8月12日,以“穿越無(wú)人區(qū)”為主題的西普會(huì)正在博鰲舉辦,為幫助藥店轉(zhuǎn)型升級(jí),抓住行業(yè)躍遷中的機(jī)遇,百洋醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)布針對(duì)智慧藥店的“一城三店”計(jì)劃,在全國(guó)不同城市分別選擇三家連鎖藥店打造樣板工程,推動(dòng)中國(guó)的藥品營(yíng)銷進(jìn)入智慧化階段,催生10億級(jí)“效率與規(guī)模并舉”的新型智慧藥店。
當(dāng)天百洋醫(yī)藥集團(tuán)與云南健之佳、四川德仁堂、重慶萬(wàn)和等14家連鎖藥店聯(lián)合簽約,就易復(fù)診第三方處方共享平臺(tái)與智慧藥店整體解決方案達(dá)成合作。這是繼今年6月份 16家全國(guó)主流連鎖藥店簽約之后的第二批次集中簽約。
智慧藥店成醫(yī)藥新零售發(fā)展新趨勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與零售藥店的加速融合,醫(yī)改、醫(yī)療健康政策以及市場(chǎng)發(fā)展的本身需求讓智慧藥店成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),政策紅利的不斷疊加也使藥店將迎來(lái)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的階段。7月10日,《關(guān)于深入開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動(dòng)的通知》正式提出,二級(jí)以上醫(yī)院要加強(qiáng)藥學(xué)部門信息化建設(shè),鼓勵(lì)有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)推進(jìn)“智慧藥房”建設(shè),實(shí)現(xiàn)處方系統(tǒng)與藥房配藥系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,方便群眾及時(shí)取藥。
我國(guó)處方外流具有很大的市場(chǎng)潛力。數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)藥品市場(chǎng)超過(guò)85%的藥是處方藥,而77%的處方藥銷售都停留在醫(yī)院內(nèi),只有23%左右流出到藥店和商超等院外渠道。相比之下,發(fā)達(dá)國(guó)家的處方院外化比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó),2016年日本的處方藥院外配藥比約71.7%,美國(guó)2015年就超過(guò)了83%。
在醫(yī)藥分開(kāi)、處方外流的外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)下,零售藥店的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇,零售藥店擁有藥品和藥事服務(wù)基礎(chǔ)且覆蓋率較高等優(yōu)勢(shì),成為承接處方外流的重要載體。同時(shí),這也為零售藥店帶了挑戰(zhàn),伴隨藥品零售端競(jìng)爭(zhēng)格局的進(jìn)一步加劇,連鎖藥店需要擁有更專業(yè)的服務(wù)能力和資源整合等多方面能力,才能生存并放大渠道影響力。未來(lái),無(wú)法聚焦患者需求并提供附加服務(wù)的藥店或?qū)⒚媾R市場(chǎng)的淘汰。
百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼認(rèn)為,由于技術(shù)、政策和市場(chǎng)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng),智能型的企業(yè)和藥店才有未來(lái)。2018年將成為藥品分類營(yíng)銷的發(fā)展元年,無(wú)論專利藥和非專利藥都需要在零售端尋找新的營(yíng)銷模式。隨著政策的開(kāi)放,實(shí)際上所有的連鎖藥店都可以網(wǎng)售處方藥,但必須保證處方真實(shí),物流安全,信息完整的三個(gè)條件,實(shí)體醫(yī)院處方線上化后實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送??萍技夹g(shù)的發(fā)展為藥店提供智慧化的解決方案,幫助藥店擁有三個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括數(shù)字化營(yíng)銷能力、品類協(xié)同的能力、服務(wù)升級(jí)的能力。
智慧藥店整體解決方案開(kāi)啟方案營(yíng)銷新時(shí)代
近年來(lái),在“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)下,中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)容,到2017年已擴(kuò)增至3664億元。就藥店規(guī)模而言,截至2017年11月底,全國(guó)共有藥店45.4萬(wàn)家,連鎖率50.44%,連鎖藥店首次超過(guò)了單體店數(shù)量。與此同時(shí),得益于處方外流等利好因素,藥品銷售達(dá)到了693億元,同比增長(zhǎng)12%;非藥品銷售231億元,同比增長(zhǎng)0.4%。
在傳統(tǒng)連鎖藥店快速擴(kuò)容的同時(shí),連鎖藥店在管理經(jīng)驗(yàn)上的不足、經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化等種種問(wèn)題也阻礙著連鎖藥店的可持續(xù)發(fā)展,很多藥店的傳統(tǒng)單個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需求。有智慧化服務(wù)升級(jí)能力的藥店可以讓醫(yī)藥零售終端不可替代,完整的集成性營(yíng)銷方案需要有對(duì)傳統(tǒng)方案有迭代,最終實(shí)現(xiàn)藥店降低成本、提升效率,符合 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展方向的智慧藥店模式對(duì)推進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有十分重要的意義。 區(qū)別于傳統(tǒng)藥店,智慧藥店可有效整合產(chǎn)業(yè)資源,為消費(fèi)者提供整體服務(wù)和解決方案。
百洋智慧藥店整體解決方案將賦予傳統(tǒng)藥店四大服務(wù)能力,第一,承接外延處方能力,易復(fù)診與醫(yī)院HIS 系統(tǒng)的對(duì)接,將醫(yī)院的外延處方引流到藥店,并在引流過(guò)程中規(guī)范審核流程,多方聯(lián)合監(jiān)控實(shí)現(xiàn)合理用藥,為廣大患者提供安全、可溯源的藥事服務(wù)。同時(shí),藥店通過(guò)易復(fù)診將醫(yī)療服務(wù)延伸到診前咨詢和診后管理環(huán)節(jié),提供院外慢病續(xù)方、動(dòng)態(tài)虛擬庫(kù)存、特藥處方藥的直供等服務(wù),為客戶提供全流程健康管理服務(wù)。
第二,智能醫(yī)療服務(wù)能力,百洋智慧藥店整體解決方案將世界領(lǐng)先的各類人工智能工具引入藥店,設(shè)立“Watson智能醫(yī)生工作室”等服務(wù)中心,輔助藥店醫(yī)師為患者提供權(quán)威、規(guī)范化、個(gè)體化的腫瘤治療第二意見(jiàn),免去患者四處奔波多方求證之苦。
第三,健康體驗(yàn)服務(wù)能力,智慧藥店可為患者提供健康體驗(yàn)服務(wù),在舒適的體驗(yàn)區(qū)內(nèi),指導(dǎo)消費(fèi)者使用和維護(hù)產(chǎn)品,并提供健康數(shù)據(jù)作為使用后的評(píng)估,幫助消費(fèi)者正確使用產(chǎn)品并了解使用效果。
第四,運(yùn)營(yíng)效率提升能力,通過(guò)百洋明鏡營(yíng)銷云客戶標(biāo)簽化、過(guò)程數(shù)據(jù)化和反饋及時(shí)化,幫助連鎖藥店全方位了解和管理客戶,提供精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)方案。
百洋發(fā)布“一城三店”計(jì)劃,催生10億級(jí)智慧藥店
現(xiàn)階段,普通藥店往往依靠高毛利單個(gè)產(chǎn)品維持較高的利潤(rùn),但整體營(yíng)收卻很難有新的突破。而慢病藥店和可銷售處方藥的專業(yè)藥店,正在從追求高毛利轉(zhuǎn)向擴(kuò)容營(yíng)收,通過(guò)穩(wěn)定的客流、慢病服務(wù)等方式,來(lái)提升門店的銷售額。然而隨著特藥、處方藥越來(lái)越多的流入零售終端,不管是慢病藥店還是專業(yè)藥店都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大考驗(yàn),通過(guò)提升自身專業(yè)的藥事服務(wù)等能力,升級(jí)成為智慧藥店,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍。
為加速推進(jìn)智慧藥店樣板工程的打造,百洋在此次西普會(huì)上正式發(fā)布“一城三店”計(jì)劃,通過(guò)門店面積、門店位置、客流情況、周邊醫(yī)療資源、門店診所資質(zhì)等全方位標(biāo)準(zhǔn),在全國(guó)不同城市分別選擇三家分屬于不同品牌的連鎖藥店,共同打造一批更具專業(yè)服務(wù)能力的智慧藥店。
截至目前,百洋醫(yī)藥集團(tuán)已和30家主流連鎖藥店達(dá)成戰(zhàn)略合作,合作范圍覆蓋全國(guó)30余省200多個(gè)地級(jí)市,將共同推進(jìn)智慧藥店的打造。付鋼表示,“易復(fù)診與智慧藥店解決方案正在逐步完成全國(guó)性布局,我們將協(xié)同政府、醫(yī)院、連鎖藥店共同推動(dòng)零售終端營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變,快速打造出一批營(yíng)收規(guī)模達(dá)到10億級(jí)的智慧藥店。”
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