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CPHI制藥在線 資訊 轉(zhuǎn)型告捷!原料藥龍頭普洛藥業(yè)的CDMO進(jìn)擊之路

轉(zhuǎn)型告捷!原料藥龍頭普洛藥業(yè)的CDMO進(jìn)擊之路

熱門推薦: 原料藥 普洛藥業(yè) CDMO
作者:黃仲平  來源:藥渡仿制
  2024-03-13
普洛藥業(yè)今年的成績單來得比往年要更早一些,或許是源于豐收的喜悅。作為一家原料藥龍頭企業(yè),其發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇在行業(yè)內(nèi)都起著標(biāo)桿的作用。在原料藥這個(gè)周期屬性非常強(qiáng)的行業(yè)中,普洛藥業(yè)歷年來總營收始終保持穩(wěn)步增長,總營收突破百億大關(guān),已不是首次。在全球需求萎縮的大環(huán)境下,普洛藥業(yè)是怎么走得這么穩(wěn)定,十分值得研究。

       普洛藥業(yè)今年的成績單來得比往年要更早一些,或許是源于豐收的喜悅。作為一家原料藥龍頭企業(yè),其發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇在行業(yè)內(nèi)都起著標(biāo)桿的作用。在原料藥這個(gè)周期屬性非常強(qiáng)的行業(yè)中,普洛藥業(yè)歷年來總營收始終保持穩(wěn)步增長,總營收突破百億大關(guān),已不是首次。在全球需求萎縮的大環(huán)境下,普洛藥業(yè)是怎么走得這么穩(wěn)定,十分值得研究。

       搶攻CDMO

       3月7日晚間,普洛藥業(yè)發(fā)布最新年報(bào),2023年,其總營收達(dá)114.74億元,同比增長8.81%;凈利潤10.55億元,增長6.69%;歸母扣非凈利潤10.26億元,增長22.73%。

       其中,原料藥中間體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入79.87億元,同比增長3.23%;CDMO收入20.05億元,增長27.10%;制劑收入12.49億元,增長15.69%。

       普洛藥業(yè)營收數(shù)據(jù)

普洛藥業(yè)營收數(shù)據(jù)

       圖片來源:2023年年報(bào)

       “原料藥+CDMO”是諸多原料藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型標(biāo)配,作為“先行者”,普洛藥業(yè)已然成功。

       在“做強(qiáng)CDMO”的戰(zhàn)略下,2023年,普洛藥業(yè)CDMO報(bào)價(jià)項(xiàng)目905個(gè),同比增長10%;進(jìn)行中項(xiàng)目736個(gè),增長40%。其中,商業(yè)化階段項(xiàng)目285個(gè),包括人用藥項(xiàng)目200個(gè),獸藥項(xiàng)目46個(gè),其他項(xiàng)目39個(gè);研發(fā)階段項(xiàng)目451個(gè),增長51%。

       另外,普洛藥業(yè)還在持續(xù)推進(jìn)從“起始原料藥+注冊中間體”到“起始原料藥+注冊中間體+API+制劑”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。2023年,API項(xiàng)目總共82個(gè),增長49%;其中18個(gè)已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)化階段,10個(gè)正在驗(yàn)證階段,還有54個(gè)API項(xiàng)目處于研發(fā)階段。

       隨著CDMO新研發(fā)大樓、CDMO多功能中試車間等一系列研發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目建成投用,普洛藥業(yè)的CDMO業(yè)務(wù)綜合競爭力顯著增強(qiáng)。在橫店本部、上海浦東和美國波士頓均設(shè)有研發(fā)中心,CDMO總研發(fā)人員已超過500人。

       CDMO整體已形成“化學(xué)合成+生物發(fā)酵”雙輪驅(qū)動(dòng),“流體化學(xué)、合成生物學(xué)與酶催化、晶體與粉體”三個(gè)工程技術(shù)平臺能力進(jìn)一步增強(qiáng),多肽技術(shù)平臺也已投入使用;另外,PROTAC、ADC等技術(shù)平臺也在建設(shè)中并在部分提供服務(wù)。

       最近幾年,越來越多的原料藥企正在“原料藥+CDMO”路上轉(zhuǎn)型,至少包括九洲藥業(yè)、普洛藥業(yè)、諾泰生物、海普瑞、美諾華等10余家上市公司。

       但整體環(huán)境下的CDMO形勢已經(jīng)發(fā)生變化,2024年1月,全球CDMO巨頭龍沙(Lonza)決定關(guān)閉其位于中國廣州開發(fā)區(qū)新知識城的生物技術(shù)工廠,而此前龍沙剛剛宣布關(guān)閉其位于美國加州的哺乳動(dòng)物臨床生產(chǎn)工廠,裁員218人。對于關(guān)閉廣州工廠的原因,龍沙解釋稱“接不到單”。

       全球CDMO龍頭的狀況尚且如此,小型CDMO的日子就更不好過了。

       國內(nèi)CDMO也發(fā)生了深刻的變化。產(chǎn)能過剩危機(jī)開始來襲,巨頭們在全球擴(kuò)充產(chǎn)能,國內(nèi)創(chuàng)新藥繁榮下Biotech急功近利建設(shè)了大量的工廠,集采影響下的仿制藥企也在尋求往上游轉(zhuǎn)型。

       各種因素疊加之下,我們看到目前國內(nèi)CDMO正處于一片魚龍混雜的局面。

       在凱萊英、博騰股份這些專業(yè)選手之外,部分原為甲方的Biotech,為增加現(xiàn)金流,也創(chuàng)辦了CDMO子公司,或以原公司主體承接CDMO業(yè)務(wù),包括桂林三金子公司白帆生物、創(chuàng)勝集團(tuán)子公司奕安濟(jì)世、信達(dá)生物子公司夏爾巴生物、復(fù)宏漢霖旗下子公司安騰瑞霖、三生國健子公司晟國生物、邁威生物子公司泰康生物、天廣實(shí)/貝達(dá)藥業(yè)子公司賦能生物、養(yǎng)生堂子公司佑道生物、東耀藥業(yè)等等,無法窮舉。

       在這樣的環(huán)境下,普洛藥業(yè)的CDMO業(yè)務(wù)還能取得27.10%的增長,實(shí)屬難得,主要得益于其長遠(yuǎn)的前瞻性眼光。

       而在主業(yè)原料藥業(yè)務(wù)上,普洛藥業(yè)也依然保持沖勁。

       拓寬護(hù)城河

       長時(shí)間以來,原料藥企業(yè)在制藥產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)極低。2017年,藥品上市許可持有人制度(MAH制度)在全國推行,原料藥企關(guān)聯(lián)評審制度和藥品集采制度落地,以及環(huán)保趨嚴(yán)等政策的影響,國內(nèi)原料藥企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了顯著而深刻的變化。

       一批散亂差的原料藥企被淘汰,一批中間的原料藥企夾縫生存,更多的原料藥企業(yè)開始踏上轉(zhuǎn)型之路:要么繼續(xù)專注原料藥領(lǐng)域,擴(kuò)充更多產(chǎn)品管線,要么切入下游制劑市場,實(shí)現(xiàn)“原料藥+制劑一體化”。

       普洛藥業(yè)在實(shí)現(xiàn)“原料藥+制劑一體化”之路上,也走得比別人更早。

       截至目前,普洛藥業(yè)擁有原料規(guī)?;a(chǎn)品種70多個(gè),銷售過億品種有13個(gè),羥酸、安非、沙坦、D-乙酯等品種占全球市場絕 對份額。系列產(chǎn)品中,氧氟沙星產(chǎn)量全球第一,鄧鉀鹽、柱晶白霉素、氟氯苯胺等原料藥和中間體均為國內(nèi)最大。

       在“做優(yōu)制劑”的戰(zhàn)略下,普洛藥業(yè)正在加快推進(jìn)“多品種”策略。

       截止目前,普洛藥業(yè)現(xiàn)有制劑品種120多個(gè),涉及抗感染類、心腦血管類、抗腫瘤類、中樞神經(jīng)系統(tǒng)類、中成藥等;擁有天立威、巨泰、立安、百士欣等知名品牌;主打頭孢菌素類、青霉素類、烏苯美司、左乙拉西坦、美托洛爾、鹽酸金剛乙胺、左氧氟沙星、治傷軟膏、辛芩顆粒等品種,產(chǎn)業(yè)鏈完善(以自產(chǎn)原料為主)、劑型齊全、涉及治療領(lǐng)域廣泛。

       已立項(xiàng)25個(gè)新項(xiàng)目并在持續(xù)新增中,2023年,普洛藥業(yè)新增鹽酸金剛烷胺片、鹽酸安非他酮緩釋片等6個(gè)品種,進(jìn)一步完善了制劑產(chǎn)品線。

       根據(jù)藥渡數(shù)據(jù),2023年前3季度,普洛藥業(yè)的烏苯美司銷售1.35億元,市占率第一;左乙拉西坦銷售7510萬元,市占率排名第三;美托洛爾銷售4027萬元,市占率第六等。

       根據(jù)普洛藥業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,其真正大批的制劑產(chǎn)品獲批會(huì)在2025-2026年以后,每年預(yù)計(jì)將有15-20個(gè)產(chǎn)品獲批。

       結(jié)語

       普洛藥業(yè)的戰(zhàn)略布局,可以說是原料藥企業(yè)發(fā)展的模板,原料藥中間體業(yè)務(wù)能夠提供穩(wěn)定現(xiàn)金流,制劑業(yè)務(wù)擁有寬泛的拓展方向,CDMO則作為進(jìn)擊的力量,三駕馬車同時(shí)發(fā)力拉動(dòng)增長。這一策略下,進(jìn)可攻,退可守,成為了當(dāng)前原料藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流選擇。在一直選擇下,誰能率先撞線,完成轉(zhuǎn)型,只是時(shí)間的問題了。后續(xù)發(fā)展如何,藥渡還將持續(xù)關(guān)注。

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