中國制藥產業(yè)正處于的發(fā)展時代,人才對于產業(yè)的重要性不言而喻。成才的道路離不開帶你入行的前輩,他可能是你的公司領導,也可能是你的私交好友,還可能是你的競爭對手,但的導師一定是「亦弘商學院」課堂上的產業(yè)精英們。
以“弘道亦弘人,興道亦興業(yè)”為使命,「亦弘商學院」恰如制藥行業(yè)的一股清泉,在成立5年的時間里默默給行業(yè)滋養(yǎng)培育了大量高端專業(yè)人才。為此,「亦弘商學院」和「醫(yī)藥魔方」聯合采訪了負責在學院主導設計并講授藥物研發(fā)管理、臨床研究管理、藥品注冊管理、藥品制造管理等課程項目的5位課程主席,以此向傳道授業(yè)者致敬,并帶你領略中國制藥產業(yè)的發(fā)展變遷。
夜空因繁星而美麗,清晨因旭日而多彩!愿人生因亦弘而精彩,愿行業(yè)因魔方而高效!
第一次見到楊青博士是在2015年,一身標準的商務裝,典型的企業(yè)高管形象。
4年后,再見楊青博士,是在亦弘商學院藥物研發(fā)管理課程的課堂上。來自國內藥企的研發(fā)注冊負責人、BD精英、投資界資深人士將在這里展開為期12個月近400學時的系統學習。正值開學的第一個課程模塊,作為老師的楊青博士正在熱情地與學員分享他領悟到的藥物研發(fā)管理方法與啟示。
1、藥物研發(fā)科學管理,企業(yè)生存關鍵一環(huán)
2015年,亦弘商學院張象麟院長和韓鵬副院長找到楊青博士,希望他能主導“藥物研發(fā)管理專業(yè)能力培養(yǎng)項目”的課程設計。
您這么忙,為何還會參與這件事?楊青博士用兩點理由回答了這一問題。
他說:“首先,于行業(yè)而言,這是一件對中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系統非常有意義的事情,最直接的作用是培養(yǎng)和輸送具有國際視野與專業(yè)技能的藥物研發(fā)管理復合型人才;另一方面,該課程通過將一批具有行業(yè)經驗的專家聚集起來進行系統授課,達到了沉淀知識、碰撞思想、啟發(fā)未來的目的。再而,于我個人而言,我非常樂意分享自己關于藥物研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理方面的經驗。我的父母都是教師,因此非常明白‘傳道授業(yè)解惑’對學生的長遠影響。此外,分享本身也能促使老師不斷思考和提升。”
目前,藥物研發(fā)的科學管理已逐漸成為中國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個關鍵維度。那么,研發(fā)管理具體需要“管”什么?楊青博士的回答很簡潔:一是管錢和資源,二是管風險。
他強調,藥物研發(fā)是一個漫長的過程,管理者需要對每一步做好決策。因此,掌握用于決策分析的方法論非常關鍵。舉例來說,對于資金并不是非常充裕的初創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè),藥物研發(fā)管理者需要把握好兩點:1)有聚焦,公司的研發(fā)必須要有重點布局的方向;2)有對沖,團隊需要圍繞研發(fā)重心建立項目組合,以達到分散風險的目的。
“習劍招,悟劍意”,這是楊青博士希望學員能夠最終實現的境界。他說:“基于邏輯、理性以及數據的分析方法有它的嚴謹和可取之處,但中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有著獨特的道路和外部環(huán)境。學員們能夠通過這些課程學習,融會貫通,找到保障自己企業(yè)在中國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統中生存的方法論,這是課程的意義。”
2、行業(yè)老兵,見證全球新藥研發(fā)20年變遷
至今,楊青博士已在醫(yī)藥行業(yè)扎根了20余年,這位行業(yè)老兵見證了全球新藥研發(fā)的變遷史。
總結來說,楊青博士感受到的明顯變化有三方面。首先,分子類型越來越多元化,從過去的以小分子化學藥為主,到以單抗為代表的生物大分子藥物占據全球年銷售額的十大藥物的“大半江山”,再到細胞療法、基因療法、雙抗、核酸療法、多肽等藥物類型不斷彰顯潛力,供患者可用的治療手段日益豐富,且這些不同類型療法的聯合應用還有望帶來更多可能;其次,中小型(尤其是小型)初創(chuàng)生物科技公司在全球新藥研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)系統中起到了越來越重要的作用;最后,以中國為代表的一些新興市場國家在全球新藥研發(fā)中的參與度和影響力有了顯著提升。
這幾年,中國創(chuàng)新藥研發(fā)取得了前所未有的成功。以PD-1/PD-L1抗體為例,從不斷有從產品被license-out(信達、百濟、藥明/譽衡等),到國產PD-1抗體(拓益、達伯舒、艾立妥)緊跟進口產品上市,成績有目共睹。
楊青博士認為,國家新藥審評審批制度的改革極大加速了這些創(chuàng)新藥進入臨床試驗以及上市的進程。此外,一批創(chuàng)業(yè)者和投資人愿意為新藥研發(fā)項目承擔風險、投入精力和資金也是中國新藥研發(fā)取得進步的關鍵。
除此之外,楊青博士還觀察到的一個現象:2015年,當他寫文章介紹JP摩根大會時,中國了解這個大會的人并不多。而這兩年,關心以及參加JP摩根大會的人越來越多。這側面反應了,中國醫(yī)藥行業(yè)的參與者(包括科學家、創(chuàng)業(yè)者、投資人)越來越與國際接軌了。
3、中國新藥研發(fā),百舸爭流、百花齊放
談研發(fā),就不免談“研發(fā)投入”。數據顯示,2018年國內藥企研發(fā)投入超過20億元的僅4家,很多公司研發(fā)投入只占銷售額的不到5%,與制藥巨頭之間有很大的差距。對于這一現象,楊青博士表示,相比“對標”具有漫長新藥研發(fā)歷史的大藥企,他更愿意將中國目前的研發(fā)投入現狀與過去比、與新興市場的其它國家比。
他說:“在美國,即便只看生物藥,以第一家生物技術公司基因泰克1976年成立為始,距今也已有40多年的歷史。中國藥企集中進行創(chuàng)新藥研發(fā)的歷史不長,與過去比,近幾年幾乎是從無到有的變革。比如百濟、恒瑞等公司都愿意嘗試在研發(fā)上投入大量資金,這是一件非??上驳氖虑椤臋M向對比來看,正如我2014年與阿斯利康前同事在Nature Reviews DrugDiscovery[1]發(fā)表的分析文章所述,在11個新興市場國家中,中國、韓國、以色列屬于生物醫(yī)學未來型創(chuàng)新者,發(fā)展勢頭非常良好。”
楊青博士認為,目前,中國的新藥研發(fā)總體處于百舸爭流、百花齊放的時期。這體現在有各種各樣不同的研發(fā)模式、商業(yè)模式正在同步推進。不過,最終在市場、法規(guī)等多重因素的驅動下,一些最有生命力的模式會幫助企業(yè)從競爭中脫穎而出。而企業(yè)要想突出重圍,需要做好在人才、項目、資金等方面的長線布局。管理者應努力尋找有差異化的研發(fā)定位和產品管線,盡管做到這一點極具挑戰(zhàn),但會帶來獨特的發(fā)展機會。中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系統的發(fā)展,離不開一大批有中國實踐經驗和全球視野見識的研發(fā)管理者。對愿意不斷挑戰(zhàn)自己,提高自己的研發(fā)人來說,這是一個充滿機遇的時代。
4、持續(xù)投入,做新藥研發(fā)的“賦能者”
2014年加入藥明康德的楊青博士現任執(zhí)行副總裁兼首席商務官。談及藥明康德在全球新藥研發(fā)領域扮演了怎樣的角色,他用3個字進行了概括:賦能者。
2000年成立的藥明康德已經從一家只有4名創(chuàng)始人的公司,發(fā)展成擁有超過18,000名員工的國際領先開放式能力與技術平臺公司。“成為全球醫(yī)藥健康產業(yè)、最寬和最深的能力和技術平臺,讓天下沒有難做的藥,難治的病。”這是公司董事長兼首席執(zhí)行官李革博士提出的愿景。
楊青博士說:“要扮演好賦能者的角色,我們既要對已有的核心能力和平臺進行迭代,同時還需要不斷構建能夠助力藥物研發(fā)的新平臺;此外,還應及時跟進一些突破性技術在藥物研發(fā)領域的應用。”
五、結語
展望未來5-10年,楊青博士認為,中國新藥研發(fā)領域將發(fā)生的一個重要變化是,越來越多的公司會有產品上市,這將帶來新的商業(yè)化方面的挑戰(zhàn)。如何與支付方接軌會成為管理者更多會考慮的問題。不過,有利的一面是,銷售營收以及研發(fā)經驗積累將反過來進一步支持新一輪的藥物研發(fā)。
而隨著未來新藥研發(fā)全球化的進一步加劇,藥企或生物技術公司的相關管理者必須具有更全局的視野,既要能夠觀察到國際上藥物或技術研發(fā)風向的變化,也要能夠嗅出未滿足的醫(yī)療需求的變化。研發(fā)管理者這種準確、與時俱進的判斷力將對企業(yè)生存和發(fā)展至關重要。
后記
正式采訪結束后,筆者請楊青博士做了一個填空題:中國新藥研發(fā),需要什么?楊青博士給出了3個詞:持之以恒、不斷探索、努力向前。他說,李革博士經常說“因為相信,所以看見”,新藥研發(fā)正是如此。
確實,對于這項需要投入大量時間和金錢,卻又充滿太多不確定性的事業(yè),唯有堅持和不斷試錯,才能成就一款新藥、一次醫(yī)學突破。
愿每一位堅守新藥研發(fā)的醫(yī)藥人,終有所獲。
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