近日，日本的百年漢方企業(yè)津村制藥集團宣布全資收購中國一家百年中藥老字號，陜西紫光辰濟藥業(yè)，交易金額49億日元（約合2.5億元人民幣）。
同為百年老 字號，為何源于中國的中醫(yī)藥在日本“落地”？這對國內(nèi)中藥企業(yè)的發(fā)展，又有何啟示？
百年紫光辰濟，
曾盛極一時
說起紫光辰濟，可能大家印象不深刻，但是說到“達興堂”、“寶雞制藥廠”，大家一定曾有耳聞。
紫光辰濟誕生于公元1918年，正處于戰(zhàn)火紛飛的民國時代，彼時以“達興堂”藥房打響名號。
“達興民生、懸壺濟世”，達興堂的種種善舉，在風雨飄搖的年代，留下了盛極一時的佳話。
在早期發(fā)展中，達興堂牢記“藥材必道地、配方必獨特、提戥必齊目、炮制必如法、品質(zhì)必上乘、待人必如親”的《六必令》傳訓，在口碑的加持下實現(xiàn)了快速的發(fā)展。
1958年，公私合營創(chuàng)建社會主義體制的國營寶雞制藥廠，逐漸建成了膠囊劑、片劑、顆粒劑、丸劑、口服液劑、糖漿劑等九大劑型15條生產(chǎn)線。
21世紀初，幾經(jīng)改名重組，公司取“晨雞”諧音更名為“寶商集團陜西辰濟藥業(yè)有限公司”，此后逐漸成為陜西當?shù)刂闹谐伤幹圃炱髽I(yè)。
擁有158個國藥準字號產(chǎn)品，其中國家基本藥物44種，并擁有“紫光辰濟丸”、“紫光辰濟散”等多個知名的傳統(tǒng)藥物品牌。
改制后的辰濟藥業(yè)，在激烈的市場競爭下逐漸沒落，步入發(fā)展困境。
2013年，北京紫光制藥有限公司帶著清華的技術和2378萬資金接手了辰濟藥業(yè)，并將公司改名為“陜西紫光辰濟藥業(yè)有限公司”。
清華的入局，并沒有根本上解決辰濟藥業(yè)的發(fā)展困境，其“造血”能力遲遲得不到改善。
飽經(jīng)滄桑、幾經(jīng)風雨，辰濟藥業(yè)成為日本株式會社津村旗下子公司。
一場令人心酸的“百年老 字號”之間的交易，既落下了帷幕，又再一步打開日本漢方企業(yè)進擊中藥的決心。
日本漢方藥企，
早已遍布中國
事實上，以津村為代表的日企收購中藥企業(yè)，辰濟藥業(yè)并不是第一家。
日本久光、日本太田、日本津村等日本漢方藥企早已把觸角觸達中國，折射出對中國中藥企業(yè)無法掩蓋的野心。
表1 代表性的中藥企業(yè)被收購案例
數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡公開信息，不完全統(tǒng)計
此外，收購中國知名傳統(tǒng)藥企，并非日本漢方企業(yè)唯一的一步棋，一整套組合拳下來早就已經(jīng)實現(xiàn)了跑 馬圈地的效果。
組合拳一：注重藥方收集
漢方藥的主要來源是中國古典醫(yī)書，如中醫(yī)醫(yī)圣張仲景的《傷寒雜病論》。
日本的漢方企業(yè)不少在中國成立了專門的機構，以方便搜集中醫(yī)藥等出版物、我們最新的中醫(yī)藥研究動態(tài)和成果等，以達到為自己所用的目的。
像上述提及的津村藥業(yè)，其實現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)品包括大建中湯、抑肝散、補中益氣湯、六君子湯、芍藥甘草湯、麥門冬湯、加味逍遙散、牛車腎氣丸、柴苓湯、五苓散等，基本上是都是源于中國的古方。
組合拳二：掌握藥材資源
據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)共有約200個GAP藥材種植基地，而津村藥業(yè)占了70多個，基本占據(jù)了三分之一，掌控的GAP基地比國內(nèi)中藥企業(yè)還要多。
有報道稱，津村藥業(yè)已在中國各地擁有超150家“生藥產(chǎn)地公司”，以及約10萬多家“生藥”種植和采集的生產(chǎn)農(nóng)戶（日語“生藥”指的就是中藥材）。
組合拳三：搶灘專利
藥物的開發(fā)必須依靠專利的獨占期實現(xiàn)高效的投資回報。在專利壁壘這方面，日本漢方建立并確立了國際標準。
據(jù)《世界專利數(shù)據(jù)庫》顯示，通過瘋狂“搶注”，日本漢方壟斷了全球70%以上的中藥專利，中國提供的中藥古方在全球約1.1萬個，其中只有0.3%是在國際上申請的專利。
組合拳四：通過資本運作，擴大版圖
中國具有原材料和勞動力的優(yōu)勢，成為日本漢方企業(yè)扎根和運作的對象。
一方面，日本的漢方企業(yè)通過資本運作，從中國進口物美價廉的原材料，加工生產(chǎn)后再高價賣給中國消費者和出口到其他國家。
中成藥國際市場份額高達200億美元，日本漢方藥廠霸占了其中80%-90%的市場份額，雖然中國有5000多家中藥企業(yè)，但僅占份額的5%，彼此間的懸殊太大。
另外一方面，日本漢方企業(yè)不斷加碼在中國建產(chǎn)地。
像日本津村在1991年、2001年、2018年分別在深圳、上海、天津設立分公司，主要用于完成漢方浸膏粉末的生產(chǎn)。
除了津村制藥，阿斯利康、賽諾菲、勃林格殷格翰等跨國藥企在中醫(yī)藥方面也動作不斷。
跨國藥企依托其行業(yè)地位、國際化平臺和產(chǎn)業(yè)資源，正在加快本土中醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新和國際化推廣。
中醫(yī)復興，
道阻且長
中醫(yī)藥“中國原產(chǎn)，韓國開花，日本結果”，這句流行的口頭禪正殘酷地成為現(xiàn)實。
為什么中醫(yī)藥在國外能夠得到廣泛的認可和應用？從日本發(fā)展?jié)h方的經(jīng)驗，可以獲得一些啟示。
第一，對中醫(yī)藥的發(fā)展遵循“傳承精華、守正創(chuàng)新”。比如日本在引進中醫(yī)藥后，并沒有完全照搬中國的傳統(tǒng)理論和方法，而是根據(jù)自身的國情和需求，進行了一系列的改進和創(chuàng)新。大量的漢方藥科學研究和臨床試驗，使得漢方藥可以獲得更多的證據(jù)支持和認可。
第二，注重法規(guī)和管理制度的建立。比如日本建立了嚴格的漢方藥質(zhì)量標準和管理制度，使得漢方藥可以保證安全、有效、穩(wěn)定，同時日本將中醫(yī)藥納入了國家醫(yī)療保險體系，使得漢方藥可以作為一種正規(guī)的醫(yī)療手段被廣泛使用。
第三，注重漢方藥的品牌建設和市場推廣，使得漢方藥可以形成強大的競爭力和影響力。這些創(chuàng)新和改進，使得日本漢方藥在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽和市場地位，也使得日本漢方藥企業(yè)在收購中國中醫(yī)藥企業(yè)時有著更多的資本、技術、管理等優(yōu)勢。
其實，中醫(yī)藥企業(yè)被日本收購是一把雙刃劍，我們不能一概而論地贊成或反對中醫(yī)藥企業(yè)被收購。
一方面，這可能會給中國中醫(yī)藥企業(yè)帶來一些積極的影響，比如增加資金流動性、提高技術水平、拓展市場渠道等；
另一方面，這也可能會給中國中醫(yī)藥企業(yè)帶來一些消極的影響，比如失去自主權、流失核心技術、損害文化傳承等。
但是，這給我們一個提醒，要實現(xiàn)中醫(yī)藥的振興，路漫漫其修遠兮。
全球化是任何一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎，只有中國中藥企業(yè)自己強大了，能在國際市場站穩(wěn)陣腳，中藥產(chǎn)業(yè)才能更好出海。
相信未來將有更多經(jīng)典名方、中藥新藥造福社會，并走向國際舞臺，發(fā)出中國中醫(yī)藥的國際強音。
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