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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
CPHI制藥在線 資訊 地方醫(yī)保目錄清理加速,藥企該怎么辦?

地方醫(yī)保目錄清理加速,藥企該怎么辦?

來源:制藥網(wǎng)
  2020-03-09
自2017版醫(yī)保目錄出臺(tái)后,大部分省市都陸續(xù)下發(fā)了地方醫(yī)保目錄,其中增補(bǔ)的中、藥數(shù)量均不在少數(shù)。

  自2017版醫(yī)保目錄出臺(tái)后,大部分省市都陸續(xù)下發(fā)了地方醫(yī)保目錄,其中增補(bǔ)的中、藥數(shù)量均不在少數(shù)。但隨著2019年國(guó)家醫(yī)保局正式下發(fā)新版國(guó)家醫(yī)保目錄,并且在“明確地方權(quán)限”一項(xiàng)中提出:“對(duì)于原省級(jí)藥品目錄內(nèi)按規(guī)定調(diào)增的乙類藥品,應(yīng)在3年內(nèi)逐步消化”后,各地增補(bǔ)醫(yī)保清理工作就紛紛被提上了日程。
 
  地方醫(yī)保目錄清理加速,藥企壓力大
 
  據(jù)了解,目前江西、山東、北京、湖南、四川、廣東、天津、浙江等多地都已相繼發(fā)文,開展省級(jí)目錄與新版國(guó)家醫(yī)保目錄的對(duì)接工作。除了將重點(diǎn)監(jiān)控目錄藥品率先移出醫(yī)保目錄,有的地區(qū)還直接公布了調(diào)出醫(yī)保的省增補(bǔ)品種名單。
 
  總的來說,過去藥企一批藥品依靠進(jìn)“目錄”,就能實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的好日子已經(jīng)過去。未來,隨著各地不斷對(duì)醫(yī)保增補(bǔ)“開刀”,可以預(yù)見,藥企和醫(yī)藥代表將會(huì)面臨越來越大的壓力。那在這種情況下,藥企又該怎么做呢?
 
  轉(zhuǎn)戰(zhàn)院外市場(chǎng)求生
 
  現(xiàn)如今,地方醫(yī)保目錄清理正不斷加速。有預(yù)計(jì)顯示,今年和明年,將是各省清理原增補(bǔ)目錄非常關(guān)鍵的兩年。因此在取消地方醫(yī)保目錄增補(bǔ)的大環(huán)境下,符合基層用藥特點(diǎn)的品種,可以嘗試下沉到基層。據(jù)了解,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為代表的基層終端市場(chǎng),部分基本藥物嚴(yán)重缺少,臨床需要亟待滿足。另外,符合DTP零售特點(diǎn)的品種,可以外移到藥店。此舉或僅能幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。
 
  尋求熱門靶點(diǎn)
 
  目前,很多創(chuàng)新藥都是對(duì)已上市的藥物進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造而來。而針對(duì)國(guó)際熱門靶點(diǎn)進(jìn)行的 Follow-on 模式的創(chuàng)新,已經(jīng)經(jīng)過國(guó)外臨床一定的驗(yàn)證,有的甚至已有成功上市的藥物,因此研發(fā)成功率較高,風(fēng)險(xiǎn)較低,想創(chuàng)新的藥企可以從相關(guān)成功案例上來進(jìn)行嘗試。
 
  研發(fā)組合療法
 
  借助公司豐富的產(chǎn)品管線,進(jìn)行自有產(chǎn)品的戰(zhàn)略組合式的組合療法,目前在國(guó)外已有多個(gè)成功獲批,其特點(diǎn)是可以帶來較大的療效改善。另外,組合療法中獲批的新產(chǎn)品還可以帶動(dòng)老產(chǎn)品新一輪的增長(zhǎng)。
 
  但值得注意的是,企業(yè)開展組合療法有兩個(gè)關(guān)鍵:首先要具有一定產(chǎn)品規(guī)模。組合療法的可能性是隨產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)的,企業(yè)產(chǎn)品線越豐富,可聯(lián)合的手段就越多。其次要有核心產(chǎn)品。圍繞核心產(chǎn)品展開的組合療法,才可以發(fā)揮更大的治療潛力。
 
  調(diào)整銷售隊(duì)伍
 
  調(diào)整銷售隊(duì)伍首先應(yīng)從觀念入手,改變過去的營(yíng)銷方式和目的。從大環(huán)境來說,近年來醫(yī)藥改革是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的問題。其目的是讓國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際水平、提高藥品質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰。同時(shí),通過全國(guó)集采政府談判、帶量采購(gòu)大幅降低藥價(jià),從而降低醫(yī)保支出。
 
  因此,藥企實(shí)現(xiàn)銷售的手段除了產(chǎn)品好、價(jià)格低外,別無他法,要盡量想辦法在這兩個(gè)方面增加優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于醫(yī)藥代表來說,可以嘗試由銷售轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)準(zhǔn)入,參與公司招采的成本控制環(huán)節(jié)。同時(shí),由于國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新藥市場(chǎng),需要專業(yè)的人群來做臨床學(xué)術(shù)推廣,醫(yī)藥代表也可以試著往“專業(yè)型”轉(zhuǎn)型。

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