2018年，對于藥品零售行業(yè)來說，可謂是政策云集、風云突變的一年！隨著國務院機構改革，重新定義了政府-社會-市場三者的關系，重新界定了政府的職權邊界。而“超級醫(yī)保局”的成立以及“吉林長生”**風波，意味著“史上最嚴”監(jiān)管環(huán)境已經到來！

　　對此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長謝子龍，在第十三屆成長論壇上發(fā)表了主題演講，從三個深層次角度，剖析了新形勢下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢：醫(yī)保局和市場監(jiān)管局的形成必然造成強監(jiān)管趨勢；零售終端市場的外來資本交匯業(yè)內資本，將會加劇行業(yè)內部競爭；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來新趨勢。

　　藥店進入“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務”三強監(jiān)管時代

　　謝子龍表示，隨著“超級醫(yī)保局”的成立以及“吉林長生”**風波，對于藥品零售行業(yè)來說，已躋身于強監(jiān)管時代。長春長生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問及謝子龍對于此事的看法，他的回復僅有一句：“城門失火，殃及池魚”?，F(xiàn)在看來，確是如此，隨著長生事件的不斷發(fā)酵，藥監(jiān)系統(tǒng)對于藥品零售行業(yè)的監(jiān)管，史無前例的拉開了“最嚴問責”序幕！

　　在長沙舉行的某次會議中，謝子龍曾問及醫(yī)保部門一位相關負責人：“醫(yī)保局的成立，對藥品零售行業(yè)影響的一件事會是什么？”得到的回復是“打折”二字。謝子龍說，這個回復言簡意賅，意味深長！

　　就目前整個行業(yè)來看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤是5個點，最多6個點而已。而醫(yī)保局的成立，勢必會出臺一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進一步下滑。

　　因此，史上最嚴的醫(yī)保監(jiān)管政策已經到來。政策將對每一個地方、每一個角落，進行問責式監(jiān)管。意味著過去每個省、市、區(qū)、縣盜刷醫(yī)保卡等形式，將一去不復返了。過去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個機會再也沒有了。

　　謝子龍說，未來嚴格執(zhí)行醫(yī)保部門的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應的一種高壓監(jiān)管形態(tài)，并且誰也不可能逃離。所以，一系列的改革，對整個行業(yè)影響是巨大的。

　　強監(jiān)管時代的到來，不僅表現(xiàn)在藥監(jiān)、醫(yī)保的強監(jiān)管，還表現(xiàn)在稅務強監(jiān)管。

　　近來國家推行“降負減稅”，深層原因在于：要維持國家如此之龐大的機器運轉，必定要有財政支持，怎么辦？結果一定還是強監(jiān)管，也就意味著，稅務的強監(jiān)管時代即將來臨。

　　所以，藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務，這三線皆因國家機構改革而讓行業(yè)進入強監(jiān)管時代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著藥店分級分類管理制度的深入推進和實施，將對我們整個行業(yè)產生巨大影響，讓行業(yè)進入大洗牌時代。

　　藥店行業(yè)由擴張時代進入整合時代

　　自2015年以來，整個藥店行業(yè)的門店規(guī)模就沒有大的改變，一直維持在45萬家上下。行業(yè)由2015年前的擴張時代進入整合時代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購行為，但事實上，每當四大上市公司開了新店，就意味著那個新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產生的必然結果。

　　謝子龍認為，未來藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，將分為三大陣營：

　　其一是已形成的資本系，這一強大陣營由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規(guī)模已達一萬家以上；

　　其次是四大上市公司陣營，可以說，四大上市公司從不會為競爭而感到壓力，就未來發(fā)展而言，數(shù)年乃至數(shù)十年后，四大上市公司依舊會領銜藥品零售行業(yè)，因為四大上市公司是未來整個行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區(qū)域+中小連鎖產生的價值，在未來可立足成為第大三陣營。并且存在的價值將越來越大。因為哪怕是四大上市公司也不可能遍布全國的，這時，本土區(qū)域連鎖將會發(fā)揮價值，深耕細作于本土領域。所以，由擴張轉入整合，是市場環(huán)境的必然趨勢。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強強聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來推動行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話說，行業(yè)內的加速并購，會讓強者更強。

　　就目前態(tài)勢，那些一步一個腳印做起來的中小連鎖企業(yè)，隨著時間的推移，將會愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實，路只有一條，那就是“靠大靠強”：借助外界資本的實力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個基礎上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因為只有這樣，才能實現(xiàn)共同的目標——強強聯(lián)合。

　　曾有中介機構問及謝子龍，能為合作者帶來什么？謝子龍回答了三個關鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認為，行業(yè)內的并購是勢不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會進行整合，因為未來本就是一個強強聯(lián)合、資源共享的時代。至于能否生存，實質上來源于自身的專業(yè)判斷以及對方向的把控，還有對自身實力的衡量。

2018年，對于藥品零售行業(yè)來說，可謂是政策云集、風云突變的一年！隨著國務院機構改革，重新定義了政府-社會-市場三者的關系，重新界定了政府的職權邊界。而“超級醫(yī)保局”的成立以及“吉林長生”**風波，意味著“史上最嚴”監(jiān)管環(huán)境已經到來！

　　對此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長謝子龍，在第十三屆成長論壇上發(fā)表了主題演講，從三個深層次角度，剖析了新形勢下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢：醫(yī)保局和市場監(jiān)管局的形成必然造成強監(jiān)管趨勢；零售終端市場的外來資本交匯業(yè)內資本，將會加劇行業(yè)內部競爭；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來新趨勢。

　　藥店進入“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務”三強監(jiān)管時代

　　謝子龍表示，隨著“超級醫(yī)保局”的成立以及“吉林長生”**風波，對于藥品零售行業(yè)來說，已躋身于強監(jiān)管時代。長春長生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問及謝子龍對于此事的看法，他的回復僅有一句：“城門失火，殃及池魚”?，F(xiàn)在看來，確是如此，隨著長生事件的不斷發(fā)酵，藥監(jiān)系統(tǒng)對于藥品零售行業(yè)的監(jiān)管，史無前例的拉開了“最嚴問責”序幕！

　　在長沙舉行的某次會議中，謝子龍曾問及醫(yī)保部門一位相關負責人：“醫(yī)保局的成立，對藥品零售行業(yè)影響的一件事會是什么？”得到的回復是“打折”二字。謝子龍說，這個回復言簡意賅，意味深長！

　　就目前整個行業(yè)來看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤是5個點，最多6個點而已。而醫(yī)保局的成立，勢必會出臺一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進一步下滑。

　　因此，史上最嚴的醫(yī)保監(jiān)管政策已經到來。政策將對每一個地方、每一個角落，進行問責式監(jiān)管。意味著過去每個省、市、區(qū)、縣盜刷醫(yī)?？ǖ刃问?，將一去不復返了。過去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個機會再也沒有了。

　　謝子龍說，未來嚴格執(zhí)行醫(yī)保部門的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應的一種高壓監(jiān)管形態(tài)，并且誰也不可能逃離。所以，一系列的改革，對整個行業(yè)影響是巨大的。

　　強監(jiān)管時代的到來，不僅表現(xiàn)在藥監(jiān)、醫(yī)保的強監(jiān)管，還表現(xiàn)在稅務強監(jiān)管。

　　近來國家推行“降負減稅”，深層原因在于：要維持國家如此之龐大的機器運轉，必定要有財政支持，怎么辦？結果一定還是強監(jiān)管，也就意味著，稅務的強監(jiān)管時代即將來臨。

　　所以，藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務，這三線皆因國家機構改革而讓行業(yè)進入強監(jiān)管時代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著藥店分級分類管理制度的深入推進和實施，將對我們整個行業(yè)產生巨大影響，讓行業(yè)進入大洗牌時代。

　　藥店行業(yè)由擴張時代進入整合時代

　　自2015年以來，整個藥店行業(yè)的門店規(guī)模就沒有大的改變，一直維持在45萬家上下。行業(yè)由2015年前的擴張時代進入整合時代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購行為，但事實上，每當四大上市公司開了新店，就意味著那個新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產生的必然結果。

　　謝子龍認為，未來藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，將分為三大陣營：

　　其一是已形成的資本系，這一強大陣營由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規(guī)模已達一萬家以上；

　　其次是四大上市公司陣營，可以說，四大上市公司從不會為競爭而感到壓力，就未來發(fā)展而言，數(shù)年乃至數(shù)十年后，四大上市公司依舊會領銜藥品零售行業(yè)，因為四大上市公司是未來整個行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區(qū)域+中小連鎖產生的價值，在未來可立足成為第大三陣營。并且存在的價值將越來越大。因為哪怕是四大上市公司也不可能遍布全國的，這時，本土區(qū)域連鎖將會發(fā)揮價值，深耕細作于本土領域。所以，由擴張轉入整合，是市場環(huán)境的必然趨勢。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強強聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來推動行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話說，行業(yè)內的加速并購，會讓強者更強。

　　就目前態(tài)勢，那些一步一個腳印做起來的中小連鎖企業(yè)，隨著時間的推移，將會愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實，路只有一條，那就是“靠大靠強”：借助外界資本的實力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個基礎上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因為只有這樣，才能實現(xiàn)共同的目標——強強聯(lián)合。

　　曾有中介機構問及謝子龍，能為合作者帶來什么？謝子龍回答了三個關鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認為，行業(yè)內的并購是勢不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會進行整合，因為未來本就是一個強強聯(lián)合、資源共享的時代。至于能否生存，實質上來源于自身的專業(yè)判斷以及對方向的把控，還有對自身實力的衡量。