根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的估算,全球假藥市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)在75億美元至2000億美元之間。在一些低收入國(guó)家,銷(xiāo)售的假藥可能占全部藥品的一半,每年導(dǎo)致全球超過(guò)10萬(wàn)人死亡。2016年歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)局報(bào)告估計(jì),假藥每年給歐盟醫(yī)藥部門(mén)造成高達(dá)102億歐元的損失;導(dǎo)致合法銷(xiāo)售藥品損失率達(dá)到4.4%,僅在歐盟地區(qū),假藥給醫(yī)藥部門(mén)直接造成損失3.77萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。在美國(guó),現(xiàn)有解決方案之一是電子系譜(ePedigree),通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)標(biāo)簽跟蹤藥品發(fā)貨情況。但是這種建設(shè)需要花費(fèi)大量的成本,阻礙了這一技術(shù)的大規(guī)模運(yùn)用。不同的藥品目標(biāo)市場(chǎng)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,也對(duì)RFID技術(shù)運(yùn)用的效率造成影響。因此,這些方法并不能切斷假藥進(jìn)入供應(yīng)鏈。
借力區(qū)塊鏈,實(shí)現(xiàn)藥品供應(yīng)鏈完全互操作
2013年11月美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)《藥品供應(yīng)鏈安全保障法案》(the Drug Supply Chain Security Act, DSCSA),該法案旨在是有效打擊假藥市場(chǎng),避免可能被假冒、被盜、受到污染或其它有害的藥品流向消費(fèi)者。該法案要求醫(yī)藥公司采取一系列措施來(lái)創(chuàng)建更加統(tǒng)一的藥品追溯系統(tǒng)。法案規(guī)定,在法案頒布之日起的十年內(nèi),在藥品包裝層面,實(shí)現(xiàn)可互操作、電子化的藥品溯源,涉及到醫(yī)藥商、包裝商、批發(fā)分銷(xiāo)商、藥房及其它應(yīng)商之間的信息共享。
區(qū)塊鏈?zhǔn)墙鹑诳萍寂c技術(shù)領(lǐng)域的熱詞。在食品、藥品安全領(lǐng)域,區(qū)塊鏈也展示出極有希望的運(yùn)用前景。區(qū)塊鏈的吸引力集中在技術(shù)層面上的去中心化,互操作性和降低成本方面。區(qū)塊鏈可以使所有交易的固定記錄(包括位置、數(shù)據(jù)、質(zhì)量、價(jià)格等詳細(xì)信息)顯示給所有相關(guān)實(shí)體,同時(shí)限度地減少對(duì)記錄的篡改。區(qū)塊鏈在藥品供應(yīng)鏈安全保障中的運(yùn)用,涉及藥品安全、藥品渠道和公眾安全。除了使供應(yīng)鏈保持安全、透明、可驗(yàn)證和去中心化之外,區(qū)塊鏈還將有助于降低跟蹤問(wèn)題區(qū)域、堵塞正牌藥品供應(yīng)漏洞的成本。運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù),醫(yī)藥行業(yè)有可能解決長(zhǎng)期以來(lái)備受困擾的假藥問(wèn)題,阻止被盜或假冒藥品進(jìn)入供應(yīng)鏈并流向患者。不可否認(rèn),存在圍繞區(qū)塊鏈的炒作,但一些正在逐步顯現(xiàn)的現(xiàn)實(shí),顯示了這一技術(shù)的運(yùn)用前景。
藥品供應(yīng)鏈采用區(qū)塊鏈技術(shù)的5個(gè)障礙
現(xiàn)有的軟件供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)方式與醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的特點(diǎn),使得獨(dú)立、中立、自主的區(qū)塊鏈解決方案似乎不可能實(shí)現(xiàn)。然而,醫(yī)藥行業(yè)可以從金融行業(yè)得到鼓舞,在金融行業(yè)這樣監(jiān)管最為嚴(yán)格的行業(yè)中,區(qū)塊鏈有望帶來(lái)革命性的變化。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的特點(diǎn),現(xiàn)有的藥品供應(yīng)鏈內(nèi)部缺乏信任,這樣長(zhǎng)期形成的慣性,會(huì)阻礙任何一門(mén)新技術(shù)的運(yùn)用。因此,如果希望成功運(yùn)用區(qū)塊鏈,行業(yè)必須克服下述障礙。
1.監(jiān)管與控制
藥品申辦方(與合作伙伴)必須遵守法律、指南、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求,確?;颊吆推渌麉⑴c者的安全性與安全保障(safety and security)。新體系的實(shí)施,需要投入大量時(shí)間來(lái)審查、驗(yàn)證和落地。FDA正在分析20項(xiàng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的DSCSA試點(diǎn)項(xiàng)目(其中6項(xiàng)為區(qū)塊鏈試點(diǎn)項(xiàng)目),并將在未來(lái)幾年內(nèi),從這些試點(diǎn)項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),用于制定指南與框架性要求。而推出的互操作性指南要求有望在開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)之間實(shí)現(xiàn)適當(dāng)平衡,克服過(guò)去使用的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方法繁瑣和易錯(cuò)的缺陷。
2. 競(jìng)爭(zhēng)
醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有其獨(dú)特性,使得行業(yè)參與者之間很難合作。醫(yī)藥行業(yè)的橫向和縱向并購(gòu),在確定合作伙伴在哪些方面存在低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí),往往會(huì)非常復(fù)雜。由于擔(dān)心泄露的信息會(huì)被用于競(jìng)爭(zhēng),公司往往不愿意向他人和盤(pán)托出信息或產(chǎn)品。出于對(duì)供應(yīng)和/或價(jià)格的擔(dān)憂(yōu),最近的一些變化發(fā)展,例如幾家知名的醫(yī)院體系,計(jì)劃嘗試通過(guò)聯(lián)合體的方式,自己生產(chǎn)仿醫(yī)藥處方藥。這樣的變化,應(yīng)該是向醫(yī)藥公司發(fā)出的需要改變的警訊。醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該記住,以患者安全和透明度為名的協(xié)作,將會(huì)在傳統(tǒng)上更多受競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)的決策中,發(fā)揮更大的作用。
3.對(duì)供應(yīng)鏈效率關(guān)注有限
在醫(yī)藥行業(yè)中,長(zhǎng)期以來(lái),重磅炸 彈式藥物一直是供應(yīng)端的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素;而對(duì)于醫(yī)療服務(wù)提供方,非營(yíng)利性藥品占比很高。因此,行業(yè)往往較少關(guān)注供應(yīng)鏈效率,而是更多關(guān)注不惜一切代價(jià)的供應(yīng)保障。由于預(yù)測(cè)的可見(jiàn)度有限,高需求藥物的囤貨,以及面臨增加生產(chǎn)的壓力,在市場(chǎng)需求或供應(yīng)趨于正常化時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩,使得問(wèn)題加劇。行業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn),往往是患者護(hù)理和遵守不斷變化的法規(guī),其次是才是成本控制。隨著醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從重磅炸 彈式藥品轉(zhuǎn)向個(gè)性化醫(yī)療,醫(yī)藥行業(yè)對(duì)提高效率的需求,將反映出類(lèi)似于汽車(chē)、個(gè)人電腦和其它行業(yè)的變化趨勢(shì),從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按訂單生產(chǎn)。這樣的轉(zhuǎn)變,將要求醫(yī)藥行業(yè)尋求新的可視性、透明度和計(jì)劃水平,而這些只有在環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)絲合縫的供應(yīng)鏈中才能做到。
4.缺乏消費(fèi)者信任
阿 片類(lèi)藥物危機(jī)、醫(yī)療成本飆升、藥品短缺、劣藥,這些經(jīng)常見(jiàn)諸于報(bào)端的問(wèn)題,加上其它相關(guān)問(wèn)題,使得行業(yè)內(nèi)的某些部門(mén)把供應(yīng)鏈視為零和博弈。在藥品供應(yīng)鏈方面,謹(jǐn)小慎微,甚至過(guò)于保守。鑒于公眾要求實(shí)行問(wèn)責(zé)制,以及最終可能遭致的罰款和訴訟,采取小心翼翼的做法,是可以理解的。在過(guò)去30年中,其它行業(yè)的成功已經(jīng)證明,如果缺乏透明和合作的**,就不可能最終有成功的重大改進(jìn)。在DSCSA背景下定義的互操作性,可能代表了建立一個(gè)吸引醫(yī)療服務(wù)提供方與患者共同攜手參與的平臺(tái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是,這樣做,需要每個(gè)部分都要有自我變革的原動(dòng)力。
5.復(fù)雜性
醫(yī)藥行業(yè)歷來(lái)依賴(lài)于其它體系與中間人來(lái)解決分銷(xiāo)和支付方面的問(wèn)題,而不是轉(zhuǎn)向更直接、更有效的分銷(xiāo)和支付模式。大家只要看看醫(yī)療保健提供方的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)表說(shuō)明,就能領(lǐng)教這個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜和令人困惑。藥房福利管理機(jī)構(gòu)(PBM)和多層級(jí)集團(tuán)采購(gòu)組織(group purchasing organization,GPO)的興起; 退款、回扣、折扣; 過(guò)度依賴(lài)安全庫(kù)存和囤貨; 在供應(yīng)鏈中的多個(gè)點(diǎn)依賴(lài)分包裝商,這些都表明這個(gè)行業(yè)需要實(shí)實(shí)在在的顛覆式創(chuàng)新。區(qū)塊鏈與處方藥系列化編碼管理(serialization)相結(jié)合,有可能將處方藥供應(yīng)鏈從盲點(diǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋怠⑼该鞯膯挝唤灰讓蛹?jí),成為真正的數(shù)字化供應(yīng)鏈。
區(qū)塊鏈的完美用例?
醫(yī)藥行業(yè)需要關(guān)注其它行業(yè)取得成功經(jīng)驗(yàn),包括加強(qiáng)互聯(lián)互通、加強(qiáng)透明度、加強(qiáng)協(xié)作、消除冗余,采用新的供應(yīng)鏈實(shí)踐,復(fù)制和推進(jìn)這些成功。作為一個(gè)例子,大家可以看看汽車(chē)工業(yè)中乘客安全的發(fā)展方式和方向。食品行業(yè)正在發(fā)展新的模式,產(chǎn)品可追溯性不斷發(fā)展;在消費(fèi)之前,顧客可以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)查看產(chǎn)品譜系,使得危險(xiǎn)產(chǎn)品更快地被識(shí)別確定。
美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)醞釀?wù)卺j釀一場(chǎng)完美風(fēng)暴,將打破前述的傳統(tǒng)壁壘。立法、技術(shù)發(fā)展、開(kāi)明的利益攸關(guān)方和患者權(quán)益組織,一同促成了這場(chǎng)完美風(fēng)暴。政府的要求,例如DSCSA,器械唯一標(biāo)識(shí)(unique device identification,UDI)系統(tǒng),以及促進(jìn)價(jià)格透明度的要求,正促使醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng),實(shí)施新的流程。
技術(shù)正在加速向前發(fā)展,通過(guò)結(jié)合區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、數(shù)字指紋和無(wú)人機(jī)技術(shù)的發(fā)展,帶來(lái)了顛覆式發(fā)展的潛力。這些進(jìn)步,對(duì)總體流程改進(jìn)、降低成本、提高患者預(yù)后和改善安全性,提供了新的可能。這些解決方案,要求以新的方式合作,試驗(yàn)新技術(shù),并實(shí)施跨部門(mén)的解決方案。醫(yī)藥商、分銷(xiāo)商、醫(yī)院和藥店,開(kāi)始看到這些解決方案帶來(lái)的好處。見(jiàn)證到食品、飲料和交通等行業(yè)正在迅速產(chǎn)生出新效益的醫(yī)生、藥劑師、護(hù)士和患者權(quán)益組織,會(huì)要求醫(yī)藥行業(yè)提高透明度、降低成本。
醫(yī)藥行業(yè)變革的原動(dòng)力,應(yīng)該超越數(shù)據(jù)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)移動(dòng)。從價(jià)值的角度看,如果只是數(shù)據(jù)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)移動(dòng),最終可能使得處方藥序列化編碼落地變得幾乎毫無(wú)用處。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的抗拒,可能會(huì)在無(wú)意中讓沃爾瑪、亞馬遜和谷歌等領(lǐng)先供應(yīng)鏈企業(yè)更全面地采用這些新興技術(shù),并迅速擴(kuò)展到醫(yī)藥領(lǐng)域。
醫(yī)藥行業(yè)如何參與其中
區(qū)塊鏈已經(jīng)開(kāi)始在醫(yī)藥行業(yè)中尋找適合使用的用例,大型批發(fā)商和醫(yī)藥商最近采取行動(dòng),利用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨解決方案提供商的連接和驗(yàn)證連接數(shù)據(jù)的分發(fā)。一些領(lǐng)先的全球技術(shù)供應(yīng)商和醫(yī)藥公司正在進(jìn)行試點(diǎn)。當(dāng)顛覆者在行業(yè)掀起變革,當(dāng)切實(shí)體會(huì)到醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)逐步展現(xiàn)出前景時(shí),請(qǐng)別落下。積極主動(dòng)地參與到其中,與同行、貿(mào)易伙伴和先行先試者交流。主動(dòng)向FDA 2023互操作性試點(diǎn)項(xiàng)目參與者取經(jīng),尤其是向那些致力于跨細(xì)分領(lǐng)域可視性的小組和解決方案提供商交流、取經(jīng)。
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