在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)界一直有一個(gè)目標(biāo)。即要瞄準(zhǔn)全球大型跨國(guó)制藥企業(yè)，通過自主研發(fā)等手段，擠入規(guī)范市場(chǎng)，與之展開競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際上，基于我們目前的實(shí)力，這一假想短期內(nèi)很難變成現(xiàn)實(shí)，而且在國(guó)內(nèi)藥企與重量級(jí)對(duì)手?jǐn)[開陣勢(shì)之前，其還在面對(duì)更多的對(duì)手。
比如，近年來印度藥企集體跑步入華，印度仿制藥加速爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是很好的例子。據(jù)了解，目前阿拉賓度，太陽(yáng)藥業(yè)、西普拉、瑞迪博士等都以合資或是業(yè)務(wù)合作的形式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在本土同行、外資原研藥、印度仿制藥企等多重壓力下，中國(guó)仿制藥企將面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。那在這種情況下，中國(guó)仿制藥企該如何突圍呢？
做好自身定位
在競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)之下，中國(guó)企業(yè)先要做好自身定位，究竟是選擇創(chuàng)新藥還是仿制藥來賺錢。著重于仿制藥的企業(yè)，需要從產(chǎn)品立項(xiàng)、原料藥和輔料供應(yīng)等多方面綜合考慮應(yīng)對(duì)措施，可以聚焦臨床急需產(chǎn)品，開發(fā)高技術(shù)壁壘仿制藥，延伸仿制藥上游原輔料生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和下游制劑劑型創(chuàng)新能力等。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
有業(yè)內(nèi)人士表示，未來生存得好的企業(yè)，一定是產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大的。因此，近年來可以明顯看到藥企發(fā)生了很多收購(gòu)公告，有的收購(gòu)產(chǎn)品，有的收購(gòu)地皮，其背后均旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
因此對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，要布局工業(yè)，要有終端；而工業(yè)企業(yè)則要加速原料制劑一體化，去打敗沒有原料的企業(yè)等?？傊?，就是要努力做專做強(qiáng)。
轉(zhuǎn)型大規(guī)模仿制藥
做仿制藥并不是沒有出路，擁有大量的仿制藥品，并且能夠保障大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)，本身就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如梯瓦、山德士等公司就是很好的例子。梯瓦公司2017年銷售額235億美元，全球藥廠排名第十，比很多創(chuàng)新藥廠都要盈利。
因此，對(duì)于已經(jīng)在仿制藥領(lǐng)域建立起一定壁壘的公司來說，快速放大仿制藥的規(guī)模也是很好選擇。只不過，這個(gè)過程要快，需要借助資本的手段短時(shí)間內(nèi)快速成為“巨無霸”。
聚焦有前景的細(xì)分領(lǐng)域
實(shí)際上，目前對(duì)于很多中小型仿制藥廠來說，無論向大型創(chuàng)新藥廠或大規(guī)模仿制藥廠轉(zhuǎn)型，都是一種挑戰(zhàn)。因此，選擇競(jìng)爭(zhēng)壁壘高或者競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒那么激烈的細(xì)分領(lǐng)域，將是一種很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方式。
選擇性出售
如今，有實(shí)力做大做強(qiáng)的仿制藥廠大都會(huì)考慮通過收購(gòu)的方式快速做大，因此一些中小型藥企可以考慮將手頭的產(chǎn)品銷售給大買家，再開發(fā)新的藥物，也是不錯(cuò)的選擇。但這種方式，要謹(jǐn)慎考慮售出的時(shí)間點(diǎn)和價(jià)格。
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