從創(chuàng)業(yè)之初無資金、無技術(shù)、無人才的“三無”企業(yè)到今天世界醫(yī)藥裝備行業(yè)的主要企業(yè)之一,從一家“牛棚小廠”到上市公司,楚天科技股份有限公司在行業(yè)內(nèi)“一飛沖天”,究竟憑的是什么?記者近日走進楚天科技,探訪這家民營企業(yè)華麗蝶變的奧秘。
百萬年薪引進技術(shù)帶頭人
“企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。”楚天科技執(zhí)行總裁曾凡云這樣表明公司重視人才的態(tài)度。
2000年,楚天科技的前身長沙楚天包裝機械有限公司在天心區(qū)某畜牧農(nóng)場內(nèi)的一個廢棄牛棚里成立。公司創(chuàng)辦人唐岳任董事長兼總經(jīng)理,但他面臨的難題是:缺人才、缺資金、缺技術(shù)。無奈之下,唐岳作出了一個讓很多人覺得不可思議的舉動:從信用社貸款,高薪引進急需的技術(shù)研發(fā)人才。此舉當(dāng)時在公司內(nèi)部引發(fā)了不同意見,唐岳力排眾議,以行動寫下了自己的創(chuàng)業(yè)“綱領(lǐng)”:尊重知識、引進人才、崇尚創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)之路充滿坎坷。企業(yè)沒有廠房,大家只能在“牛棚”里干活;沒有錢,員工工資標(biāo)準(zhǔn)只能定得低,很難招到合適的人。唐岳和公司高管同員工一起艱難打拼。2003年,楚天成為“億元企業(yè)”。企業(yè)賺錢了,唐岳考慮的不是給股東們先分紅,而是楚天科技未來的可持續(xù)快速發(fā)展。公司開始拿出巨資大規(guī)模地引進人才,并提出了“讓科技人員先富起來”的口號。在當(dāng)時公司總裁拿著每月1200元工資的時候,楚天科技以百萬年薪引進技術(shù)帶頭人。這在當(dāng)時甚至被個別業(yè)內(nèi)人士評價為“瘋了”。
唐岳當(dāng)然不傻。正是由于國內(nèi)外各路人才聚集楚天,企業(yè)創(chuàng)新潛能開始迸發(fā),楚天科技才得以在激烈的市場競爭中活下來,并逐步做大做強,迅速在全國眾多制藥裝備企業(yè)中脫穎而出。
研發(fā)資金超過當(dāng)年銷售收入的10%
采訪中,記者走進楚天科技TOP車間。曾凡云向記者介紹,這是公司目前單體建筑面積、投資的“高大上”車間,主要用于無菌制劑高速智能機器人聯(lián)動線等高端產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)。記者看到,一臺智能無菌機器人的機械手,靈活地揭開藥瓶包裝盒薄膜,小巧的藥瓶被從傳送帶遞入設(shè)備,理瓶、洗瓶、滅菌、灌裝、加塞……不到1分鐘,有瓶蓋的成品藥瓶整齊列隊而出。
曾凡云介紹,自動化解放了人力,智能化將解放大腦,科技創(chuàng)新推動市場增長。人體是藥品生產(chǎn)中的污染源,采用智能化設(shè)備首先減少了人為干擾,規(guī)避交叉感染的風(fēng)險,其次是提升生產(chǎn)效率,“原來一個無菌車間要100多個工人,采用智能化設(shè)備,只要20個人就可以生產(chǎn),同時生產(chǎn)效率提升20%以上。”
記者發(fā)現(xiàn),楚天科技的行政、研發(fā)大樓墻壁上,多處刻有“要么唯一,要么第一”的企業(yè)經(jīng)營理念。確實,楚天科技對技術(shù)創(chuàng)新的重視從沒有減少過。自2010年開始,公司每年的研發(fā)投入都占到銷售收入的8%至10%,近3年來超過了10%,重點研發(fā)自動化、智能化醫(yī)藥裝備。得益于在科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級中先發(fā)制人,楚天科技銷售收入實現(xiàn)高速增長。楚天科技財報顯示,2018年前三季度,公司整體銷售額同比增長超過30%。“現(xiàn)在公司的訂單越來越多,有時一天就有十多批客戶來公司考察。”就在記者采訪當(dāng)天,就有6批來自美國、日本等國的客戶考察團在企業(yè)考察,對接洽談雙方下一步的合作計劃。
如今,楚天科技的“朋友圈”遍及全球,九成中國制藥工業(yè)百強企業(yè)與楚天科技有合作關(guān)系,40多個國家和地區(qū)的制藥企業(yè)選擇楚天科技的制藥設(shè)備。
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