2023中國醫(yī)藥CRO/CDMO企業(yè)排行榜評(píng)選活動(dòng)落下帷幕，此次評(píng)選活動(dòng)共有203家醫(yī)藥CRO和CDMO企業(yè)報(bào)名參賽，經(jīng)過激烈角逐，北京卓越未來國際醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司（以下簡稱卓越未來）登頂CRO企業(yè)排行榜，拿下魁首。
在問及感言時(shí)，卓越未來董事長周美吟女士只是笑笑，表示能有這樣的成績還要感謝各位同事、客戶和老師的認(rèn)可。
在周美吟溫和的語調(diào)中，塵封許久的“回憶錄”也慢慢開啟......
/ 周美吟/
受訪者供圖
一米柜臺(tái)難抵遠(yuǎn)志
是命運(yùn)相連，更是同歸而殊途
周美吟踏入醫(yī)藥行業(yè)的契機(jī)還要從1994年說起，金融專業(yè)畢業(yè)后便來到銀行工作。然而性格使然、也是父母長期從事醫(yī)藥行業(yè)的耳濡目染，周美吟走出一米柜臺(tái)，投身于醫(yī)藥行業(yè)。從藥品銷售，到藥品研發(fā)，直至2007年接手卓越未來，并于此期間進(jìn)修了中國人民大學(xué)醫(yī)藥MBA。
周美吟低調(diào)地表示，接手卓越未來時(shí)，自己雖已積累了多年醫(yī)藥相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說還處于“半瓶水”狀態(tài)。并且當(dāng)時(shí)公司的規(guī)模尚且不大，只有30-40人，項(xiàng)目也不多，團(tuán)隊(duì)也存在著服務(wù)不到位等問題。
周美吟在找準(zhǔn)問題后，從CRO作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的定位起步，以女性獨(dú)有的細(xì)膩、堅(jiān)韌、穩(wěn)健地步伐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0開始，技術(shù)服務(wù)一手抓，一步一腳印，沉下心做實(shí)事，以成績說話，讓客戶在認(rèn)可技術(shù)時(shí)也認(rèn)可卓越未來的服務(wù)。同時(shí)，她也在閑余時(shí)間用讀書來豐富自身。
回憶起這段時(shí)間，周美吟仍充滿感嘆，她表示那時(shí)候總覺得一天的時(shí)間過得很快，雖然很累，但也是成長速度最快的階段。
如今，卓越未來作為國內(nèi)最早成立的臨床CRO之一，在周美吟的指引下，規(guī)模從最初的30-40人發(fā)展至1600余人，合作的研究中心近千家，遍布全國30個(gè)省市自治區(qū)。至今已承接了1200余項(xiàng)新藥、器械及上市后藥品的臨床研究項(xiàng)目 (含SMO項(xiàng)目)，專業(yè)涉及腫瘤、精神神經(jīng)、呼吸、心腦血管、骨科、兒科、消化、麻 醉等多個(gè)領(lǐng)域，幾乎涵蓋整個(gè)醫(yī)學(xué)細(xì)分學(xué)科，在中藥臨床中更是聞名，中藥新藥注冊(cè)臨床研究市場占有率超過50%，近期更是有數(shù)十項(xiàng)中藥創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)同時(shí)在研。
從寒冬走來靜待花開
CRO行業(yè)要立足根本，更要著眼未來
在過去的三年中，創(chuàng)新藥行業(yè)歷經(jīng)寒冬、飽受風(fēng)霜，創(chuàng)新藥企作為CRO行業(yè)的主要客戶，這場“風(fēng)暴”也讓CRO行業(yè)迎來艱巨的挑戰(zhàn)。不過寒冬終將過去，春暖花開之時(shí)指日可待。7月4日午間，國家醫(yī)療保障局研究起草了《談判藥品續(xù)約規(guī)則（2023年版征求意見稿）》《非獨(dú)家藥品競價(jià)規(guī)則（征求意見稿）》并向社會(huì)公開征求意見，征求意見稿的發(fā)布讓多家創(chuàng)新藥公司股價(jià)直線暴漲。
政策利好之下，鼓勵(lì)新藥研發(fā)，創(chuàng)新藥勢(shì)頭漸漲、進(jìn)入加速期，這正是CRO行業(yè)體現(xiàn)其價(jià)值之時(shí)。周美吟對(duì)此表示要更加嚴(yán)格的審視自己、審視團(tuán)隊(duì)，雙標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不僅僅是對(duì)自身的約束，更是卓越未來立足的根本。
值得稱贊的是，周美吟還兼具長遠(yuǎn)目光。據(jù)樂居財(cái)信息顯示，中國醫(yī)藥市場保持著超過全球醫(yī)藥市場的增速在過去幾年快速增長，預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi)，中國醫(yī)藥市場將會(huì)以6.7%的年復(fù)合增長率于2025年達(dá)到約2.1萬億人民幣。
對(duì)此，周美吟表示如今全球藥物都在往中國傾斜，我們要堅(jiān)持引進(jìn)來、走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住數(shù)字化、人工智能、數(shù)據(jù)分析等新趨勢(shì)帶來的新機(jī)遇，合理妥善運(yùn)用、靈活發(fā)展。
而對(duì)于寒冬過后的增長勢(shì)頭，周美吟仍然不驕不躁、穩(wěn)重行事。要杜絕盲目的擴(kuò)張、盲目的創(chuàng)新，要立足于臨床、市場、患者的需求，做好前期工作、定位與申報(bào)設(shè)計(jì)，促進(jìn)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，找好產(chǎn)品定位。更要在高質(zhì)量、高速發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)做好顧問，守好大門，減少投資、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
未來未至，規(guī)劃先行
同創(chuàng)卓越，成就未來。對(duì)于卓越未來的發(fā)展方向，周美吟早有規(guī)劃。
“面對(duì)CRO行業(yè)的快速發(fā)展，人才培養(yǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的復(fù)制仍是挑戰(zhàn)。”周美吟不過度滿足于當(dāng)下，認(rèn)為未來才是更該把握的。而快速發(fā)展之下，更考驗(yàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才的復(fù)制能力，如何提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)將是接下來重點(diǎn)管理的區(qū)域。
同時(shí)，周美吟也表示光喊口號(hào)是不行的，如今有政策的利好和戰(zhàn)略發(fā)展的指引，更好做好自身的規(guī)劃調(diào)整。
未來，卓越未來將要同步加強(qiáng)生物醫(yī)藥、器械相關(guān)的投資，完善產(chǎn)業(yè)鏈、打通生態(tài)鏈，提高卓越未來16家子公司及3個(gè)事業(yè)部的規(guī)模。一視同仁，同步抓服務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度，優(yōu)化管理，將卓越未來做大，做深，做強(qiáng)。
面對(duì)行業(yè)的洗牌，成本的控制，低價(jià)競爭始終是非良性的，只有錘煉自身的核心競爭力，保持開放、積極的態(tài)度，聚焦臨床研究主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合內(nèi)外資源，持續(xù)提高服務(wù)水平，踐行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，踐行“健康中國”的國家戰(zhàn)略方針，才能夠良性發(fā)展。
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