據(jù)國家工商局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，截止到2018年5月30日，注冊(cè)的醫(yī)生集團(tuán)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到814家，僅最近一年內(nèi)成立的醫(yī)生集團(tuán)為666家，這一數(shù)字還將繼續(xù)增加，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭的局面。
在激烈的市場競爭下，對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)這樣特殊的企業(yè)，與普通企業(yè)有什么差別，在創(chuàng)業(yè)的初期有哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來關(guān)注，其股東權(quán)益具體應(yīng)該如何有效實(shí)現(xiàn)呢？其中有哪些法律點(diǎn)需要我們關(guān)注呢？筆者將在下面的文章里面為大家講解。
21世紀(jì)什么最貴？人才！醫(yī)生集團(tuán)之所以有“醫(yī)生”這兩個(gè)字，很大的原因是其創(chuàng)業(yè)者中一定有“醫(yī)生”這類有著特殊技能的人才存在，有的或許已經(jīng)脫離了體制，走出來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)了，但更多的醫(yī)生還在體制內(nèi)服務(wù)著，其具有雙重的身份。
股權(quán)通常就是指股東權(quán)益，我國公司法規(guī)定在中國境內(nèi)成立的公司有兩種，有限責(zé)任公司和股份有限公司。是否一定要是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東才能享有權(quán)益呢？換句話說成為了公司的股東就一定享有權(quán)益了嗎？
筆者見到很大一部分的醫(yī)生集團(tuán)都是不顯名股東，受體制的影響，或許有這樣那樣的顧慮，有些醫(yī)生未必可以名正言順的成為公司的股東，但是這并不代表其不享有權(quán)益。現(xiàn)實(shí)中，有通過家人、朋友、其他股東代持，簽署相關(guān)協(xié)議來實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的，也就是我們法律上說的“隱名股東”。
我們不妨通過一則案例來了解一下其中的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些。
賈先生是愛特公司的“隱名股東”，由于長期在國內(nèi)國外跑，于是將其股權(quán)交由他同學(xué)王某代持，公司公章等均由王某保管。2010年賈先生從朋友處知道了公司變賣的事情，到工商登記機(jī)關(guān)查閱后才知曉，原來王某早在2005年就已經(jīng)將其代賈先生持有的愛特公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了第三人何某，賈先生于是向法院提起了訴訟，請(qǐng)求法院判決王某與何某之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議無效。但最終賈先生的訴求并未得到法院的支持，原因就是何某作為不知情的第三人是善意取得，賈先生只能向王某主張權(quán)益受損，卻不能獲得股權(quán)。
本案中王某作為“顯名股東”與不知情的第三人何某簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并且已經(jīng)實(shí)際履行了付款義務(wù)，因此股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是合法有效的，作為“隱名股東”的賈先生的損失只能向王某主張，這便是股權(quán)代持中的法律風(fēng)險(xiǎn)，“顯名股東”擅自處分股權(quán)。此外，代持股權(quán)還存在包括“隱名股東”可能無法以自身的身份向公司主張權(quán)益，以及“顯名股東”因?yàn)榛樽?、債?wù)、喪失民事行為能力等引發(fā)的一系列后續(xù)法律糾紛。
如果醫(yī)生集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期需要采取代持這種形式的，個(gè)人建議：
（一）要選好可以信賴的代持人選，做好全套完善的隱名投資協(xié)議以及代持協(xié)議，利害關(guān)系人簽字。
（二）必要時(shí)進(jìn)行公證或者律師見證，條件允許的情況下辦理相關(guān)進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押手續(xù)，以防止名義股東擅自處分股權(quán)。
（三）保留好相關(guān)前期出資或者轉(zhuǎn)賬證明，以備將來走訴訟流程時(shí)舉證之用。
（四）股權(quán)代持并不意味著公司代持，對(duì)于公司的日常經(jīng)營還是要自己來關(guān)注的。
（五）可以通過進(jìn)入公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、或者特殊制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的掌控。
體制內(nèi)的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)有一定的局限性，在公立醫(yī)院醫(yī)生有時(shí)無法區(qū)分自己的病人到底是醫(yī)院的病人還是醫(yī)生個(gè)人的病人，因此直接出來創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨一定的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有的醫(yī)院直接內(nèi)部發(fā)文，禁止醫(yī)生在外設(shè)立公司。但我想說任何的障礙阻擋不了一心想往體制外走的人才。早期創(chuàng)業(yè)時(shí)采用代持無疑是一個(gè)緩沖良策，同時(shí)要做好代持的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，以保障自身的股東權(quán)益不受侵害，減少不必要的法律糾紛。
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