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產(chǎn)品分類(lèi)導(dǎo)航
CPHI制藥在線 資訊 時(shí)評(píng):抖音禁止醫(yī)生“帶貨”,國(guó)家擬限制藥品網(wǎng)售,OTC藥企要變天?

時(shí)評(píng):抖音禁止醫(yī)生“帶貨”,國(guó)家擬限制藥品網(wǎng)售,OTC藥企要變天?

來(lái)源:新浪醫(yī)藥新聞
  2022-06-24
6月22日,有條事關(guān)人人的藥品政策,上了熱搜,“國(guó)家擬禁止第三方平臺(tái)直接參與藥品網(wǎng)售”。

       6月22日,有條事關(guān)人人的藥品政策,上了熱搜,“國(guó)家擬禁止第三方平臺(tái)直接參與藥品網(wǎng)售”。

       我們?cè)偻巴疲?月16號(hào),抖音電商發(fā)布公告,稱(chēng)平臺(tái)將于6月30日關(guān)閉醫(yī)療健康認(rèn)證創(chuàng)作者賬號(hào)的商品分享功能,并禁止醫(yī)療健康類(lèi)認(rèn)證創(chuàng)作者新開(kāi)通商品分享功能。通俗點(diǎn)講,“禁止醫(yī)生帶貨”。

       這兩條都是針對(duì)藥品,確切說(shuō),對(duì)于OTC藥品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略影響巨大。盡管網(wǎng)店早已放開(kāi)處方藥的銷(xiāo)售,但考慮到用藥的依從性和安全性,處方藥的采購(gòu),或者說(shuō)首次采購(gòu)一般是從線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)。甚至有的網(wǎng)店在購(gòu)買(mǎi)時(shí)填寫(xiě)的說(shuō)明里,就做了限制,會(huì)詢問(wèn)是否之前服用過(guò)。如果你只是因?yàn)榫€下買(mǎi)不到而網(wǎng)購(gòu),老老實(shí)實(shí)地填了個(gè)“之前沒(méi)用過(guò)”,那對(duì)不住,直接不賣(mài)給你。如果你填了個(gè)“之前有服用過(guò)”,那這個(gè)責(zé)任,比如過(guò)敏等用藥風(fēng)險(xiǎn),就從網(wǎng)店轉(zhuǎn)移到了患者身上。所以說(shuō),拋開(kāi)線下急缺藥,網(wǎng)店的銷(xiāo)售重心是OTC藥。

       而醫(yī)生帶貨,側(cè)重點(diǎn)也是OTC藥物,或者保健品。為什么各方企業(yè)都愿意找醫(yī)生帶貨,無(wú)非看中的也就是醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)性。盡管說(shuō)明書(shū)在網(wǎng)上都有,但總感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)人士嘴里說(shuō)出來(lái),法力加持更有效。哪怕只是一句“我覺(jué)得早餐喝點(diǎn)XX奶比較好,我就經(jīng)常喝”,也能讓庫(kù)房一掃而光。

       如今一個(gè)禁止帶貨,外加限制第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)售,堵死了一大批熱銷(xiāo)藥。這個(gè)背后的思路我們不好妄議,可能是有些人渾水摸魚(yú),也可能是擔(dān)心太多醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入這個(gè)賽道,使得主業(yè)受損。畢竟太有錢(qián)了,隊(duì)伍不好帶。我有個(gè)同事,家里特有錢(qián),每次加班都不太樂(lè)意,有加班費(fèi)也不愿意來(lái)。有時(shí)候周末不想來(lái),直接給其他同事錢(qián),讓代為做事。這要是換成醫(yī)務(wù)人員,面對(duì)一些災(zāi)難需要人員支持時(shí),可能就不太好調(diào)配。

       這樣不準(zhǔn)帶貨的政策,對(duì)于一些已經(jīng)形成渠道依賴(lài)的藥企而言,是滅頂之災(zāi)。未來(lái)的推廣,既然不能帶上商品,那也就無(wú)法統(tǒng)計(jì)有多少貨物是從這里導(dǎo)流的。那最終受益者,只能是商品的生產(chǎn)商是恒定的受益者,而分散的售貨商則沒(méi)法與之產(chǎn)生利益掛鉤。所以這個(gè)廣告或者說(shuō)推廣的費(fèi)用只能由生產(chǎn)廠家出,再有類(lèi)似查出來(lái)廣告違規(guī)時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)不方便站出來(lái)頂鍋了。

       如果醫(yī)生帶貨還要嚴(yán)格限制下去,那么推廣的時(shí)候估計(jì)連藥品企業(yè)名字都不能提,直接卡死代言人的角色。而這種策略的利好點(diǎn)就變了,是那些國(guó)內(nèi)產(chǎn)品只有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的?;蛘哒f(shuō)可能讓擁有同類(lèi)產(chǎn)品的頭部企業(yè)聯(lián)盟制推廣,比如我做這款藥的企業(yè)就這幾家,我們先利用代言人擴(kuò)大內(nèi)需,然后才是各家企業(yè)間的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。畢竟整體需求提高了,才有所謂的市場(chǎng)之爭(zhēng)。

       但當(dāng)這策略到了線下藥店時(shí),可能就比較尷尬,因?yàn)榫€下店可能只選一種入貨,最終還是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。但如果宣傳推廣做不起來(lái),入貨也只是上架而已,無(wú)法對(duì)應(yīng)銷(xiāo)量。當(dāng)然那些利用京東或者淘寶平臺(tái)的電商,是有利益提高的。反正大家都是不能直接讓醫(yī)生帶貨,純粹公平競(jìng)爭(zhēng)。

       限制醫(yī)生帶貨,限制電商平臺(tái),我們可以視為一種對(duì)中小規(guī)模藥企、藥店的政策偏移。這些企業(yè)的人員容納率,比頭部企業(yè)更高,畢竟很多政策是牽一發(fā)而動(dòng)全身。讓苦苦掙扎的中小企業(yè)吃上飯,對(duì)于恢復(fù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言有益。對(duì)于消費(fèi)者而言,唯一變化就是采購(gòu)渠道減少,有些藥的購(gòu)買(mǎi)便捷度降低,而這正是普通店商的奮起直追時(shí)機(jī)。

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