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CPHI制藥在線 資訊 研發(fā)支出高速增長,全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈開始向中國轉(zhuǎn)移

研發(fā)支出高速增長,全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈開始向中國轉(zhuǎn)移

來源:制藥網(wǎng)
  2020-03-11
隨著藥物開發(fā)成本的提升、回報(bào)率的下降以及臨床試驗(yàn)要求越來越復(fù)雜,制藥企業(yè)和 CRO 合作漸漸加深,逐步形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系模式,通過戰(zhàn)略合作,CRO 公司能滿足藥企端到端的的業(yè)務(wù)需求。

  藥物研發(fā)創(chuàng)新是藥企的核心主題和持續(xù)生命力的根本保障。據(jù)了解,近年來我國隨著藥企研發(fā)支出的高速增長,以及國內(nèi)政策環(huán)境的改善和天然的成本優(yōu)勢,為 CRO 企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),如今全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈也開始向中國轉(zhuǎn)移。
 
  數(shù)據(jù)顯示,2014-2018年,我國醫(yī)藥研發(fā)投入年復(fù)合增速為16.9%,遠(yuǎn)高于全球的5.3%,并呈現(xiàn)加速傾向。我國上市藥企的研發(fā)支出更是每年超過30%的速度增長,從行業(yè)整體看,藥企的研發(fā)支出占收入的比例不足10%,距離發(fā)達(dá)國家20%的比例還有一定距離,但顯現(xiàn)出逐年增高的趨勢。
 
  藥企持續(xù)的研發(fā)投入為 CRO 企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),而藥企面臨研發(fā)成本持續(xù)上升,回報(bào)率 下降的境況,急需降本增效,而研發(fā)的重點(diǎn)傾斜于腫瘤藥、罕見病藥等,愈發(fā)需要 CRO 專 業(yè)化的研究支持,這些因素都有力的促進(jìn)了 CRO 行業(yè)的發(fā)展。
 
  業(yè)內(nèi)表示,我國從一致性評(píng)價(jià)到創(chuàng)新藥研發(fā),對CRO企業(yè)的技術(shù)能力要求提高。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中, 擁有更高服務(wù)水平、更好質(zhì)量體系的企業(yè)或?qū)⑾全@益。據(jù)悉,國內(nèi) CRO 行業(yè)自 2016 年開始步入正軌,處于快速發(fā)展階段,如包括藥明康德,昭衍新藥、康化龍成等相關(guān)公司都具有較大的投資價(jià)值。
 
  據(jù)了解,我國自2018年帶量采購政策出臺(tái)后,仿制藥價(jià)格大幅下降、利潤大幅壓縮,藥企不得不大幅砍掉一致性評(píng)價(jià)的項(xiàng)目,向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型;2019年以來,創(chuàng)新藥研發(fā)服務(wù)需求更是快速增長,這一切都進(jìn)一步帶動(dòng)了國內(nèi)CRO行業(yè)需求的快速增加。同時(shí)全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈也借機(jī)開始向中國轉(zhuǎn)移。
 
  近年來,國外藥企在國內(nèi)開展臨床試驗(yàn)的數(shù)量不斷增加,促進(jìn)國內(nèi)臨床CRO服務(wù)需求的增長。而患者招募、數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)因受地域限制無法進(jìn)行離岸外包。在這個(gè)領(lǐng)域,收購并購是國內(nèi)CRO企業(yè)在國外進(jìn)行臨床CRO布局的主要方式。而在生產(chǎn)外包上,伴隨國內(nèi)CMO/CDMO企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高,以及與國際大藥企合作關(guān)系的不斷深厚,國內(nèi)CMO/CDMO企業(yè)逐漸更多的成為big pharma的優(yōu)先供應(yīng)商或長期戰(zhàn)略合作伙伴。
 
  如今 CRO 為全球研發(fā)提供的服務(wù)已經(jīng)由基本支持服務(wù)演變成多類臨床、中心試驗(yàn)室及分析服務(wù)等綜合服務(wù),滿足藥物 發(fā)現(xiàn)及開發(fā)過程中市場的眾多需求,收入范圍大為擴(kuò)大,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測 2023 年 CRO 市場規(guī)模將達(dá)到 952 億美元,2019-2023 年 CAGR 為 10.5%,滲透率增至 44%,實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速的增長。
 
  業(yè)內(nèi)表示,隨著藥物開發(fā)成本的提升、回報(bào)率的下降以及臨床試驗(yàn)要求越來越復(fù)雜,制藥企業(yè)和 CRO 合作漸漸加深,逐步形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系模式,通過戰(zhàn)略合作,CRO 公司能滿足藥企端到端的的業(yè)務(wù)需求。在這種背景下,CRO 公司逐步通過并購縱向一體化擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍,也會(huì)通過橫向并購增加全球的地域間的覆蓋。而中國醫(yī)藥行業(yè)正在不斷向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型,藥企研發(fā)支出正呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢,這也有力推動(dòng)了全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移。

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