“如果你有夢(mèng)想，就要守護(hù)它。”
獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)等多項(xiàng)重磅大獎(jiǎng)提名的電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》中，主人公克里斯·加德納正是相信這句話，在瀕臨破產(chǎn)的人生至暗時(shí)刻，沒有放棄自己的夢(mèng)想，反而奮發(fā)向上成為股市交易員，完成從落魄業(yè)務(wù)員到金融投資家的華麗蛻變。
現(xiàn)實(shí)生活中，像加德納這樣，抓住機(jī)遇成為企業(yè)家的人，不在少數(shù)，王振滔就是其中一位。
一位落魄木匠，在實(shí)現(xiàn)了自己的“溫州鞋王”夢(mèng)后，如何憑借「**」身價(jià)再度暴漲？
木匠的皮鞋生意
1965年，王振滔出生于浙江永嘉一個(gè)農(nóng)民家庭。因?yàn)榧彝ケ容^清苦，王振滔讀了一年高中就輟學(xué)了。
王振滔的第一份工作，是在武漢做木匠。
每天起早貪黑，拉鋸、揮斧頭。他曾說(shuō)，那一年多，在武漢嘗盡了人間酸甜苦辣。
漸漸地，王振滔覺得做木匠并不是他追求的人生。
恰好當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)了溫州的老鄉(xiāng)，說(shuō)做皮鞋生意收入不錯(cuò)，王振滔也開始有模有樣地學(xué)習(xí)起來(lái)。
他與溫州老鄉(xiāng)錢金波一起，在武漢商場(chǎng)租了半個(gè)柜臺(tái)，合伙做起了皮鞋生意。
是金子總會(huì)發(fā)光。王振滔很快在銷售中，展現(xiàn)了自己的營(yíng)銷天賦。
短短一年的時(shí)間，他的皮鞋柜臺(tái)銷售額超過商場(chǎng)其他18間的總和。
二人的生意正火熱朝天開展，一把火差點(diǎn)燒得他們破產(chǎn)。
1987年，杭州武林門廣場(chǎng)，工商局工作人員將5000多雙劣質(zhì)溫州鞋點(diǎn)燃。
隨后，全國(guó)各地的商場(chǎng)，相繼對(duì)溫州鞋開展全面“圍剿”，將溫州鞋擋在門外。
這把火很快燒到武漢，王振滔的皮鞋柜臺(tái)也遭了殃。
雖然不是劣質(zhì)產(chǎn)品，但因?yàn)閬?lái)自溫州，柜臺(tái)也被查封。
不過這一經(jīng)歷，也點(diǎn)燃了王振滔創(chuàng)業(yè)的熱情。他堅(jiān)信，大家抵制的不是溫州鞋，而是鞋的質(zhì)量。
3萬(wàn)起家
為了證明溫州人的鞋子質(zhì)量，他決定自己辦鞋廠。
1988年，23歲的王振滔聯(lián)合幾位創(chuàng)始人，湊足了3萬(wàn)元，一起創(chuàng)辦了永康奧林鞋廠（奧康集團(tuán)前身）。
王振滔堅(jiān)持主打“真皮皮鞋”系列產(chǎn)品，并在鞋盒上明顯標(biāo)注“溫州制造”。
剛開始，消費(fèi)者對(duì)溫州鞋的質(zhì)量，還是持懷疑態(tài)度。
王振滔并沒有過多辯解，而是一把將皮鞋剪開，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證皮鞋的質(zhì)量。
他甚至做出承諾：如果鞋子在6個(gè)月保質(zhì)期出現(xiàn)質(zhì)量問題，將以一賠二。
質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，加上適當(dāng)?shù)男麄魇侄危瑠W康皮鞋很快打開了銷路，公司的路也越走越寬敞。
1998年，奧康實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.78億元，登上中國(guó)真皮皮鞋鞋王的寶座。
隨著奧康皮鞋的知名度打響，越來(lái)越多的仿冒品也開始在市場(chǎng)上流竄。
王振滔也在杭州點(diǎn)了一把火。
1999年，武林門廣場(chǎng)“大火”12年后，王振滔將全國(guó)搜繳來(lái)的假冒奧康皮鞋全部燒掉。
自從，奧康皮鞋在全國(guó)打響了招牌，也重塑了溫州鞋的信譽(yù)。
2002年，奧康皮鞋被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，改寫了溫州產(chǎn)業(yè)無(wú)中國(guó)名牌的歷史。
十年后，奧康國(guó)際在上交所上市，成為溫州首家上市的制鞋企業(yè)。
“鞋王”做**
2004年前后，正值奧康飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，王振滔前往四川等地考察，準(zhǔn)備再建立一個(gè)新的生產(chǎn)基地。
機(jī)緣巧合下，王振滔認(rèn)識(shí)了當(dāng)?shù)厣镅芯繖C(jī)構(gòu)的幾位領(lǐng)軍學(xué)者。
他們問王振滔，是否有興趣再投資一家公司。王振滔立馬用肯定的語(yǔ)氣回復(fù)，但必須是科技型產(chǎn)業(yè)。
兩方一拍即合，他們立馬決定商議投資事宜。
幾十頁(yè)的研究報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃，王振滔雖然什么也沒聽懂，但他認(rèn)為**對(duì)人類健康十分重要，便投入8千萬(wàn)研發(fā)**。
2004年，康華生物落戶成都，開始研發(fā)**等生物制品。
狂犬**龍頭
新的領(lǐng)域，就是新的冒險(xiǎn)。
王振滔很快發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的一大特點(diǎn)：燒錢。
投入的8千萬(wàn)很快見底，對(duì)方承諾的“5年產(chǎn)出”也沒有兌現(xiàn)。
但王振滔堅(jiān)信，只要方向?qū)?，投入一定?huì)有收獲，只是時(shí)間早晚的問題。
于是，王振滔改進(jìn)了在研發(fā)方面策略，采取了自主研發(fā)和外部權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合的模式，依托于內(nèi)部的研發(fā)中心、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，建立多個(gè)**研發(fā)平臺(tái)。
7年堅(jiān)持終于迎來(lái)收獲。
2011年，康華生物第一款產(chǎn)品ACYW135群腦膜炎球菌多糖**終于上市；
2014年，“拳頭產(chǎn)品”凍干人用狂犬**上市，改變了中國(guó)大陸無(wú)人二倍體細(xì)胞狂犬病**生產(chǎn)銷售的歷史。
如今的康華生物，已是我國(guó)人用狂犬病**領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
2020年，康華生物敲響上市鐘聲，王振滔憑借**身價(jià)暴漲。
從“溫州鞋王”到研發(fā)**，王振滔的跨界生意經(jīng)玩得風(fēng)生水起，下一步棋會(huì)落在哪里？王振滔笑著說(shuō)未來(lái)可期。
參考來(lái)源：
1、財(cái)經(jīng)天下周刊：被狂犬**帶火的鞋王，3萬(wàn)起家靠副業(yè)賺134億，股價(jià)僅次于茅臺(tái)
2、華商韜略：“溫州鞋王”的**盛宴
3、溫州晚報(bào)：250億！“鞋王”跨界制藥
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