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CPHI制藥在線 資訊 公立醫(yī)院發(fā)展9大難題

公立醫(yī)院發(fā)展9大難題

作者:夏蟲語冰  來源:賽柏藍(lán)
  2024-07-04
公立醫(yī)院發(fā)展9大難題以及醫(yī)院的生存之道的具體方法闡述。

       01

       醫(yī)改出臺背景及“藥方”

       現(xiàn)象:利益驅(qū)動的服務(wù)需求以及醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。

       問題:醫(yī)療服務(wù)體系運(yùn)行背離價格機(jī)制。

       結(jié)果:損害醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,背離以健康為中心。

       方案:公立醫(yī)院公益性+國考+ DRG/DIP支付方式改革。

       運(yùn)營:功能定位( CMI )+多勞多得( RW )。

       02

       醫(yī)院當(dāng)下發(fā)展面臨的難題

       醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——需通過三個轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)三個提高。

       開展經(jīng)濟(jì)管理年活動——要降成本,提效率。

       DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革——要接受從花醫(yī)保的錢到花自己的錢的觀念轉(zhuǎn)變。

       公立醫(yī)院績效考核——綜合能力提升。

       醫(yī)保飛檢——醫(yī)保費(fèi)用的診療支出要合規(guī)、規(guī)范。

       醫(yī)療反腐持續(xù)進(jìn)行——降低藥耗比,且要合規(guī)合理使用。

       改善患者就醫(yī)行動計劃——提升患者的服務(wù)感受、體驗(yàn)和就醫(yī)就診效率。

       管理標(biāo)準(zhǔn)化——數(shù)據(jù)化、表格化、透明化。

       薪酬改革——不能與藥品化驗(yàn)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

       《薪酬改革指導(dǎo)意見》中提到要拓寬深化公立醫(yī)院薪酬制度改革,并就經(jīng)費(fèi)渠道給出了四個途徑(四要)。

       一是向改革要:深入推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥"三醫(yī)"聯(lián)動改革,推進(jìn)全面取消藥品耗材加成、藥品耗材集中帶量采購、醫(yī)療服務(wù)價格優(yōu)化、醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材使用監(jiān)管等改革,逐步提高診療、中醫(yī)、護(hù)理、手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,支持深化公立醫(yī)院薪酬制度改革。

       二是政府要給:各級政府要落實(shí)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等投入,對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助,保障政府指定的緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。落實(shí)對中醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院、婦幼保健院等專科醫(yī)院的投入傾斜政策。

       三是醫(yī)院要省:根據(jù)考核結(jié)果分配醫(yī)保結(jié)余留用資金。主要用于相關(guān)人員績效,使其發(fā)揮作用。調(diào)整收入結(jié)構(gòu),降低藥品和材料成本,結(jié)余部分用于人員績效。

       四是醫(yī)院要收:提升門診服務(wù)能力,提高技術(shù)水平,加快服務(wù)周轉(zhuǎn)。

       03

       醫(yī)院的生存之道

       1、增加住院量。需要醫(yī)院調(diào)動積極性,搶醫(yī)保蛋糕。

       2、提高高分值的病例數(shù)量( CMI 、RW )。醫(yī)院需要提高技術(shù)能力,多收技術(shù)難度大、醫(yī)保支付高的病種,提升醫(yī)院績效。

       3、控制住院病種次均費(fèi)用。加快周轉(zhuǎn),醫(yī)院同時也要考慮醫(yī)??偝杀?。

       具體辦法包括:降低次均費(fèi)用中的無效收入比例,也就是醫(yī)院沒有利潤的收入,比如零加成的藥耗,同時提升非藥耗和技術(shù)服務(wù)收入,增加醫(yī)院收益。

       4、提高門診收入比例。特別是自費(fèi)收入比重。

       具體辦法包括:做大門診,提高醫(yī)院品牌影響力,如多做門診的消費(fèi)醫(yī)療、日間手術(shù)、快速康復(fù)外科(ERAS),增加日間化療室,增加非醫(yī)保收入(醫(yī)學(xué)美容、健康體檢、輔助生殖、特殊??崎T診、口腔);實(shí)施預(yù)住院管理,加強(qiáng)對非醫(yī)療成本的優(yōu)化和管理(水、電、暖、物業(yè)、消毒、洗滌、保安、信息化、食堂等);突破、創(chuàng)新,做好醫(yī)院、科室、病種的運(yùn)營管理;加強(qiáng)醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率,若不能充分使用就縮減床位;做好區(qū)域的優(yōu)勢病種及患者就醫(yī)體驗(yàn)服務(wù)。

       END

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