在行業(yè)變革巨浪中,“以變應(yīng)變、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”成為跨國巨頭們安穩(wěn)前行的“必修課”。業(yè)務(wù)剝離和分拆更是屢見不鮮。
話說回來,企業(yè)為業(yè)務(wù)聚焦與閉環(huán),“自我革命”動(dòng)作也是必然。
近期,MNC們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)作頻繁,以強(qiáng)生將旗下西安楊森更名為強(qiáng)生創(chuàng)新制藥最為轟動(dòng),一時(shí)間將行業(yè)目光聚焦到MNC戰(zhàn)略布局上。
楊森更名強(qiáng)生創(chuàng)新制藥
世間再無揚(yáng)森
9月14日,強(qiáng)生發(fā)布公告宣布品牌更新,將旗下醫(yī)療科技和制藥兩大業(yè)務(wù)整合至強(qiáng)生(Johnson&Johnson)名下。其中,制藥部門楊森將更名為強(qiáng)生創(chuàng)新制藥,醫(yī)療科技部門則保持不變。“強(qiáng)生醫(yī)療科技”于2022年3月從醫(yī)療器材業(yè)務(wù)更名而來,業(yè)務(wù)板塊涵蓋外科、骨科、眼科以及心血管及專業(yè)解決方案等領(lǐng)域。
此次分拆彰顯了強(qiáng)生在醫(yī)療健康領(lǐng)域的跨業(yè)務(wù)綜合實(shí)力,持續(xù)促進(jìn)醫(yī)療健康創(chuàng)新,解決最嚴(yán)峻的健康挑戰(zhàn),推動(dòng)全球健康事業(yè)發(fā)展。
此次分拆是標(biāo)志著進(jìn)入下一個(gè)新時(shí)代的里程碑,也是強(qiáng)生136年歷史上最大的一次重組,預(yù)計(jì)將在明年完成。
創(chuàng)新制藥和醫(yī)療科技是強(qiáng)生的兩大核心業(yè)務(wù)。此后,這兩大業(yè)務(wù)將更緊密地聯(lián)結(jié)在強(qiáng)生品牌下。
在強(qiáng)生多次業(yè)務(wù)重組的“加減法”之下,人員調(diào)整也是在所難免的。
今年3月,強(qiáng)生就宣布了一輪裁員計(jì)劃,將裁員至少1000人,裁員計(jì)劃集中于公司的醫(yī)療科技相關(guān)部門,至少涉及運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和肩部重建部門和微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目。
面對(duì)激烈競爭和成本壓力,強(qiáng)生通過裁員、重組或許只是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整而導(dǎo)致的優(yōu)化手段。
諾華分拆山德士板上釘釘
高層重組煥新人才生態(tài)
9月15日,在諾華宣布通過100%分拆其仿制藥和生物仿制藥部門山德士以創(chuàng)建一家獨(dú)立公司的計(jì)劃一年多之后,其股東批準(zhǔn)了這一分拆計(jì)劃,預(yù)計(jì)將于 10 月 4 日前后實(shí)行。
分拆將通過向諾華股東分配山德士股票實(shí)物股息以及向諾華美國存托憑證(ADR)持有人分配山德士ADR實(shí)現(xiàn)。諾華股東每持有 5 股諾華股份,就能獲得 1 股山德士股份,并獲得相同比例的美國存托憑證(ADR)。分拆獨(dú)立后的山德士將在SIX瑞士交易所上市。
此次分家,山德士和諾華都將優(yōu)化管理重點(diǎn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)資本分配,并有助于未來更好地創(chuàng)造可持續(xù)的股東價(jià)值。
目前,山德士已經(jīng)開始為即將到來的獨(dú)立積極籌劃了。山德士首席執(zhí)行官Richard Saynor透露,除了現(xiàn)有的25種生物藥之外,山德士已經(jīng)計(jì)劃再推出至少5種生物藥。
山德士是僅次于輝瑞的全球第二大生物類似藥生產(chǎn)商,Saynor表示,山德士完全有計(jì)劃從勁敵手中奪回第一的位置。
在重組計(jì)劃方面,諾華近期也公布了高層變動(dòng)的消息。諾華宣布現(xiàn)任國際創(chuàng)新藥物總裁兼首席商務(wù)官M(fèi)arie-France Tschudin女士即將卸任。Tschudin女士在諾華從事商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作已近7年。她已于9月15日正式結(jié)束在諾華的任期,并退出諾華執(zhí)行委員會(huì)(ECN)。
即將接替Tschudin女士職位的是就職艾伯維高級(jí)副總裁兼免疫學(xué)總裁的Patrick Horber。Horber博士將于今年晚些時(shí)候就任,并加入諾華ECN,直接向首席執(zhí)行官Vas Narasimhan博士匯報(bào)工作。在Tschudin離職至Horber上任期間,國際業(yè)務(wù)首席財(cái)務(wù)官M(fèi)ukul Mehta將暫時(shí)負(fù)責(zé)該部門的領(lǐng)導(dǎo)工作。
不論是業(yè)務(wù)分拆還是人員調(diào)整,都彰顯了諾華集中重塑專注于制造創(chuàng)新藥的“純粹”公司的戰(zhàn)略核心。
BMS再砍6個(gè)項(xiàng)目
適應(yīng)癥擴(kuò)張并舉
9月14日,百時(shí)美施貴寶在其研發(fā)日公布削減兩個(gè)中期和四個(gè)早期臨床項(xiàng)目,原因?yàn)槌鲇谟行院桶踩钥紤]。
據(jù)發(fā)布的公告,兩個(gè)中期臨床項(xiàng)目為HSP47和一個(gè)TIGIT實(shí)體瘤項(xiàng)目,四個(gè)1期臨床項(xiàng)目為CD20/CD47雙抗、靶向GSPT1的創(chuàng)新蛋白降解劑CC-90009、RIPK1 抑制劑以及針對(duì)未公開靶點(diǎn)的癌癥分子。
砍管線的同時(shí),BMS在一份聲明中表示將在未來18個(gè)月內(nèi)將其注冊(cè)資產(chǎn)項(xiàng)目從6個(gè)擴(kuò)大到12個(gè),包括:靶向CD19的免疫性疾病NEX T細(xì)胞療法、靶向GPRC5G的細(xì)胞療法、多發(fā)性骨髓瘤的潛在治療靶點(diǎn)、進(jìn)入III期試驗(yàn)的BCMA x CD3 T細(xì)胞接合器、進(jìn)入大B細(xì)胞淋巴瘤III期試驗(yàn)的潛在蛋白降解劑一線療法、進(jìn)入轉(zhuǎn)移性去勢耐受性前列腺癌癥試驗(yàn)的雄激素受體降解劑療法,以及骨髓纖維化BET抑制劑最 佳潛在療法等。
BMS還公布了25個(gè)藥物適應(yīng)癥擴(kuò)展計(jì)劃,以及有望推進(jìn)的9個(gè)“高潛力“的早期資產(chǎn)。展望未來,BMS 將每年?duì)幦〈蠹s 10 個(gè) IND。
整體而言,BMS 的治療領(lǐng)域也會(huì)在腫瘤、血液、免疫、心血管以及神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域持續(xù)增長。
賽諾菲持續(xù)瘦身
重點(diǎn)打造核心賽道
9月18日,賽諾菲宣布將11種中樞神經(jīng)系統(tǒng)(CNS)藥物出售給英國制藥公司Pharmanovia,此次產(chǎn)品剝離是賽諾菲持續(xù)多年的產(chǎn)品組合簡化計(jì)劃的其中之一。
此次出售的產(chǎn)品涵蓋精神治療、抗焦慮、抗癲癇和抗精神病等四個(gè)治療領(lǐng)域。交易中涉及的藥物包括Frisium、Sentil、Urbanyl、Urbinil、Urbanol、Urbadan、Noiafren、Castilium、Gardenal、Tercian和Stemetil。
CNS藥物在賽諾菲的研發(fā)商業(yè)化版圖中似乎沒有立足之地。此次出售并不是賽諾菲的第一次CNS領(lǐng)域“瘦身”行動(dòng)。2022年7月,賽諾菲便已將15種中樞神經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)品剝離給Neuraxpharm。
實(shí)際上,近年來賽諾菲一直在通過出售產(chǎn)品積極努力地“瘦身”,以踐行2019年提出的“play to win”戰(zhàn)略。據(jù)悉,這是一項(xiàng)從2020年到2025年的計(jì)劃,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在免疫炎癥、罕見病、腫瘤、疫苗等關(guān)鍵研發(fā)領(lǐng)域。
在制藥領(lǐng)域,賽諾菲2023年兩款商業(yè)化產(chǎn)品取得了重大進(jìn)展,Altuviiio(Efanesoctocog alfa)和RSV疾病藥物Beyfortus(nirsevimab)。
2月23日,F(xiàn)DA批準(zhǔn)Altuviiio的生物制品許可申請(qǐng)(BLA),這是一種first-in-class高持續(xù)性的凝血因子VIII替代療法。FDA曾授予Altuviiio突破性療法認(rèn)定、快速通道資格以及孤兒藥資格。
7月17日,賽諾菲與阿斯利康共同研發(fā)的Beyfortus獲批上市。Beyfortus 是一種單劑量長效抗體。對(duì)于在RSV季節(jié)出生的群體,可在RSV季節(jié)開始時(shí)或出生時(shí)使用單劑Beyfortus,其可通過抗體提供快速保護(hù),幫助預(yù)防由RSV引起的下呼吸道感染,而無需激活免疫系統(tǒng),保護(hù)效果長達(dá)5個(gè)月。
在全球規(guī)劃布局上,賽諾菲依舊依靠內(nèi)部創(chuàng)新來推動(dòng)下一個(gè)增長周期。根據(jù)Paly to Win戰(zhàn)略,2023-2025年將聚焦于上市具有革命性的藥品和敏捷而高效的資源部署。2026-2030年致力于:2030年自身免疫藥品銷售額超過220億歐元,成為自免領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者;2030年疫苗收入較目前翻一番;期望上市3-5個(gè)潛在銷售峰值在20-50億歐元的新藥物。
此外,最大限度地開發(fā)和分銷MINGXING拳頭產(chǎn)品特應(yīng)性皮炎療法Dupixent(達(dá)必妥)。目前Dupixent有60多項(xiàng)臨床研究在進(jìn)行中,包括兒科特應(yīng)性皮炎、2型慢阻肺、嗜酸性粒細(xì)胞性食管炎(EoE)、大皰性類皰瘡等等。
隨著Dupixent臨床適應(yīng)癥的不斷拓展以及市場的不斷擴(kuò)張,預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)到100億歐元,未來依舊是賽諾菲業(yè)績支撐的重要支柱。
結(jié) 語
雖然分拆、砍管線、高層重組等在頭部藥企間頻繁發(fā)生,并且各個(gè)藥企之間瞄準(zhǔn)的“制勝方向”并不相同,但是,這些業(yè)務(wù)整合、管線調(diào)整的方式透露出的巨頭們的發(fā)展思路卻是一致的—差異化策略,鞏固競爭領(lǐng)域核心優(yōu)勢。
當(dāng)前全球化的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下,相信不止強(qiáng)生、賽諾菲等MNC在部署戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也許近期將還有企業(yè)其他加入戰(zhàn)略調(diào)整行列。
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