上周末，瑞士制藥巨頭諾華宣布將旗下仿制藥單元山德士在美國的皮膚科業(yè)務(wù)及仿制口服固體制劑資產(chǎn)作價(jià)10億美元出售給印度仿制藥商阿拉賓度的美國子公司AurobindoPharmaUSA,Inc.。
近日，外媒biospace網(wǎng)站又爆出，諾華已將旗下囊性纖維化（下稱CF）產(chǎn)品組合作價(jià)4.63億美元出售給美國仿制藥商邁蘭，這些產(chǎn)品中包括TBOIPodhaler和TOBIsolution。其中，TOBIPodhaler在美國市場于2012年獲批，在歐洲市場于2011年獲批，用于治療CF患者綠膿桿菌感染。
對于諾華的拆分和剝離，其現(xiàn)任全球首席執(zhí)行官萬思瀚（VasNarasimhan）強(qiáng)調(diào)，諾華將“轉(zhuǎn)型為更專注的醫(yī)藥公司”。
諾華2024年或成全球藥企
在多次“大瘦身”之后，諾華將來發(fā)展如何？全球最專業(yè)的藥物市場預(yù)測公司EvaluatePharma在BIO2018發(fā)布的報(bào)告《WorldPreview2018,Outlookto2024》指出：諾華將在2024年超越輝瑞和羅氏，以532億美元的營收成為全球的處方藥企業(yè)。
有關(guān)分析師指出，預(yù)期諾華2024年僅有3個(gè)銷售過10億美元的品種能夠進(jìn)入TOP50榜單。之所以能登上老大寶座，主要原因是其涵蓋多樣化的創(chuàng)新藥物組合以及生物類似藥、仿制藥等豐富的產(chǎn)品管線，譬如有至少12款產(chǎn)品的銷售額將超過5億美元。
可見，諾華在創(chuàng)新藥領(lǐng)域下得一手好棋。在過去的近二十年中，諾華一直以創(chuàng)新藥、并購聞名于世，并取得了巨大的商業(yè)成功。“諾華本身就是通過并購成長的公司，未來的創(chuàng)新藥物發(fā)展仍將是諾華的主要增長點(diǎn)。”醫(yī)藥戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)LatitudeHealth創(chuàng)始人趙衡如是說。
諾華集團(tuán)首席執(zhí)行官江慕忠表示，未來諾華仍需要通過并購以進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)品研發(fā)線，包括創(chuàng)新藥、非專利藥、特別是生物仿制藥，以及醫(yī)療保健領(lǐng)域等領(lǐng)域。諾華為鞏固自身在新興技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，還進(jìn)行了諸多相關(guān)戰(zhàn)略投資。
今年8月，來自諾華和吉利德的兩款CAR-T細(xì)胞療法Kymriah和Yescarta已在歐盟監(jiān)管方面同時(shí)傳來喜訊。此外，此兩款藥品已于2017年陸續(xù)獲得FDA的上市批準(zhǔn)，并由此開啟了CAR-T的商業(yè)化道路，推動(dòng)了著本土相關(guān)企業(yè)加速布局CAR-T市場。
此外，諾華還認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)正在改變醫(yī)療保健行業(yè)，影響從藥物研發(fā)到醫(yī)生為患者提供診療的全流程，比如傳感器的應(yīng)用正在幫助研究人員和醫(yī)生手機(jī)更多患者對治療的反饋，以獲得更精準(zhǔn)的治療。諾華2018年的重要策略之一就是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并鞏固其在醫(yī)療保健領(lǐng)域的地位。
諾華在去年6月與IBMWatsonHealth達(dá)成合作，用人工智能技術(shù)來改善乳腺癌治療方案。稍早之前的幾個(gè)月，諾華與CotaHealthcare也進(jìn)行了類似的合作。
其實(shí)，創(chuàng)新藥企業(yè)的“魔法”其實(shí)非常簡單，找到一種新藥，并迅速將其商業(yè)化。而的影響因素就是“找到”新藥的速度，以及商業(yè)化的能力。
在生物技術(shù)、基因編輯、人工智能等新技術(shù)推動(dòng)之下，“找到”新的化合物和商業(yè)化的方式正在變化。諾華希望能夠適應(yīng)這種變化，并維持其在醫(yī)療保健領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是諾華的重要方向，這一理念也已深入諾華的研發(fā)、臨床、患者服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，正在等待開花結(jié)果。
不斷瘦身減負(fù)更加聚焦主業(yè)
從諾華近期的拆分、剝離表現(xiàn)看來，無疑是為了更專注醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域，而剝離非核心資產(chǎn)。“被諾華剝離的業(yè)務(wù)主要是增長放緩且市場發(fā)展前景較弱，剝離拖累盈利的公司有助于推高利潤從而保持股價(jià)。”同時(shí)趙衡還表示，諾華聚焦的主業(yè)還是集中在高利潤的新藥上。
今年2月初，當(dāng)萬思瀚出任諾華首席執(zhí)行官之際，就已經(jīng)開始做出重大改變。第一個(gè)決定便是將該公司與葛蘭素史克的消費(fèi)者醫(yī)療合資公司中的36.5%的股份作價(jià)130億美元出售給葛蘭素史克。諾華表示，將專注于創(chuàng)新實(shí)力和全球規(guī)模的三大領(lǐng)先業(yè)務(wù)，即制藥、眼科保健和OTC。
之后，諾華又開始拆分。今年6月下旬，諾華決定將其愛爾康眼科護(hù)理業(yè)務(wù)拆分為一家獨(dú)立公司。諾華當(dāng)時(shí)收購愛爾康是為了支撐整個(gè)公司的發(fā)展，現(xiàn)在的拆分則是由于眼科盈利進(jìn)入衰退期，所以拆分愛爾康也就順理成章。
此外，諾華宣布退出抗生素領(lǐng)域也是基于同樣的戰(zhàn)略思想。今年7月，諾華宣布將終止抗生素、抗病毒 藥物的早期研發(fā)，并裁員140人。諾華表示，雖然這些項(xiàng)目的科學(xué)基礎(chǔ)很堅(jiān)實(shí)，但因資源有限，諾華決定聚焦在能更好地改善病人健康的領(lǐng)域。
對于上周，諾華出售的美國山德士公司的部分業(yè)務(wù)。萬思瀚在今年7月就曾表示，公司正在從多個(gè)方面評估山德士在美國業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)受到價(jià)格下跌和競爭加劇的打擊。此次資產(chǎn)出售，將支持山德士聚焦于更復(fù)雜的仿制版、增值藥物和生物仿制藥，以實(shí)現(xiàn)美國市場長期可持續(xù)有利增長。
同時(shí)，對于近日外媒曝出的諾華出售呼吸產(chǎn)品組合給仿制藥商邁蘭的事件，也可追溯到7月。邁蘭曾在8月公布的季度財(cái)務(wù)報(bào)告中曾稱，已于7月底與一家未具名的公司簽訂了一些資產(chǎn)收購的協(xié)議，現(xiàn)在猜想便知此公司為諾華。
諾華在成為更專注的醫(yī)藥公司的路上，毫不猶豫的通過出售非核心資產(chǎn)，以聚焦主業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“大瘦身”。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾華近幾年來業(yè)績增長遇到瓶頸，公司需要通過剝離競爭力不強(qiáng)的部門，將中堅(jiān)力量集中于核心部門從而緩解業(yè)績壓力。
“別人非核心業(yè)務(wù)的剝離，未嘗不能成為我們的饕餮大餐。”北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司市場研究總監(jiān)高巖表示，中國企業(yè)正在越來越多地參與到國際醫(yī)藥行業(yè)的資源配置當(dāng)中，國際巨頭的業(yè)務(wù)剝離與整合或許能給國內(nèi)企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。
此外，高巖還補(bǔ)充說道，從國際產(chǎn)業(yè)布局來看，國內(nèi)企業(yè)紛紛采取走出去戰(zhàn)略，但是在國外并沒有完成的研發(fā)體系，或者產(chǎn)品體系，靠自建團(tuán)隊(duì)不切實(shí)際。巨頭的非核心業(yè)務(wù)單元體系完備且規(guī)模價(jià)格適中，是中國企業(yè)走出去，“買船出海”的理想標(biāo)的。
印度阿拉賓度的美國子公司AurobindoPharmaUSA,Inc..購買山德士產(chǎn)品線，就是典型的雙贏模式。完成收購后，按處方量計(jì)算，Aurobindo將成為美國第二大仿制藥企業(yè)，同時(shí)也將成為美國第二大皮膚科公司。通過這筆交易，不但Aurobindo產(chǎn)品線更完整，山德士也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整。
這種雙贏的模式，或許對中國藥企的發(fā)展有一定的借鑒意義。高巖認(rèn)為，“制藥巨頭原研藥的產(chǎn)品線還在，國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的營銷能力便有了用武之地。”
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