當(dāng)?shù)貢r間7月19日，位于美國北卡羅來納州的輝瑞制藥廠被龍卷風(fēng)推毀，大量醫(yī)療藥品被毀壞。《紐約時報》表示，近幾個月來美國藥品短缺已達(dá)到十年來的最高水平。此次災(zāi)害事件無疑是對美國注射類藥品供應(yīng)的雪上加霜。
輝瑞藥廠遭龍卷風(fēng)摧毀 圖源視頻網(wǎng)站截圖
要說今年的狀態(tài)確實不太穩(wěn)定，前面我國某藥企剛剛遭受水淹，導(dǎo)致未來幾個月停產(chǎn)。區(qū)別是國內(nèi)有大量的替代品，所以最終的承受者只是藥企本身。而據(jù)報道，輝瑞這家藥企承擔(dān)了美國醫(yī)院25％份額的注射劑，所以這次勢必會影響未來一段時間的市場供應(yīng)。如果這次被毀的只是倉庫，那么可能還好辦點。
輝瑞藥廠遭龍卷風(fēng)摧毀 圖源視頻網(wǎng)站截圖
對于輝瑞而言，這類的大型工廠肯定會有財產(chǎn)險，硬件方面的損失不會有太大波動。如果根據(jù)以往美國影視劇中的套路，甚至可能會小賺一筆。
但緊缺藥的生產(chǎn)供應(yīng)周期，是受重創(chuàng)的，本身藥企的生產(chǎn)供應(yīng)都是相對穩(wěn)定的，尤其是注射劑這類的高風(fēng)險產(chǎn)品。在輝瑞重建這段時間，如何保障醫(yī)療市場的使用？
可能要走這幾步:
1、輝瑞旗下其他藥廠對緊缺藥品、高利潤藥品進(jìn)行代工
這是藥企自救的一個首要措施，問題是注射劑不同于其他產(chǎn)品，屬于對藥企車間潔凈服有最高需求的。也就是說，只能去之前有注冊注射劑產(chǎn)品的車間，那種口服制劑的車間是無法生產(chǎn)注射劑的。
此時，會出現(xiàn)另一個問題，我們知道這種多個制劑交替在同一車間生產(chǎn)，屬于共線生產(chǎn)。是有很多禁忌的，比如國內(nèi)要求高敏感性的藥物，青霉素、頭孢類藥物，必須是專用生產(chǎn)區(qū)域、空調(diào)凈化系統(tǒng)以及生產(chǎn)設(shè)施。
當(dāng)然有說法是我們的工藝水平不高，以至于純度不夠容易產(chǎn)生過敏源，不清楚輝瑞這些急需藥品里有無類似含過敏源的藥物。如果有類似的，那么引入到其他車間時，就不得不做割舍，到底是要保留哪種藥。這是排除掉監(jiān)管部門審核流程后，必須要面對的問題。也是最利于輝瑞本身利益的方式之一。
2、其他企業(yè)的公司代工或者直接替代
從經(jīng)濟(jì)角度談，這可能是輝瑞不太愿意看到的狀況，除非是MAH那種合作模式，我能從中獲利，否則這就意味著產(chǎn)品市場的讓出。當(dāng)初的開疆拓土都會在這個退縮中被餐食，所以這個也和美國的態(tài)度有關(guān)，到底是保住一家納稅大戶，還是保住居民用藥量，自己定奪。
到這里，其實還算"肉爛在鍋里"，畢竟都是美利堅的自家兄弟嘛。但很多時候，你要保住用藥量供應(yīng)，不得不引入外援。
3、從中國或者印度引入藥品，作為做過渡階段的應(yīng)急預(yù)案
我們知道中國藥企，尤其是注射劑產(chǎn)品非常之多，而且一些常規(guī)產(chǎn)品，已經(jīng)做到了"價格戰(zhàn)是共性"的狀態(tài)。所以這次可能重復(fù)前段時間美國從齊魯引進(jìn)順鉑的局面，當(dāng)時是美國一直合作的印度藥企不地道，質(zhì)量和數(shù)據(jù)可靠性實在抱歉。沒辦法，從中國引過來來救急。
所以從這看，再與印度合作應(yīng)急的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如繼續(xù)與中國藥企合作走的平坦。面對印度藥企的踢出，大概美國經(jīng)銷商腦中會重現(xiàn)一句"給你機(jī)會你不中用??！"有了前面順鉑的鋪墊，再與印度合作的機(jī)會可能會降低。
那么我們看哪些藥品會是這次的合作重點，根據(jù)報道，麻 醉劑、鎮(zhèn)痛藥、抗感染藥等是被毀企業(yè)的主要產(chǎn)品方向?？紤]到藥品不等同于昂貴包包鞋子這類的情緒東西，其可替代性也只能是由藥品來滿足，所以對于已經(jīng)拿到美國上市資格的中國藥企而言是個機(jī)會。
沒有任何趁火打劫或者幸災(zāi)樂禍的心思，本身商業(yè)模式的起起落落就有機(jī)會主義在里面。就像之前我們對新冠藥物和疫苗的激動感慨，不也照樣也成了過眼云煙。輝瑞的這次危機(jī)，不會影響其排位，但也確實是其他競品崛起的機(jī)會。理論上新建車間可能要有幾個月乃至以年為單位的時間差，能否在這個階段立足美國市場，就看前期布局和供貨能力了。
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