PMP證書

       對(duì)于從事項(xiàng)目管理方面工作的人員，大多知道PMP考試。目前，PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。尤其對(duì)于新藥研發(fā)行業(yè)，研發(fā)周期長(zhǎng)、投入資金多、高風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目管理在新藥研發(fā)中起著監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、時(shí)間、范圍等非常重要的作用。筆者從事新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工作，剛參加完2018年12月8號(hào)舉行的PMP考試，并在2019年1月8日查閱成績(jī)，以5A順利通過(guò)考試。因此趁熱打鐵，分享PMP考試經(jīng)驗(yàn)，希望能幫助想考PMP證書的同行。

       PMP考試簡(jiǎn)介

       PMP指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(PMI)發(fā)起，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。名考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理PMBOK學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書復(fù)印件。所以，想考PMP，必須得報(bào)培訓(xùn)班，自學(xué)是無(wú)法報(bào)名的。報(bào)名時(shí)，培訓(xùn)老師會(huì)進(jìn)行全程指導(dǎo)，考生不必?fù)?dān)心。目前PMP國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資實(shí)力都差不多，可結(jié)合自身情況報(bào)名。培訓(xùn)費(fèi)通常在3500元左右，PMP考試費(fèi)為3900元。

       PMP考試在國(guó)內(nèi)一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，在周六9:00-13:00考試，考試時(shí)間持續(xù)4h。考完1個(gè)月后出成績(jī)。試題全是選擇題，共計(jì)200題，其中25題不計(jì)成績(jī)。及格線為61%（200道單選題中抽查25道不計(jì)分，即答對(duì)106道題）。答對(duì)130道以上，PMP通過(guò)幾乎沒問(wèn)題。

       為什么要考PMP

       美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的PMP認(rèn)證考試在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，PMP認(rèn)證已成為了一個(gè)國(guó)際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并用9種語(yǔ)言進(jìn)行認(rèn)證考試。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，目前中國(guó)大陸地區(qū)獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人，并逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。

       通過(guò)PMP培訓(xùn)、考試，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧，從而培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。

       PMBOK至少要看三遍

       PMBOK共770頁(yè)，初學(xué)者會(huì)感到很茫然。537頁(yè)后的可以不用看，每一小節(jié)講的都是輸入、工具與技術(shù)、輸出，看起來(lái)都很相似。所以，看第一遍書的時(shí)候，不求甚解即可，不要給自己太大壓力弄的太明白?？吹诙闀臅r(shí)候，在上輔導(dǎo)班時(shí)，做好課前預(yù)習(xí)、課中認(rèn)真聽、課后復(fù)習(xí)，并結(jié)合輔導(dǎo)班發(fā)的課堂練習(xí)，就可以了?？吹谌闀臅r(shí)候，即輔導(dǎo)班結(jié)束后，在做模擬題前，再認(rèn)真通讀一遍數(shù)。輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)列出的學(xué)習(xí)方式的重要性：看書60%、上課20%、做題10%、參考書10%。所以多看PMBOK很重要，再去找參考書也沒太多的意義?？荚囍攸c(diǎn)排序分別為第11、9、4、8、5、13、12、10、6、7章。目前第1、2、3章考的很少，考試時(shí)可以直接忽略。建議每天晚上至少看2小時(shí)書，連續(xù)看2個(gè)月，足矣。

       考題至少做1200道

       書讀的再熟，也要通過(guò)試題訓(xùn)練，對(duì)于做錯(cuò)的題目，要通過(guò)翻書查找知識(shí)點(diǎn)，印象才會(huì)更加深刻，并還要定期的復(fù)盤。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦至少做1200到試題，達(dá)到培養(yǎng)題感的目的。解題策略遵循四個(gè)步驟：讀懂題目、抓住考點(diǎn)、想到章節(jié)出處、果斷做出判斷。培訓(xùn)老師說(shuō)，如果你做了3000道題，做到看到題目想吐為止，考試肯定能過(guò)。其實(shí)全真模擬我就做了3000道題，到后來(lái)憑著題感，拿到題目找到考點(diǎn)迅速選答案。還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：不會(huì)做的題目要先跳過(guò)，先易后難。因?yàn)榭荚嚂r(shí)間比較緊張。兩側(cè)全真課堂模擬都在140以上，最后一次模擬考了班級(jí)第三，所以只要正常發(fā)揮，考過(guò)PMP在情理之中。

       考完了證干啥

       雖然做了3000道題，但在PMP考試時(shí)甚至沒遇到一個(gè)原題，所以也是在焦慮中等待了1個(gè)月。1月10號(hào)凌晨2點(diǎn)微信群里有人曬成績(jī)，筆者是6點(diǎn)收到PMI發(fā)來(lái)的考試通過(guò)郵件通知，非常的興奮。兩個(gè)半月的努力有了回報(bào)，也算是一分耕耘一分收獲了！因?yàn)榭梢造`活運(yùn)用PMP知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐更進(jìn)一步開展IND新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工作、服務(wù)好客戶了！

       PMBOK為開展項(xiàng)目管理工作提供了思維和方法論，但也是美國(guó)人總結(jié)的。在進(jìn)行"拿來(lái)主義"的時(shí)候，切記生搬硬套，因?yàn)楹芏喾椒ㄕ撛趯?shí)際工作中無(wú)法落地，要活學(xué)活用。有了PMP證不代表會(huì)把項(xiàng)目管理好，理論和實(shí)際之間的距離，要通過(guò)實(shí)踐鏈接。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)，PMBOK為為我們提供了工具，開闊了思維，輸入了活水。紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。通過(guò)實(shí)踐不斷的積累、提高、創(chuàng)新。這樣，才會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理走的更快更遠(yuǎn)！

       總結(jié)

       對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，其成長(zhǎng)速度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他崗位，因?yàn)榭梢砸娮R(shí)不同領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)識(shí)不同部門人、遇到各種要求和期望、協(xié)調(diào)各方利益。哲學(xué)大師王陽(yáng)明提倡的"知行合一"在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是絕對(duì)的真理。知（PMP理念）行（實(shí)踐）合一，可以讓項(xiàng)目管理知識(shí)理念深深印在腦海里，把自己變成項(xiàng)目管理的追隨者！

       作者簡(jiǎn)介：磐盛，目前在國(guó)內(nèi)一家上市公司從事臨床前項(xiàng)目管理工作，工總主要負(fù)責(zé)藥效、藥代、毒理、IND申報(bào)，通過(guò)公司資源打造新藥研究及申報(bào)整合服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供一體化新藥研究及全球申報(bào)解決方案。

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