(yī)院)公然拍賣藥品配送權(quán),要求藥企返點(diǎn),達(dá)35%!除此之外,某醫(yī)院還規(guī)定:醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需薪酬減半……當(dāng)下,醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),為何還有諸多和新醫(yī)改相悖的現(xiàn)象發(fā)生?很顯然,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革、醫(yī)藥流通改革、醫(yī)保改革等無(wú)一例外更加復(fù)雜,也更加艱難。那么,這種阻力到底有多大?它會(huì)成為新醫(yī)改的絆腳石嗎?

       醫(yī)療改革面臨諸多阻力

       俗話說(shuō),“上有政策,下有對(duì)策”,這句話用在醫(yī)療領(lǐng)域再合適不過(guò)了,從事醫(yī)療工作多年的人都知道,國(guó)家以前出臺(tái)的一些政策總有少數(shù)走偏的現(xiàn)象。近年來(lái),國(guó)家加大了醫(yī)療改革的力度,特別是加大了醫(yī)療改革落實(shí)的力度,但還是遇到了一些阻力,以最近為例:

       一些三甲醫(yī)院規(guī)定:禁止醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

       近日,某三甲醫(yī)院一位醫(yī)生反饋,自己準(zhǔn)備注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)走出多點(diǎn)執(zhí)業(yè)第一步時(shí),卻發(fā)現(xiàn)“我們醫(yī)院對(duì)申請(qǐng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有內(nèi)部規(guī)定,比如薪酬減半等等。”

       實(shí)際上,這位醫(yī)生的遭遇并不是孤例。2016年,紹興市一家三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生網(wǎng)友爆料,該院醫(yī)務(wù)科下發(fā)的關(guān)于醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的通知,明確規(guī)定,醫(yī)生要想多點(diǎn)執(zhí)業(yè),首先必須經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),其次還得科主任同意,連退休返聘的也不例外。

       2017年,武漢科技大學(xué)附屬天佑醫(yī)院的**科主任胡某,因多點(diǎn)執(zhí)業(yè)被醫(yī)院通報(bào)免去了科主任職務(wù)。

       2018年初,某東部省份三甲醫(yī)院發(fā)了一則內(nèi)部通知,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁科主任、科副主任從事各類形式的多點(diǎn)執(zhí)業(yè),并嚴(yán)禁在職醫(yī)師在非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

       另?yè)?jù)了解,深圳實(shí)施區(qū)域注冊(cè)制后,某知名三甲醫(yī)院給醫(yī)生們郵件通知,嚴(yán)禁該院醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

       此外,原西京醫(yī)院整形外科主任郭樹(shù)忠透露,自己曾聽(tīng)到一則消息,某公立醫(yī)院的院長(zhǎng)動(dòng)用紀(jì)檢力量對(duì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行調(diào)查,并施加壓力,試圖阻止醫(yī)生進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

       醫(yī)院拍賣藥品配送權(quán),強(qiáng)制要求藥企返點(diǎn)

       自從公立醫(yī)院實(shí)行“藥品零加成”以來(lái),藥房托管、配送商遴選、二次議價(jià)、返點(diǎn)返利等行為屢見(jiàn)不鮮。慈溪市人民醫(yī)院又出新招,將藥品集中配送權(quán)掛牌有償出讓,通過(guò)這種方式壟斷藥品配送權(quán),并通過(guò)強(qiáng)制返點(diǎn)來(lái)“向生產(chǎn)企業(yè)要利潤(rùn)”。

       2018年7月9日,浙江省慈溪市人民醫(yī)院(三級(jí)乙等醫(yī)院)發(fā)布一條名為“慈溪市人民醫(yī)院藥房藥品集中配送權(quán)掛牌出讓”的公告,表示將對(duì)市人民醫(yī)院藥房藥品集中配送權(quán)進(jìn)行公開(kāi)掛牌出讓,特別是國(guó)產(chǎn)抗菌藥物、國(guó)產(chǎn)藥品、國(guó)產(chǎn)大輸液這類競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)品的百分比竟高達(dá)35%。浙江省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為,慈溪市人民醫(yī)院此舉的合規(guī)性有待商榷。

       實(shí)際上,自從公立醫(yī)院實(shí)行“藥品零加成”以來(lái),藥房變成醫(yī)院的成本而非盈利點(diǎn),醫(yī)院利益受損,藥房托管、配送商遴選、二次議價(jià)、返點(diǎn)返利等行為屢見(jiàn)不鮮。

 

       取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”難以真正落實(shí),醫(yī)生百姓很受傷

       全面取消以藥養(yǎng)醫(yī),健全藥品供應(yīng)保障制度,在落地過(guò)程中并不是那么輕松。以藥養(yǎng)醫(yī)變種不斷,最典型的就是“以械補(bǔ)醫(yī)”。明明去看普通小病,卻被要求去做“高科技”檢查,診療費(fèi)動(dòng)輒幾百上千元。最近北京某醫(yī)院給一位患者植入了8個(gè)支架,病人因手術(shù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)死亡。

       還有,在藥占比考核實(shí)施后,院邊店的發(fā)展開(kāi)始異常蓬勃,這些藥店一大部分是醫(yī)院自己開(kāi)設(shè)的或者與醫(yī)院有著特殊利益的藥店,主要為了規(guī)避藥占比考核而讓處方外流到指定的門店,這就將利益鏈條從院內(nèi)搭建到了院外。這種模式看似是處方外流,但實(shí)質(zhì)仍是醫(yī)院規(guī)避政策的有效工具。利益的根子沒(méi)有發(fā)生變化,這種院外藥房實(shí)質(zhì)上還是院內(nèi)藥房,只是把藥房開(kāi)在了院外而已,還是以前的“以藥養(yǎng)醫(yī)”模式。

       醫(yī)改阻力背后還是利益

       這些阻力只是說(shuō)了公立醫(yī)院特別是三級(jí)大醫(yī)院層面。實(shí)際上,阻力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此,生產(chǎn)廠家比如藥物和器械銷售集團(tuán)、各種化學(xué)制藥企業(yè)和中成藥制藥企業(yè);醫(yī)藥物流公司,他們?cè)?ldquo;以藥養(yǎng)醫(yī)”等模式下養(yǎng)活了自己并發(fā)展壯大,新醫(yī)改背后諸多企業(yè)很是受傷,有的還被迫面臨轉(zhuǎn)型甚至倒閉,他們自然不愿把以前的“肥肉”白白放棄掉,他們會(huì)千方百計(jì)應(yīng)對(duì)和阻止。

       少數(shù)醫(yī)生和民眾也不見(jiàn)得就支持醫(yī)改。但是,醫(yī)生和公眾的阻力相對(duì)是很小的,的阻力莫過(guò)于利益集團(tuán),比如醫(yī)院、物流配送公司等。藥房托管、配送商遴選、二次議價(jià)、返點(diǎn)返利,這些現(xiàn)象背后說(shuō)白了就是利益在作祟。

       在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),公立醫(yī)院一直處于壟斷和強(qiáng)勢(shì)地位。藥品零加成之后,醫(yī)院依靠藥品獲取盈利的途徑被切斷。對(duì)于醫(yī)院而言,藥房由于需要運(yùn)營(yíng)、管理等變成了成本而非盈利點(diǎn)。在這種情況下,雖然政策推出以財(cái)政補(bǔ)貼和提升醫(yī)療費(fèi)用的方式增加醫(yī)院收入,但顯然,公立醫(yī)院依然不愿意放棄這塊大蛋糕。很多公立醫(yī)院自辦院外藥房,目的就是為了保住這塊大蛋糕。

       雖然,當(dāng)前醫(yī)改取得了顯著的效果,但有些問(wèn)題仍然不容忽視,仍是利益。

       1、醫(yī)院的利益

       公立醫(yī)院是實(shí)施醫(yī)療公益性的載體,按照醫(yī)改政策藥品零加成損失需要政府承擔(dān)80%,政府財(cái)政補(bǔ)助資金不到位,醫(yī)院消化困難??刂扑幷急龋敲瘁t(yī)院的合理收入如何保障,政府應(yīng)該如何補(bǔ)貼和管理。

       2、醫(yī)生和患者的利益

       取消以藥養(yǎng)醫(yī),醫(yī)生原賴以生存的通過(guò)開(kāi)藥拿提成的現(xiàn)象一去不復(fù)返。薪酬制度改革該如何推進(jìn),用“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”取代“以藥養(yǎng)醫(yī)”,提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格讓醫(yī)生收入不降,是否會(huì)增加患者負(fù)擔(dān)?醫(yī)院要生存,醫(yī)生要生存,患者負(fù)擔(dān)太重。關(guān)鍵是“錢”從何來(lái)?

       3、如何解決醫(yī)療費(fèi)用增幅過(guò)快和醫(yī)保支付改革的問(wèn)題

       雖然醫(yī)療費(fèi)用增幅得到了有效遏制,但是依然增幅較快。還有,按照三醫(yī)聯(lián)動(dòng),醫(yī)保支付制度改革舉步維艱,雖然推出了單病種收付費(fèi),DRG付費(fèi)改革也在試點(diǎn),但總體效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。

       4、分級(jí)診療背后的利益關(guān)系

       雖然政府加大對(duì)基層醫(yī)療服務(wù)財(cái)政補(bǔ)助力度和多項(xiàng)政策支持,但長(zhǎng)期以來(lái)基層醫(yī)療服務(wù)能力歷來(lái)很差,想改變并不是一朝一夕的事情,還有這些患者無(wú)論對(duì)大醫(yī)院還是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都是一塊“肥肉”,政府如何平衡其中的利益關(guān)系?

 

       醫(yī)改成敗關(guān)鍵:“多軌制”并行

       醫(yī)改是世界性難題,而中國(guó)醫(yī)改是世界性難題中的難題。從2009年新一輪醫(yī)改以來(lái),已經(jīng)9年了,效果很明顯,阻力也很大。關(guān)于醫(yī)療改革筆者有如下想法,僅供參考。

       1、鐵腕反腐,斬?cái)嗖槐匾睦骀?/strong>

       醫(yī)改要推進(jìn),反腐須先行。醫(yī)改之所以困難重重,關(guān)鍵在于醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題太嚴(yán)重。醫(yī)藥腐敗背后浪費(fèi)的是大量的醫(yī)療資源,特別是從藥品審批、招標(biāo)、采購(gòu)和使用形成的腐敗利益鏈條沒(méi)有根除,致使藥價(jià)虛高、醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。這些都轉(zhuǎn)化成了負(fù)擔(dān)壓在老百姓身上,讓其苦不堪言。

       2、推行“一票制”,杜絕醫(yī)藥資源浪費(fèi)

       目前,我國(guó)藥品流通秩序混亂,醫(yī)療資源大量浪費(fèi)。從目前推行兩票制的市場(chǎng)反饋來(lái)看,“兩票制”取得了很好的效果。國(guó)家應(yīng)該在“兩票制”的基礎(chǔ)上繼續(xù)施行“一票制”,繼續(xù)減少中間環(huán)節(jié),繼續(xù)控制藥品和醫(yī)療器械的虛高價(jià)格,從而降低醫(yī)??傮w費(fèi)用。

       3、全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革

       筆者認(rèn)為公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)有3點(diǎn):

       1)通過(guò)一攬子鐵腕措施,全面遏制等級(jí)醫(yī)院腐??;

       2)公立醫(yī)院要強(qiáng)調(diào)公益性職能定位,全面推進(jìn)醫(yī)院公益化改革。公立醫(yī)院的公益性職能與經(jīng)營(yíng)性職能沒(méi)有在人事、財(cái)務(wù)等方面要作嚴(yán)格區(qū)分;

       3)加大公立醫(yī)院自主化經(jīng)營(yíng)的支持力度。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主權(quán)來(lái)看,公立醫(yī)院尚缺乏經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),行使人事權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、預(yù)算權(quán)、設(shè)備購(gòu)置權(quán)等都須經(jīng)過(guò)行政主管部門的審批。

       4、繼續(xù)推動(dòng)多元化辦醫(yī),和公立醫(yī)院形成競(jìng)爭(zhēng)

       政策應(yīng)該繼續(xù)加大鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī),滿足醫(yī)療服務(wù)需求的升級(jí)的同時(shí),期望培養(yǎng)與公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的力量。民營(yíng)醫(yī)院投資者和經(jīng)營(yíng)者講誠(chéng)信、重質(zhì)量,通過(guò)建立有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制和管理制度,最重要的是提高醫(yī)療服務(wù)能力。推動(dòng)多元化辦醫(yī),可讓醫(yī)生敢多點(diǎn)執(zhí)業(yè),增加就業(yè)機(jī)會(huì),讓患者有更多的就醫(yī)選擇。競(jìng)爭(zhēng)局面的形成有助于緩解“看病難看病貴”難題。

       5、完善公共衛(wèi)生服務(wù)和基層醫(yī)療診療服務(wù)能力

       分級(jí)診療的關(guān)鍵不是逼迫患者到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī),而是通過(guò)提高基層醫(yī)療服務(wù)水平,讓患者主動(dòng)就近醫(yī)治。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要“叫得來(lái)患者,留得住患者”,要能有品牌力和美譽(yù)度建設(shè),基層醫(yī)院也要有名醫(yī)專科。

       小 結(jié)

       醫(yī)療改革之難,難在利益問(wèn)題不易解決,除了需要強(qiáng)大的決心和勇氣,政府、社會(huì)與民眾一起努力外,還需要有更多的智慧。

       

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