2020年伊始，一場突如其來的疫情讓中國暫時按下了暫停鍵，許多企業(yè)停止營業(yè)，等待復工。但疫情肆虐下，仍有不少企業(yè)的員工堅守崗位，健康力醫(yī)療就是其中之一。
疫情爆發(fā)，醫(yī)院患者數量大幅上升，醫(yī)療設備使用頻率增多，故障率也隨著升高，醫(yī)院對于醫(yī)療設備管理企業(yè)的需求更是迫切。健康力醫(yī)療作為我國領先的醫(yī)療設備資產管理企業(yè)，在疫情期間借助自主研發(fā)的管理平臺、遠程設備管理系統(tǒng)等工具持續(xù)為全國各地的醫(yī)院提供服務，為醫(yī)療設備良好運行提供了有力的保障和支持，為醫(yī)療救治工作保駕護航。
值得注意的，當醫(yī)療設備出現大的故障時，工程師免不了要前往醫(yī)院現場維修。在此情況下，健康力醫(yī)療的工程師在提供醫(yī)療設備管理服務的同時，實現了零感染，保證了員工在疫情期間的安全。
疫情期間，健康力醫(yī)療采取了哪些措施保障員工安全？如何為處于疫情重災區(qū)的醫(yī)院提供服務？疫情之后，該如何抓住機遇發(fā)展？近日，帶著以上問題，動脈網對健康力醫(yī)療董事長王同偉進行了專訪。
按區(qū)域服務+遠程設備監(jiān)控工具，解決客戶醫(yī)療設備資產管理訴求
1月20日，全國確診病例為291例，疫情還未大規(guī)模爆發(fā)，在大家普遍認為這次疫情“可防可控”，還未引起重視的時候，健康力董事長王同偉發(fā)了一條朋友圈：“對于這次新冠肺炎，怎么強調、怎么重視都不為過。”
作為臨床醫(yī)學專業(yè)出身，又經歷過2003年SARS的人，王同偉對這次疫情格外關注：“2003年，我剛大學畢業(yè)開始工作，對SARS的印象非常深刻，至今仍然覺得歷歷在目。”因此，對于新冠病毒，王同偉一開始就積極做好防護工作，早早戴上了口罩，并取消了春節(jié)出行計劃。
同時，王同偉也在思考，如果疫情大規(guī)模爆發(fā)，公司該如何應對？
出差回到公司后，王同偉立即和管理層召開會議，確定了疫情期間的工作重點：一是滿足客戶疫情期間對于醫(yī)療設備資產管理的需求，二是確保所有員工，尤其是一線工程師的安全和健康。
健康力醫(yī)療是一家以智能化技術實現醫(yī)療設備管理的高新技術企業(yè)，他們借助自主研發(fā)的設備資產管理平臺、遠程設備管理系統(tǒng)等互聯(lián)網及物聯(lián)網工具，通過對醫(yī)療設備管理大數據的挖掘與應用，助力醫(yī)院及政府監(jiān)管部門實現對醫(yī)療設備進行智能化、精細化管理。公司服務的醫(yī)療機構有近千家，作為醫(yī)療設備的守護者，即便是疫情期間，工程師也需要堅守崗位，為客戶提供醫(yī)療設備管理服務。
CT和X光在新冠肺炎疑似病例篩查和診斷中起著至關重要的作用，呼吸機等設備可以為新冠肺炎患者提供生命支持，是新冠患者救治中不可或缺的設備。隨著疫情爆發(fā)，大量患者涌入醫(yī)院，這些設備均處于超負荷運轉的狀態(tài)中，如果不能及時維護，極有可能發(fā)生故障，影響診斷，延誤患者救治。
為了在減少人員流動的前提下，盡量保障醫(yī)療設備正常運轉，健康力醫(yī)療利用旗下Med ? Pro智能化管理解決方案中的遠程設備監(jiān)控工具，幫助技術專家了解設備的實時動態(tài)，通過分析設備運行狀態(tài)、讀取故障日志等，預測核心備件的服務時限和潛在的設備安全隱患，實現設備故障預警，讓預防性維護替代被動維修。另外，在疫情期間，健康力醫(yī)療免費向客戶開放了遠程專家指導功能，讓專家工程師遠程幫助醫(yī)院解決設備故障。
對于必須進行現場維修的醫(yī)療設備，健康力醫(yī)療將以往分產品線管理的方式改為分區(qū)域管理，由所在區(qū)域的工程師負責當地客戶的醫(yī)療設備維修工作，避免人員大范圍流動，增加感染風險。
疫情初期，王同偉就判斷，隨著疫情的發(fā)展，國內對于防護物資的需求將會高漲。為此，公司第一時間采購了大量的防護物資，為一線工程師配備專業(yè)的防護物品，提供專業(yè)的防護措施，加強安全防護培訓。這次疫情中，包括為一線臨床科室等易感染區(qū)域和處于疫情重災區(qū)的醫(yī)院提供服務的一線工程師在內，健康力醫(yī)療的全體員工無一人感染。
另外，疫情爆發(fā)之后，多地防疫物資告急，健康力醫(yī)療立即開始根據醫(yī)院需求定制醫(yī)用隔離面罩等防疫物資。目前，公司已經向湖北、福建、廣西、廣東、四川、山東、陜西、黑龍江、遼寧、安徽等多個省份捐贈了防疫物資。
醫(yī)療新基建、ICU擴建將帶動醫(yī)療設備資產管理需求
王同偉認為，這次疫情對醫(yī)療設備資產管理行業(yè)帶來的更多的是正面影響。
“最為直接的影響就是讓政府和醫(yī)院進一步重視醫(yī)療設備智能化管理的重要性，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事。”傳統(tǒng)的醫(yī)療設備資產管理依靠手工管理，需要大量的人力投入，這一方式顯然不適用于疫情期間。“疫情下，人員越是聚集，感染風險越大，先進的醫(yī)療設備管理手段和管理工具的重要性越發(fā)凸顯。”
另一方面，疫情驅動了醫(yī)院基礎建設和ICU擴建，間接推動醫(yī)療設備資產管理行業(yè)的發(fā)展。
此次疫情暴露出我國醫(yī)療基建短缺的問題。在全國三甲醫(yī)院數量排名中，武漢市共有44家三甲醫(yī)院，排名第四，在疫情中仍然存在收治容量和專業(yè)診療資源不足的問題。疫情讓多個地區(qū)開始重視醫(yī)院建設，例如，蘇州提出在“十四五”期間，三級醫(yī)院數量要力爭增長50%、增至36家，三甲醫(yī)院要力爭新增10家。
ICU床位數是影響新冠肺炎危重癥患者救治的關鍵因素。統(tǒng)計數據顯示，疫情下人均ICU醫(yī)療資源越高，死亡率越低，治愈率越高。我國人均ICU床位數約為3.8張/10萬人，遠低于發(fā)達國家水平。這次疫情反映出國內ICU床位數不足，未來，我國ICU建設有望提速。
王同偉表示，加快醫(yī)院建設和ICU擴建將帶來大量的醫(yī)療設備采購機會。隨著醫(yī)院數量和院內醫(yī)療設備數量的增加，醫(yī)院對于醫(yī)療設備資產管理的需求也會增多，對行業(yè)形成重大利好。“我認為在各種利好條件的推動下，公司2020年的實際營收可能會比預期更好。”
另外，王同偉判斷，疫情之后，區(qū)域醫(yī)療中心建設將會加快。由于我國各醫(yī)院醫(yī)療服務能力水平不均衡，人們更傾向于前往三甲醫(yī)院就醫(yī)。而在疫情中，大量患者涌向三甲醫(yī)院導致病毒快速蔓延，交叉感染。區(qū)域醫(yī)療中心可以實現區(qū)域內患者醫(yī)療數據實時共享，就診信息互聯(lián)互通，達到避免人群聚集，降低感染風險的目的。
“為了應對突發(fā)事件，政府主管部門對區(qū)域醫(yī)療機構的監(jiān)管力度會加大，統(tǒng)一部署要求會加強，有能力實現區(qū)域醫(yī)療物聯(lián)網和大數據應用的公司將迎來新機會。”健康力醫(yī)療已經在區(qū)域醫(yī)療物聯(lián)網和大數據應用方面進行了諸多實踐。例如，2019年，公司為福建省涵江區(qū)內的19家醫(yī)院安裝了醫(yī)療器械智能化Med?Pro系統(tǒng)，實現了區(qū)域內醫(yī)療器械智能化管理。
目前，疫情已經逐漸穩(wěn)定，健康力醫(yī)療的運營也已恢復正常。基于疫情對醫(yī)療設備資產管理行業(yè)的正面影響，健康力醫(yī)療將抓住機遇，加快發(fā)展，接下來，公司會加大對物聯(lián)網和大數據的投入，增加銷售渠道，為區(qū)域醫(yī)療中心提供醫(yī)療設備智能化管理解決方案。
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