國(guó)家大力發(fā)展縣域市場(chǎng)的決心可見一斑，面對(duì)縣域醫(yī)共體所帶來的采購模式變革，藥企如何改變工作重心，重新定位產(chǎn)品策略，值得進(jìn)一步思考。
1000家縣級(jí)醫(yī)院，全面升級(jí)
近日，醫(yī)政醫(yī)管局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力第二階段縣級(jí)醫(yī)院名單的通知》。
文件顯示，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局《關(guān)于印發(fā)全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力工作方案（2018-2020年）的通知》有關(guān)要求，在各地推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方人口、醫(yī)療服務(wù)能力等因素，確定了全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力第二階段500家縣級(jí)醫(yī)院和500家縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院。
此前文件中，我們可以得知，國(guó)家對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的工作目標(biāo)是，到2020年，500家縣醫(yī)院（包括部分貧困縣縣醫(yī)院）和縣中醫(yī)醫(yī)院分別達(dá)到“三級(jí)醫(yī)院”和“三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院”服務(wù)能力要求。力爭(zhēng)使我國(guó)90%的縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院分別達(dá)到縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)要求。
與2014年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)全面提升縣級(jí)醫(yī)院綜合能力工作方案的通知》相比，本次的目標(biāo)更高了，要求90%的縣級(jí)醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到規(guī)定的服務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)。
在縣級(jí)醫(yī)院綜合服務(wù)能力提高后，意味著這1000家縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)、人才、重點(diǎn)?？频阮I(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高，分級(jí)診療的背景下，更多縣域范圍內(nèi)的患者會(huì)留在家門口就醫(yī)——1000家縣級(jí)醫(yī)院要迎來全面提升。
采購方式大變革
縣級(jí)醫(yī)院是縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的龍頭，它的發(fā)展，決定著整個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的變化，而縣域醫(yī)共體成為縣域綜合醫(yī)改的主要探索模式。
今日（6月27日），據(jù)央廣網(wǎng)消息，安徽省衛(wèi)健委宣布今年將在37個(gè)縣打造升級(jí)版縣域醫(yī)共體。
2018年，銅陵市組建了由三甲醫(yī)院銅陵市立醫(yī)院牽頭的22家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組建緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。這個(gè)醫(yī)聯(lián)體和過去不同之處在于建立了服務(wù)共同體。同時(shí)為了促進(jìn)醫(yī)療預(yù)防融合，他們成立了醫(yī)防中心；醫(yī)聯(lián)體是責(zé)任共同體，牽頭醫(yī)院的責(zé)任很明確，技術(shù)幫扶、接收轉(zhuǎn)診等責(zé)任，社區(qū)中心的責(zé)任是組團(tuán)開展家庭醫(yī)生服務(wù)。
對(duì)此，安徽省衛(wèi)生健康委主任陶儀聲表示，安徽省打造的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體主要推廣“銅陵經(jīng)驗(yàn)”。今年，安徽將在37個(gè)縣打造升級(jí)版縣域醫(yī)共體。
無獨(dú)有偶，進(jìn)展更快的是浙江。浙江省藥械采購平臺(tái)發(fā)布文件《關(guān)于浙江縣域醫(yī)療服務(wù)共同體藥品耗材統(tǒng)一采購與支付有關(guān)事項(xiàng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）。
《通知》顯示，7月1日起，由醫(yī)共體單位開始執(zhí)行藥品耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一支付等工作。文件附上了59個(gè)縣（市、區(qū)）共135家醫(yī)共體單位的名單。
公開資料顯示，縣域醫(yī)共體的全稱是縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，是以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭，整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理。
醫(yī)共體的建設(shè)是組建若干個(gè)（一般不超過4個(gè)）以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、其他若干家縣級(jí)醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為成員單位的緊密型醫(yī)療集團(tuán)作為醫(yī)共體。
如此看來，我們需要注意的不是135家醫(yī)共體的變動(dòng)，而是其背后輻射的超1000家龐大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購方式的顛覆。
縣域市場(chǎng)，藥企搶奪開始
文件自7月1日起開始實(shí)施，3天后，縣域醫(yī)共體將作為一個(gè)整體，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一支付，與藥企進(jìn)行聯(lián)合議價(jià)以及帶量采購，最終形成統(tǒng)一的藥品目錄。
據(jù)IQVIA數(shù)據(jù)，6個(gè)主要省市的跨國(guó)藥企和本土藥企市場(chǎng)份額中，浙江是跨國(guó)藥企在中國(guó)基層市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，其基層市場(chǎng)藥品采購量，相當(dāng)于中西部地區(qū)的升級(jí)規(guī)模。
與之對(duì)應(yīng)的藥企，面對(duì)著如此大的市場(chǎng)，將不可避免的面臨降價(jià)的局面，影響巨大，此時(shí)，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷策略的調(diào)整成為必然。
近年來，基層市場(chǎng)成為醫(yī)藥企業(yè)尤其是跨國(guó)藥企的必爭(zhēng)之地，下沉力度逐漸加大。
IQVIA數(shù)據(jù)顯示，在二線和三線城市，跨國(guó)藥企的增速分別達(dá)到10.9%和11.9%。然而，本土企業(yè)在各線城市均表現(xiàn)不佳，在二、三線城市僅取得微弱的增長(zhǎng)，在一線城市下降最為明顯，為-5.2%。
此時(shí)，縣域醫(yī)院就成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)了解，中國(guó)縣域醫(yī)院藥品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1931億元，同比增長(zhǎng)4.4%， 增速高于城市醫(yī)院，成為跨國(guó)企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。縣域醫(yī)院慢病藥物的市場(chǎng)增長(zhǎng)率明顯高于整體，如糖尿病用藥、高血壓 用藥的增速分別達(dá)到14.4%和18.0%。
如今，國(guó)家大力發(fā)展縣域市場(chǎng)的決心可見一斑，面對(duì)縣域醫(yī)共體所帶來的采購模式的變化，藥企如何改變工作重心，重新定位產(chǎn)品策略，值得進(jìn)一步思考。
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