他說自己是醫(yī)藥行業(yè)的老兵,，也是投資領(lǐng)域的新人。中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在質(zhì)量提升的攻堅期，要如何平衡好資本與創(chuàng)新是他反復思考的關(guān)鍵問題。他堅信，未來3至5年中國會出現(xiàn)一個市值上千億美金的醫(yī)藥公司！他就是元生創(chuàng)投的高級合伙人：李國春博士。
醫(yī)藥老兵，投資新人
在加入元生創(chuàng)投之前，李國春博士一直在國際知名生物醫(yī)藥企業(yè)諾華負責藥物早期研發(fā)工作十余年?；貒?，他擔任了哈爾濱譽衡藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理一職。今年4月份，李國春博士辭去譽衡藥業(yè)的工作，并做出了一個重要的決定——跨界基金投資行業(yè)。在接受生物探索專訪時，李國春博士坦言，在哈爾濱譽衡藥業(yè)的那四年，也正是中國藥品改革翻天覆地的四年。他見證了中國生物醫(yī)藥行業(yè)從早期偏重于基礎(chǔ)工藝開發(fā)到如今擁有一定規(guī)模的創(chuàng)新變化。作為一個醫(yī)藥老兵，李國春博士深知醫(yī)藥研發(fā)過程中的困難與瓶頸，他跨界轉(zhuǎn)行的初衷就是想要充分利用自己曾經(jīng)在跨國企業(yè)和上市公司的豐富經(jīng)驗去幫助更多的早期創(chuàng)業(yè)者，將中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新做大做強。
跨界轉(zhuǎn)行需要的不僅僅是勇氣，還有工作重點的轉(zhuǎn)變。李國春博士告訴生物探索，之前他的研發(fā)工作偏向于研究靶點治療，在轉(zhuǎn)向制藥工業(yè)界時得學習如何進行產(chǎn)業(yè)化，而如今做基金投資則更要注重找到具有差異化的創(chuàng)新項目。“在中國醫(yī)藥行業(yè)不斷變化的大潮面前，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資機構(gòu)都需要有一個轉(zhuǎn)變。以往我們投資更聚焦于明星團隊，注重產(chǎn)品開始的立項情況。”李國春如是說道，認一個好的概念更需要從兩端去考慮。
打造生物醫(yī)藥生態(tài)圈
李國春博士具體講道，從一端創(chuàng)業(yè)者的角度來說，大家經(jīng)歷過早期扎堆研究的亂象后，應該放寬視野看到如今中國臨床多樣化的需求，形成差異化競爭，而不是空講所謂的熱點。同樣，對于投資機構(gòu)而言，每個基金也要有自己的特色。原先尋找明星團隊投資的思想需要有所轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的投資趨勢更多的是在看清行業(yè)發(fā)展趨勢變化的基礎(chǔ)上進行差異化投資。在這個過程中，與創(chuàng)業(yè)者進行互通有無的溝通至關(guān)重要，投資人與專業(yè)者之間進行資源的互動分享以解決創(chuàng)業(yè)團隊的痛點，同時也能夠幫助投資人看到后期資源的互動聯(lián)系，進而打造出醫(yī)藥生態(tài)圈的概念。
從另一端來看，李國春博士表示要把目光往后聚焦。近五年來，由于種種原因，很多創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注的是如何將產(chǎn)品推向臨床，這也是造成很多產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)的原因。隨著國家政策的改變，國家對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加強了監(jiān)管力度，同時也允許國外早期的臨床產(chǎn)品進入國內(nèi)，這對于創(chuàng)業(yè)者而言又是一個更大的挑戰(zhàn)。李國春博士認為對于基因投資機構(gòu)而言，關(guān)注行業(yè)后端的變化尤為重要。而這當中，李國春博士認為，投資機構(gòu)應該在前期立項與后面行業(yè)變化之間起到好橋梁的作用。
放眼當下中國的創(chuàng)投行業(yè)，已經(jīng)從之前嬰幼兒期開始慢慢學習如何走路。在李國春博士看來，如今投資機構(gòu)是以相對市場化的方式找專業(yè)GP去來促使整個生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。他說道，“元生創(chuàng)投也想在新的形勢下，結(jié)合其原來已經(jīng)有轉(zhuǎn)型的基因和特點去做到更好。元生創(chuàng)投起始于BioBAY，也扎根在BioBAY，同時對于BioBAY來講也希望元生向外拓展，能夠從BioBAY走到長三角，從長三角走到全中國，甚至于慢慢地跟世界有更多的一個聯(lián)系。”
當然，平衡風險與收益是每個投資機構(gòu)都需要考慮的事情。作為一個投資機構(gòu)，元生創(chuàng)投專注于早期生物醫(yī)藥企業(yè)的風險投資。在投資創(chuàng)業(yè)的這場馬拉松賽場上，元生創(chuàng)投一直走得很明智。對于早期項目的投資，元生創(chuàng)投會積極地參與進來當然對于投資企業(yè)的臨床、生產(chǎn)、市場等要素都有著嚴格的要求。李國春博士希望，在投資領(lǐng)域能夠建立起一個生態(tài)圈，通過彼此間的聯(lián)動來降低投資的風險，更好地服務于企業(yè)家。
走好中國特色的生物醫(yī)藥道路
從歷史的發(fā)展來看，中國的生物醫(yī)藥發(fā)展到了一定的節(jié)點。無論是臨床工作者還是創(chuàng)業(yè)者都不應該停留在事務表面，而是將精力聚焦到具體的事情上面。此次中美貿(mào)易戰(zhàn)倒逼中國的生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在李國春博士看來，從某種意義上來說是一件好事。與當初IT行業(yè)相似，生物醫(yī)藥行業(yè)只有順應中國國情，結(jié)合中國特色，才能夠在新時代脫胎換骨產(chǎn)生新的東西。而且中國特色的生物醫(yī)藥道路在某種程度上對第三世界是有一定的示范效應。中國作為一個大國，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域也要有自己的擔當與責任。
自科創(chuàng)板開市以來，生物醫(yī)藥板塊漲幅驚人，可謂是一枝獨秀。李國春博士認為，科創(chuàng)板對于中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個不錯的嘗試。無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是投資機構(gòu)而言，科創(chuàng)板開辟了一個更大的愿景，就像是中世紀歐洲人發(fā)現(xiàn)美洲新大陸一樣。科創(chuàng)板將研發(fā)、技術(shù)、資本等生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展因素打通，這有利于中國生物醫(yī)藥生態(tài)圈的發(fā)展。
另一方面，科創(chuàng)板的上市也帶來了一些挑戰(zhàn)。李國春博士思考說，我們會發(fā)現(xiàn)此次科創(chuàng)板中的生物醫(yī)藥企業(yè)很多是新三板的轉(zhuǎn)板，這表明對生物的制藥這塊實際上是個堰塞湖，所以才造成了現(xiàn)在新政出臺以后，有一個很大量的放量的過程。當然，他對科創(chuàng)板也寄予了很大期望：之后的3到5年能夠與整個的行業(yè)的從業(yè)從業(yè)者一起努力，利用這個機會能夠把中國生物醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)建設得更美好。
結(jié)語
在采訪的最后，李國春博士預感，在接下來的幾年里中國將會出現(xiàn)一個上千億級美金市值的生物醫(yī)藥公司。這將是一個標桿，企業(yè)達到這個層次，說明它在戰(zhàn)略布局、市場競爭、企業(yè)管理等方面都有了成熟的發(fā)展。這樣的企業(yè)并不一定樣樣精通，但是在行業(yè)內(nèi)必定會有硬核技術(shù)。他強調(diào)，中國的藥企無論是初創(chuàng)型的小公司，還是穩(wěn)步發(fā)展的大公司都要有工匠**，將一個項目做深做透、開拓創(chuàng)新。這樣才能夠有望成為生物醫(yī)藥行業(yè)的下一個“華為”。
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