拿下輝瑞近百億元的新冠大訂單后,凱萊英成為2021年最炙手可熱的明星公司。
憑借供貨輝瑞新冠口服藥Paxlovid的實質利好,凱萊英在2022年創(chuàng)下營收與凈利潤的歷史新高:營收達102.6億元,凈利潤達33.02億元。就當所有人都認為這僅是凱萊英巔峰期的開始時,卻沒有想到這卻是凱萊英“最后的榮光”。
隨著新冠陰霾逐漸消散,凱萊英業(yè)績回落本是常態(tài),可投資者卻如驚弓之鳥。時至今日,凱萊英市值已經(jīng)回歸2019年水平。
短短六年,恍如隔世。
01
潮起,潮落
在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)CDMO產(chǎn)能轉移的背景下,凱萊英的崛起并不偶然。依靠自身長期技術沉淀,凱萊英精準地把握住了時代契機。
創(chuàng)新藥研發(fā),呈現(xiàn)典型的“反摩爾定律”:隨著產(chǎn)業(yè)腳步的邁進,藥企研發(fā)費用不斷攀升?;谶@一背景,全球藥企為了降本增效,開始不斷尋求更具性價比的藥物研發(fā)方式,在這一過程中CXO自然而然地成為了藥企的最優(yōu)選擇。
憑借“工程師紅利”及完善的供應鏈體系,中國CXO逐漸在全球競爭中嶄露頭角,全球化分工促使歐美藥企的CXO需求向其他地區(qū)轉移,而中國CXO就是他們的首選,藥明康德、凱萊英、康龍化成等一批CXO龍頭實現(xiàn)了飛速發(fā)展。
這一過程中,凱萊英準確捕捉到了歷史機遇,持續(xù)推動技術創(chuàng)新,在連續(xù)化學、生物催化等領域建立起核心競爭力。尤其是連續(xù)性反應技術,更是成為其不斷拓展國際市場的利劍。
連續(xù)反應技術是一種用連續(xù)流動化學合成方法替代批次反應的新工藝途徑,具備安全環(huán)保、效率高、成本低廉等優(yōu)勢。相比傳統(tǒng)反應釜批次反應,連續(xù)反應可將效率從30%提升至75%,還可以節(jié)省70%的設備占地面積及人力消耗、縮減50%的生產(chǎn)成本及質檢時長。
在凱萊英曾經(jīng)的一個合作案例中,一家MNC企業(yè)想要為自家的一款尚處于II期臨床的藥物找尋CXO合作商,要求產(chǎn)量是1.7噸。當時日本公司需要在設備上投資300萬美元,并且給出的交付時間是1年;而凱萊英依靠連續(xù)性反應技術,成功搶得了訂單,最終僅用41天就完成了交付,使得這款藥的上市時間提前了半年。
對于MNC公司而言,縮短交付時間不僅可以爭取先發(fā)優(yōu)勢,搶占市場份額,收獲大量訂單,更是意味著在專利期內(nèi)多銷售一天。憑借這項技術,凱萊英擁有了黏性非常強的高質量客戶群體,輝瑞、默沙東、艾伯維、禮來、百時美施貴寶、阿斯利康等巨頭公司都是它的客戶。
得益于客戶基數(shù)的持續(xù)擴增,凱萊英業(yè)績自2019年開始不斷攀升,由最初單季度4.76億元,飆升至單季最高的29.79億元。業(yè)績不斷攀升的過程中,凱萊英股價也開始持續(xù)拉升,一舉超過康龍化成、泰格醫(yī)藥坐上CXO“龍二”寶座。
圖:凱萊英季度業(yè)績一覽,來源:錦緞研究院
人無千日好,花無百日紅。在“新冠紅利”消退后,凱萊英業(yè)績開始回落,再加上大型制藥客戶在支付方面的謹慎,導致業(yè)績開始出現(xiàn)連續(xù)滑坡。以凱萊英此前披露的業(yè)績預報中值計算,其2024年Q2季度營收僅為13億元,這已經(jīng)是公司連續(xù)第四個季度出現(xiàn)營收環(huán)比下降了。
盡管凱萊英已經(jīng)沒有了當初的“春風得意”,但其業(yè)績實則還是較疫情前有明顯提升的,遠沒有股價跌幅那樣駭人。
02
股權激勵“陷阱”
正如我們上述分析的那樣,凱萊英股價走勢已經(jīng)與實際業(yè)務層面脫鉤。這是為何?其實還是因為自身預期的變化。
導致凱萊英股價下跌的“元兇”,正是資本機構的“獲利逃頂”。
2020年10月,凱萊英向資本機構定增1017.87萬新股,其中高瓴資本獲配股數(shù)為440.53萬股,獲配金額10億元,鎖定期為6個月。雖然高瓴資本張磊表示是凱萊英的“長期支持者”,但在鎖定期一結束,高瓴就開始了拋售。2021年半年報顯示,高瓴減持了近50%的股票,而到了三季度,高瓴就已從凱萊英的前十大流通股東名單中消失了。
自高瓴資本之后,凱萊英大股東ALAB也開始大幅減持,公司高管紛紛頻繁套現(xiàn)。多重因素影響下,凱萊英在資本市場的表現(xiàn)可謂慘不忍睹,總市值從2021年底最高的1284.28億元直接縮水千億。
股價下跌自然會影響股東利益,但只要投資者不賣,就不會鎖定虧損。真正對凱萊英造成影響的是,股價下跌直接讓公司股權激勵從“餡餅”變成了“陷阱”,間接造成了公司核心人員離職。
在2021年形勢一片大好之時,凱萊英為了吸引和留住優(yōu)秀人才,推出限制性股票激勵計劃。此次激勵對象共273人,包括高管21人,管理人員、核心技術(業(yè)務)人員252人,首次授予部分限制性股票授予價格為每股186.12元,對應當時凱萊英350元左右的股票價格。
并且,凱萊英還給出了較為輕松的業(yè)績考核要求:以2019年凈利潤為基數(shù),2021—2024年凈利潤增長率分別不低于50%、75%、100%、125%。
圖:業(yè)績考核要求 來源:中信建投
萬萬沒想到的是,在高管和技術骨干購得股權后,凱萊英股價就開啟了單邊下跌模式,手里的股票還沒解禁就已跌破了購買價。
以核心骨干李九遠博士為例,其在當時被授予股票10萬股,以2023年底股價計算,虧損至少達到500萬元,被嚴重套牢的李九遠不僅難以獲得激勵,而且還可能要額外負擔參與激勵的融資利息。如此情形下,離職反而可以讓公司回購未解禁的股票,不至于虧得太多。
2023年12月,凱萊英公告顯示高管李九遠、核心技術(業(yè)務)人員楊天禪離職,其限制性股票被公司回購。要知道李九遠所負責的大分子板塊是凱萊英近年來重點布局的領域,是其“雙輪驅動”戰(zhàn)略的重要一環(huán),被認為是公司業(yè)績的第二增長點。如此重要的板塊核心人物,以這種尷尬的方式離職,凸顯出凱萊英的股權激勵是全面失敗的。
今年6月21日,凱萊英公告稱,受到市場環(huán)境等多方面因素發(fā)生顯著變化影響,公司繼續(xù)實施本次股權激勵計劃將難以達到預期的激勵目的和激勵效果,決定終止2021年股權激勵計劃,將已獲授但尚未解除限售的245名激勵對象的限制性股票進行回購注銷。
雖然這樣做讓參與股權激勵人員懸著的心放了下來,但其造成的影響顯然早已無法避免。尤其是核心人員李九遠離職后,公司大分子業(yè)務的前景或將受到一定影響。
03
凱萊英的自救
過往種種已然無法改變。對于凱萊英而言,現(xiàn)在需要做的就是如何布局未來。
縱觀CXO產(chǎn)業(yè)全局,其歸根到底還是一個全球生意。歐美生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入大、管線數(shù)量多、投融資活躍,是國內(nèi)CXO公司的必爭之地。2023年年報數(shù)據(jù)顯示,頭部CXO,如藥明康德、凱萊英、泰格醫(yī)藥、康龍化成的境外營收占比分別達到81.8%、81.07%、42.65%、82.88%。因此,對于中國CXO企業(yè)而言,“出海”已經(jīng)不是一個選擇項,而是一個必選項。
同樣的,歐美醫(yī)藥研發(fā)也離不開成本優(yōu)勢明顯的中國CXO企業(yè),世界上很難再找到一個生物產(chǎn)業(yè)鏈如中國一樣全面的國家。如果強行將中美“脫鉤”,必然會影響跨國生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,至少短期內(nèi)跨國藥企無法找到可以完全替代中國CXO的方案。也正因此,美國《生物安全法案》給出了8年的緩沖期。
中國CXO企業(yè)與全球大藥企之間實則是唇亡齒寒的關系,如果沒有中國CXO,那么大藥企的研發(fā)成本將顯著提升。因此中國CXO既需要全球市場,全球大藥企也需要中國CXO企業(yè)。
基于這一背景,凱萊英將未來的發(fā)展方向聚焦于進一步提升CDMO業(yè)務的全球供應能力。今年5月,凱萊英宣布收購輝瑞英國工廠Sandwich Site的研發(fā)中心和生產(chǎn)車間。
Sandwich Site始建于1954年,是輝瑞全球歷史最為悠久的研發(fā)中心之一,在藥物合成路線快速設計和高通量篩選、成熟工藝及分析開發(fā)能力、生產(chǎn)和運營管理能力等方面始終處于國際一流水平。凱萊英同時接手了原屬于輝瑞英國公司的專業(yè)技術和管理人才團隊,實現(xiàn)全面快速無縫連接,可以立即開始承接CDMO項目。
作為凱萊英海外布局的重要支點,收購Sandwich Site可以更好地獲取國際藥企的訂單,同時利用自己國內(nèi)的成本優(yōu)勢給其降本增效,發(fā)揮與現(xiàn)有產(chǎn)能的協(xié)同效應。
另一方面,收購Sandwich Site有助于凱萊英在多肽、核酸、酶技術等新興領域的布局。作為小分子CDMO的龍頭,凱萊英近年來開始持續(xù)在新興業(yè)務領域發(fā)力,將服務范圍擴展至更多類別新藥,如多肽、寡核苷酸、單克隆抗體、ADC及mRNA,加速推進化學大分子CDMO、臨床CRO、制劑CDMO、生物大分子CDMO、技術輸出和合成生物技術等新興業(yè)務板塊高速發(fā)展。
“新冠紅利”注定僅是浮光掠影,凱萊英價值的核心樞紐依然還是全球化能力。關于凱萊英,投資者不應活在過去,而應該關注企業(yè)之于整個產(chǎn)業(yè)的意義。
優(yōu)秀的企業(yè),一定是能夠穿越周期的。對于所有的中國CXO企業(yè)而言,現(xiàn)階段都是一段困難時期,但CXO產(chǎn)業(yè)對于藥企的核心價值沒有變,在這個周期底部時間段內(nèi),或許才更能看出一家公司的韌性。
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