這幾天,有關(guān)部門在重慶開會,一干企業(yè)人馬又聞風(fēng)而動,打探消息。而根據(jù)這次會議透露出的相關(guān)內(nèi)容來看,與新版基藥沒有什么關(guān)系,更多的是一些常規(guī)動作,其中,關(guān)于基層用藥的銜接值得格外留意:包括與醫(yī)保用藥銜接,省級如何遴選目錄?!還涉及藥品支付保障方面,基層慢病用藥等諸此等等。新版基藥出不與出,事實就擺在那里。但685基藥已經(jīng)出臺很多年了,這次重慶會再談基層用藥的銜接就顯得很有深意,因此,不妨再回頭看看基本本身的1+X落地的情況如何,作為企業(yè)又當如何再回頭看1+X政策,然后,基于此,再去考慮其它配套政策。
“1+X”,即逐步實現(xiàn)政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)院、三級公立醫(yī)院基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%、80%、60%,推動各級醫(yī)療機構(gòu)形成以基本藥物為主導(dǎo)的“1+X”(“1”為國家基本藥物目錄、“X”為非基本藥物,由各地根據(jù)實際確定)用藥模式,優(yōu)化和規(guī)范用藥結(jié)構(gòu)。加強醫(yī)療機構(gòu)用藥目錄遴選、采購、使用等全流程管理,推動落實“能口服不肌注、能肌注不輸液”等要求,促進科學(xué)合理用藥。那么,隨著986在各省的快速落地,在這個與時間賽跑的過程中,作為市場準入與銷售人員,應(yīng)該敏銳把握過渡階段時機,尤其是如何考慮基藥在配備、采購比例、招采、一線使用等方面的因素,如何盡量將不利化為相對有利。
2009年,為加快建立國家基本藥物制度,原衛(wèi)生部、財政部、原食品藥品監(jiān)管局等9部委聯(lián)合制定了《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實施意見》,實施意見明確了國家基本藥物制度推進的時間表。2009年每個?。▍^(qū)、市)在30%的政府辦城市社區(qū)服務(wù)機構(gòu)和縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施基本藥物制度,包括實行省級集中、網(wǎng)上公開招標采購、統(tǒng)一配送、全部配備使用基本藥物并實現(xiàn)零差利銷售。到2011年,初步建立國家基本藥物制度,到2020年全面實施規(guī)范的、覆蓋城鄉(xiāng)的國家基本藥物制度。在2019年即將過去的時間段里,《意見》的出臺,其實是一種政策性的延續(xù),并不是所謂坊間傳言的基藥從“無用論”至“再度逆襲或復(fù)活”的戲劇性變化。筆者認為,“1+X”的出臺,分別會對未來醫(yī)院用藥結(jié)構(gòu)、企業(yè)市場開發(fā)帶來相關(guān)影響。
首先,我們需要了解一個問題,986有關(guān)方面會給醫(yī)藥企業(yè)多長時間。2019年年底,國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布了“關(guān)于做好醫(yī)療機構(gòu)合理用藥考核工作的通知”(國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2019〕903號),通知指出:衛(wèi)健委要求把合理用藥作為長效考核機制。主要內(nèi)容有:
1考核周期為3年。
2考核內(nèi)容:
麻 醉藥品和精神藥品、放射 性藥品、醫(yī)療用毒 性藥品、藥品類 易制毒化學(xué)品、含興奮劑藥品等特殊管理藥品的使用和管理情況;抗菌藥物、抗腫瘤藥物、重點監(jiān)控藥物的使用和管理情況;公立醫(yī)療機構(gòu)國家基本藥物配備使用情況;公立醫(yī)療機構(gòu)國家組織藥品集中采購中選品種配備使用情況;醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)國家醫(yī)保談判準入藥品配備使用情況。
3省級衛(wèi)生健康行政部門負責制訂合理用藥考核工作實施方案,組織或者委托第三方對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行考核。
4全面覆蓋
逐步提高轄區(qū)內(nèi)各級各類醫(yī)療機構(gòu)合理用藥考核覆蓋率。到2023年,實現(xiàn)二級醫(yī)療機構(gòu)考核全覆蓋,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核覆蓋率達到50%以上并逐年提高。
我們知道,時間已經(jīng)基本敲定,就是三年。三年后,政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、二級公立醫(yī)院基本藥物配備品種數(shù)量占比原則上分別不低于90%(百分百達成)、80%(不得低于50%)。
從這個角度來說,如果不是基藥,基層醫(yī)療機構(gòu)將只剩下10%的理論空間。而二級醫(yī)院,理論上會有50%-20%的空間,但隨著縣域共同體的組建,尤其是縣共體的職能不斷擴大,非基藥在二級醫(yī)院存活的空間必將收縮??h共體,即在一個縣域當中,把縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才物統(tǒng)一打通,變成一家人,使各種醫(yī)療衛(wèi)生資源在醫(yī)共體內(nèi)通暢流動。在整個崗位設(shè)置、人員配置、編制使用、績效考核、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理等方面,完全一致。實施統(tǒng)一的藥品、耗材和設(shè)備等集中采購。同時,實現(xiàn)財務(wù)管理“一本賬” ,通過統(tǒng)一招標采購降低藥品價格,統(tǒng)一縣鄉(xiāng)用藥目錄,彌補基層藥物短缺的問題,實行慢病長處方??梢韵胂?,當基層基本上是基藥占據(jù)天下,二級醫(yī)院為了契合基層用藥需求,有較大的可能會將80%的空間填滿。
值得注意的是,根據(jù)有關(guān)考核要求,三級醫(yī)院并未有強制性60%的考核表述。但這并不代表著三級醫(yī)院會有運作的空間,尤其是在三批國家?guī)Я坎少徟鋫涫褂玫拇蟊尘跋?,三級醫(yī)院的非基藥除非是國采+地方集采身份,否則,日子也并不好過。
上述因素,雖然對非基藥或原來的省增補基藥來說,是一種巨大的挑戰(zhàn),但并不代表沒有存活的機會。記得前幾年國家衛(wèi)健委辦公廳發(fā)出的考核通報中,關(guān)于基藥的使用情況,通報中提到:點評處方占處方總數(shù)的比例、病房(區(qū))醫(yī)囑單(處方)點評率、基本藥物采購品種數(shù)和占比逐年提升,門診患者基本藥物處方占比達到52.25%(該指標是指有基本藥物的處方占總處方的比例),住院患者基本藥物使用率達到95.38%(該指標是指患者住院期間用藥中含有基本藥物的人數(shù)占總出院人數(shù)的比例),國家組織藥品集中采購中標藥品使用比例達到92.21%(醫(yī)院使用的國家集中采購中標藥品用量與同期同種藥品用量之比)。
從上述表述來看,筆者認為基藥真正要到達從配備到使用的彼岸還需要相當長的時間。
另外,目前實際醫(yī)院一線的現(xiàn)狀尤其是三級醫(yī)院的現(xiàn)狀是,患者多為從基層轉(zhuǎn)院的,病情較重,僅是基本藥物不能滿足臨床需求?;颊咚幤焚M用高低不但與藥品單價相關(guān),還與用藥數(shù)量及用藥選擇等相關(guān)。一方面,公眾對基本藥物認知不足,認為其是療效差的便宜藥物,更傾向高價藥、新藥。另一方面,醫(yī)務(wù)人員因知曉率不高、用藥習(xí)慣、趨利行為等因素未把基本藥物作為首選藥物。最關(guān)鍵的因素是,現(xiàn)行的帶量采購制度雖然有以量換價的前提,但目前來看在招采的過程中過度強調(diào)“唯低價是取”,背離 了基本藥物制度設(shè)計初心。因此,基層基藥相關(guān)配備制度是否能夠真正全面貫徹執(zhí)行,尚是一個大大的問號。
986特別強調(diào)了“配備”字眼。從個人理解,“配備”是第一步,因為“配備”并不代表著“使用”。對于很多企業(yè)來說,在進入醫(yī)院的過程中,經(jīng)常會遇到一些困惑:明明自身想入院的品種是基藥,但醫(yī)院總以基藥配備到位為理由拒絕品種入院。因此,配備的數(shù)量是第一步,數(shù)量即資格,下一步,采購金額才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。但凡事只有先“配備”到位再能規(guī)定“使用”。
那么,剩下的X,哪些品種會首先保留一席之地?根據(jù)各地常見病、多發(fā)病、慢性病等用藥需求,從循證證據(jù)充足、臨床用藥頻度高的角度來看,無非就是六大類品種:低價藥(在各地已經(jīng)陸續(xù)放開,動態(tài)調(diào)整機制)、通過一致性評價的仿制藥,急(搶)救藥、婦兒??扑帯⒛[瘤治療藥、慢性病常用藥。由于國家聯(lián)采二批品種基本上在各地并不受藥占比、一品兩規(guī)的限制,因此,國家聯(lián)采品種只能說占據(jù)其中的份額,但并不受相關(guān)影響。除此之外,國家談判的品種也會在X中擁有份額,在醫(yī)藥市場開發(fā)方面,如何能確保擁有一席之地?尤其是對于大量非基藥非過評的醫(yī)保品種來說,歸根結(jié)底從從學(xué)術(shù)角度入手。2017年,國務(wù)院印發(fā)《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》中,明確提到了“探索在基本藥物遴選調(diào)整中納入循證醫(yī)學(xué)和藥物經(jīng)濟學(xué)評價方法”,預(yù)示著循證醫(yī)學(xué)研究已成為藥品進入指南、基藥、醫(yī)保目錄的必備要件。一方面,國家基藥目前的定調(diào)是三年一調(diào)整,如果通過循證醫(yī)學(xué)的研究幫助藥品進入基藥,那么則可以順利占據(jù)“1”的份額。一方面,只要臨床研究數(shù)據(jù)更加豐富科學(xué),循證體系更加完善規(guī)范,那么“X”中的產(chǎn)品生命周期就無疑擁有了更大的競爭優(yōu)勢。
總體來看,對于非基藥品種來說,還要是一地一策、一時一策,要提前抓緊對相關(guān)市場進行細分調(diào)研,尤其是在未來的三年里,要充分運用各地節(jié)奏不統(tǒng)一的時間差,用時間換空間,爭取放大有限的資源市場,謀求生機。
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