據(jù)藥渡數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù),2023年中國制藥企業(yè)共達成藥物交易(合作、許可)項目222個,其中國內(nèi)轉(zhuǎn)國內(nèi)118個,國內(nèi)轉(zhuǎn)國外104個。相比往年,交易數(shù)量逐年走高,反映著我國創(chuàng)新藥項目交易的持續(xù)火熱。
隨著交易項目逐漸增多,有的合作方濃情蜜意攜手走到最后,共同將藥物順利推上市,也有的合作方則走到了“分手”的路口。隨著外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整,近年來不斷有BD項目合作終止的新聞傳出。
2023年2月,創(chuàng)新藥企諾誠健華和美國渤健終止BTK抑制劑奧布替尼在多發(fā)性硬化癥領(lǐng)域的全球獨家權(quán)利以及除中國以外區(qū)域內(nèi)的某些自身免疫性疾病領(lǐng)域的獨家權(quán)利合作和許可協(xié)議,退還商業(yè)化權(quán)益。
此外,四川科倫博泰的兩項臨床前ADC、基石藥業(yè)的PD-L1單抗舒格利單抗及抗PD-1單抗Nofazinlimab、加科思的SHP2抑制劑、凌科藥業(yè)的JAK1抑制劑,以及天境生物的來佐利單抗等多個國內(nèi)創(chuàng)新藥的海外開發(fā)及商業(yè)化權(quán)益接連被退回。
01
未知即是機遇
創(chuàng)新藥的交易合作,本質(zhì)上是一種創(chuàng)新藥企與Big Pharma優(yōu)勢互補、資源互換的雙贏合作。顯然,離開創(chuàng)新藥企的Big Pharma可以更容易從這段關(guān)系中抽身,繼續(xù)尋找更適合自己的“下一任”。而“分手”之后,創(chuàng)新藥企業(yè)的前途命運則往往令人擔(dān)憂。
創(chuàng)新藥企是否有資金繼續(xù)推動產(chǎn)品開發(fā)?收回權(quán)益的藥物本身是否仍具有開發(fā)價值及成功上市的可能性?是否有實力完成產(chǎn)品上市后的商業(yè)化運營?這些問題都是橫亙在創(chuàng)新藥企們面前的問題,也最終決定了這場“分手”是危機還是機遇。
此前,百濟神州和諾華友好分手,收回了替雷利珠單抗的海外權(quán)益,“對于這件事,百濟神州高管的態(tài)度都是一致的‘興奮而高興’”——百濟神州總裁、首席運營官兼中國區(qū)總經(jīng)理吳曉濱表示,一方面百濟已具備推動海外商業(yè)化的能力,另一方面,由于不再受限于合作方的審定程序,開發(fā)速度將大大提升。
可見“失戀”不總是令人悲傷的,也有嗅到自由的空氣,準備大展拳腳的創(chuàng)新藥企們。
近日,我們注意到一起國內(nèi)合作終止的新聞公告。2月24日,邁威生物發(fā)布公告稱,經(jīng)友好協(xié)商,公司及全資子公司江蘇泰康生物醫(yī)藥有限公司分別與揚子江藥業(yè)集團有限公司全資子公司江蘇海博生物制藥有限公司就8MW0511和9MW1111項目簽署《協(xié)商解除協(xié)議》。協(xié)議解除后,邁威生物將收回該兩款產(chǎn)品在中國大陸地區(qū)內(nèi)的開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化權(quán)益。
邁威生物的產(chǎn)品權(quán)益收回,是典型的“一個人精彩”的分手故事。
在公告中,邁威生物預(yù)計本次項目終止合作不會影響在研藥品的研發(fā)和商業(yè)化進度,現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)金流充裕,將不會對公司生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。也就是說,邁威生物有足夠的能力推動產(chǎn)品的開發(fā);其次,8MW0511已經(jīng)在CDE遞交上市申請,并得到了受理,臨床開發(fā)壓力遠低于出海創(chuàng)新藥的海外臨床開發(fā)壓力。
02
產(chǎn)品在,江山在
產(chǎn)品開發(fā)成功率及商業(yè)化前景的預(yù)期往往會隨時間發(fā)生變化。收回權(quán)益的藥物本身是否仍具有開發(fā)價值及成功上市的可能性?
8MW0511是注射用重組(酵母分泌型)人血清白蛋白-人粒細胞集落刺激因子(I)融合蛋白,屬于全新結(jié)構(gòu)的治療用生物制品Ⅰ類,目前處于上市審評中,用于成年非髓性惡性腫瘤患者在接受容易引起發(fā)熱性 中性粒細胞減少癥的骨髓抑制性抗癌藥物治療時,降低以發(fā)熱性 中性粒細胞減少癥為表現(xiàn)的感染發(fā)生率。另一個項目9MW1111是一種重組人源化抗PD-1單克隆抗體注射液。
兩款產(chǎn)品在多種腫瘤領(lǐng)域的應(yīng)用潛力,為其市場前景提供了想象空間。8MW0511可以應(yīng)用于包括肺癌、乳腺癌、尿路上皮癌、宮頸癌等各大腫瘤領(lǐng)域患者的治療;K藥在美國已經(jīng)獲批超過40個適應(yīng)癥,9MW1111作為PD-1抑制劑,在廣泛的腫瘤適應(yīng)癥中具有潛在的應(yīng)用價值。據(jù)IARC的數(shù)據(jù),2020年中國新發(fā)癌癥457萬,占全球23.7%,位居第一,中國癌癥死亡人數(shù)300萬人,占全球癌癥死亡總?cè)藬?shù)的30%。隨著人口老齡化加劇及創(chuàng)新療法的引入和仿制藥進入市場,中國腫瘤藥物市場規(guī)模將持續(xù)擴容。據(jù)了解,鑒于邁威生物的PD-1項目處于臨床早期,公司更加期待給未來自己的腫瘤免疫(IO)聯(lián)合ADC(抗體偶聯(lián))療法提供更多可能的選擇。
產(chǎn)品差異化設(shè)計帶來的有效性、安全性及成本優(yōu)勢,無疑提升了8MW0511的市場競爭力。8MW0511分子為白蛋白融合的G-CSF,長期使用有效性好,安全可控,無PEG蓄積風(fēng)險。8MW0511的III期臨床試驗結(jié)果顯示,無論是化療第1-4周期的4級中性粒細胞減少發(fā)生率、發(fā)生4級中性粒細胞減少的持續(xù)時間,還是發(fā)熱性 中性粒細胞減少癥的發(fā)生率,8MW0511組均優(yōu)于PEG-GCSF陽性對照組??傮w安全性與陽性對照組相似,人體用藥安全可控,耐受性較好。另一方面,相比PEG化的長效G-CSF,8MW0511采用酵母表達系統(tǒng)進行生產(chǎn),制備過程避免了復(fù)雜的PEG化學(xué)修飾反應(yīng),生產(chǎn)工藝簡單,具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢。8MW0511劑型為凍干粉針,有效期長,對運輸儲存更加友好。
8MW0511上市在望,開發(fā)成功率毋庸置疑,產(chǎn)品的市場潛力和競爭優(yōu)勢仍在。收回商業(yè)化權(quán)益后,獨享成功果實,不香嗎?
03
商業(yè)化?放著我來
對于即將上市的產(chǎn)品,邁威生物是否有實力完成其商業(yè)化運營是尤被關(guān)切的問題。畢竟2021年3月達成兩個項目合作時,邁威生物尚未建立商業(yè)化團隊。
今時不同往日,邁威生物目前已經(jīng)擁有兩款上市產(chǎn)品——君邁康?(阿達木單抗注射液)和邁利舒?(地舒單抗注射液,規(guī)格為60mg/支,已獲批用于骨折高風(fēng)險的絕經(jīng)后婦女的骨質(zhì)疏松癥),建立了自己的醫(yī)學(xué)、準入和營銷團隊,已經(jīng)覆蓋自身免疫病、代謝和腫瘤領(lǐng)域,組織框架完整。據(jù)悉,邁威生物正在重點加強建設(shè)腫瘤領(lǐng)域的銷售團隊,預(yù)計效率較高,成本可控,公司也需要更多可運營的商業(yè)化產(chǎn)品??梢?,邁威生物已經(jīng)摩拳擦掌,準備好迎接8MW0511的上市。
不僅如此,邁威生物對這兩款產(chǎn)品的未來規(guī)劃,似乎在回應(yīng)市場的擔(dān)憂:邁威生物不僅能穩(wěn)穩(wěn)接住產(chǎn)品的商業(yè)化運營,甚至能獨自玩出更多花來!
權(quán)益收回后,為邁威生物產(chǎn)品布局和營銷模式有了更多可能性??v覽邁威生物研發(fā)管線,會發(fā)現(xiàn)腫瘤藥物占據(jù)相當(dāng)比重,對腫瘤領(lǐng)域的重視程度可見一斑。根據(jù)邁威生物2月24日的公告信息,公司考慮到該兩款產(chǎn)品均為腫瘤領(lǐng)域用藥,未來或可與自身其他產(chǎn)品協(xié)同銷售或開發(fā)聯(lián)合療法。同時,作為創(chuàng)新藥,在核心醫(yī)院的準入和定價方面,具備一定優(yōu)勢,進一步提升了可商業(yè)化空間。
在產(chǎn)品開發(fā)策略方面,未來可配合邁威生物的抗腫瘤藥物開發(fā)聯(lián)合療法。公告中顯示:8MW0511可以廣泛應(yīng)用于包括肺癌、乳腺癌、尿路上皮癌、宮頸癌等各大腫瘤領(lǐng)域患者,與公司即將上市的適用于實體腫瘤骨轉(zhuǎn)移領(lǐng)域及骨巨細胞瘤適應(yīng)癥的地舒單抗(規(guī)格為120mg/支)有很好的協(xié)同效應(yīng),且針對未來上市的ADC產(chǎn)品如9MW2821等開發(fā)聯(lián)合療法,可進一步豐富產(chǎn)品管線,擴展產(chǎn)品生命周期。
在產(chǎn)品營銷策略方面,通過8MW0511提前建立腫瘤營銷網(wǎng)絡(luò),助力未來腫瘤領(lǐng)域產(chǎn)品推廣,特別是邁威生物重點布局的ADC產(chǎn)品。8MW0511覆蓋腫瘤適應(yīng)癥范圍廣,可在多種腫瘤中同步做好商業(yè)化體系布局,使后續(xù)產(chǎn)品上市后快速實現(xiàn)醫(yī)院準入和銷售增長。此外,開發(fā)的聯(lián)合療法可與單藥形成互補的產(chǎn)品矩陣,全方位滿足臨床用藥需求,無疑會提升臨床推廣的效率。
可見,邁威生物不僅在團隊建設(shè)上已經(jīng)為產(chǎn)品上市做好了準備,也對未來的研發(fā)和商業(yè)化策略做好了謀篇布局,充分發(fā)揮了產(chǎn)品的優(yōu)勢。藥企們的“分手”從來都不是意氣用事,而是深思熟慮。
小結(jié)
當(dāng)前看來,邁威生物兩款產(chǎn)品仍具有樂觀的商業(yè)化前景和進一步開發(fā)的潛力,權(quán)益的回收于邁威生物而言助益頗多,邁威生物正信心滿滿,積極備戰(zhàn)8MW0511的商業(yè)化。總體而言,這次權(quán)益收回,對邁威生物來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。若應(yīng)對得當(dāng),將贏得更多、更長遠的收益。讓我們一起期待開始獨當(dāng)一面的邁威生物如何完成華麗轉(zhuǎn)身吧。
最后,提出一點我們的思考。隨著自身實力提升、自家產(chǎn)品臨近上市,創(chuàng)新藥企們的研發(fā)和商業(yè)化策略也在做出相應(yīng)調(diào)整。由合作走向獨立,邁威生物及一些近段時間發(fā)生的“分手”事件,或許能為處于轉(zhuǎn)型階段的中國創(chuàng)新藥企們提供新的角度。尤其是在行業(yè)形勢瞬息萬變的當(dāng)下,建立自由的研產(chǎn)銷一體全鏈路體系,避免掣肘于第三方的不確定性,適當(dāng)增加前期成本來換取擴大的長期收益,似乎也是一種選擇。
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