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造得出的減肥藥,造不出的注射筆

熱門推薦: 糖尿病 胰島素 注射筆
作者:鄭曉  來源:氨基觀察
  2024-07-08
在中國,注射筆也成為了主流的糖尿病藥物輸送工具。胰島素筆在全球市場迅速普及,但至今國內(nèi)企業(yè)在這一領域的存在感仍很低。對于國內(nèi)企業(yè)來說,目前主要的產(chǎn)品仍然是仿制藥注射筆,而在創(chuàng)新方面取得突破的企業(yè)極為罕見。

       在沒有發(fā)現(xiàn)胰島素之前,患上糖尿病無異于在等待死神的降臨,死亡率幾乎100%。

       直到1921年,加拿大科學家首次發(fā)現(xiàn)了并提純了胰島素。在過去的100年里,胰島素拯救了上千萬人的生命,為人類健康做出了巨大貢獻。

       胰島素并非孤軍奮戰(zhàn),注射筆的普及同樣在糖尿病管理中發(fā)揮了重要作用。雖然使用歷史并不長,但注射筆是根據(jù)糖尿病患者的實際需要專門設計的,能極大提高患者的使用便捷。

       盡管早年間,胰島素筆在美國的采用率并不高,2008年的數(shù)據(jù)僅顯示15%的患者使用這種便捷的注射工具,而歐洲的使用率卻高達80%至90%。但情況很快發(fā)生了顯著變化,數(shù)據(jù)顯示,從2005年到2011年,美國使用小瓶/注射器的患者比例下降至約30%,選擇使用胰島素筆的患者比例則上升至約60%。

       IQVIA統(tǒng)計的數(shù)據(jù)則顯示,在2020年6月至2021年6月期間,美國胰島素筆的使用率進一步上升至59%。與此同時,歐洲的胰島素筆使用率更是高達93.6%。在中國,注射筆也成為了主流的糖尿病藥物輸送工具。

       胰島素筆在全球市場迅速普及,但至今國內(nèi)企業(yè)在這一領域的存在感仍很低。根據(jù)中經(jīng)智盛市場研究的數(shù)據(jù),諾和諾德、禮來、賽諾菲這三家公司占據(jù)了國內(nèi)85%的市場份額,其中諾和諾德的市場份額超過了60%。

       對于國內(nèi)企業(yè)來說,目前主要的產(chǎn)品仍然是仿制藥注射筆,而在創(chuàng)新方面取得突破的企業(yè)極為罕見。那么,為什么注射筆的制造會如此困難呢?

       / 01 /

       另一個創(chuàng)新主場

       在胰島素、GLP-1類藥物不斷迭代的同時,注射筆也在持續(xù)創(chuàng)新。

       1922年1月11日,使用可重復使用的玻璃注射器向一名14歲男孩首次注射胰島素,開啟了糖尿病管理的全新時代。

       然而,事后來看,當時的小男孩可能仍然倍感痛苦。因為,當時使用的是較為原始的玻璃注射器,針頭較長較粗,不僅造成患者心理上的恐懼,還存在劑量不準確、社會接受度低等問題。

       正因此,在胰島素應用于臨床之后,專用的胰島素注射器研發(fā)也提上了日程。

       1985年,諾和諾德推出了第一款可重復使用的胰島素筆注射器,稱為NovoPen,目的是克服小瓶和注射器的不便,并啟動了一系列NovoPen胰島素注射器的創(chuàng)新。

       這款設計巧妙的裝置,將注射器與胰島素容器合二為一,形似一支鋼筆,內(nèi)置一次性、可替換的1.5毫升胰島素藥筒,配合一次性針頭和單單位增量劑量,極大提升了患者餐前注射的便利性和靈活性。

       之后,胰島素注射筆朝著更精準的方向發(fā)展。2007年,禮來發(fā)布了世界上第一款具有記憶功能的數(shù)字胰島素筆,即HumaPen Memoir。3年后,諾和諾德推出了NovoPen Echo,這是第一款具有記憶功能和半單位給藥功能的胰島素筆。市場上的大多數(shù)胰島素筆都具備以1個單位為增量遞送胰島素的功能,只有少數(shù)能夠以半個單位遞送。

       技術(shù)迭代的腳步并未停歇。

       一方面,朝著無痛注射發(fā)展。有沒有一種方式可以不用針頭呢?答案是肯定的。2013年,利用高壓射流原理的無針注射筆在中國市場獲批。

       無針注射筆內(nèi)部含有一個彈簧加載或壓縮氣體(如二氧化碳)的機制,用于產(chǎn)生高壓。當用戶按下注射筆的觸發(fā)按鈕時,會激活內(nèi)部機制,導致高壓氣體迅速推動藥物。

       高壓氣體的推動作用使藥物形成一股極細的液體射流,并以極高的速度穿透皮膚表層,通常在表皮或真皮層形成微孔,而不會引起太大的疼痛或創(chuàng)傷。無需針頭即可完成藥物輸送,提供近乎無痛的注射體驗,這大大減輕了患者的注射焦慮。

       另一方面,朝著智能化發(fā)展。例如,智能胰島素筆是數(shù)字連接的胰島素筆,它超越了單純的記憶功能,能夠自動將有關(guān)胰島素給藥時間和數(shù)量的信息傳輸?shù)接脩舻囊苿釉O備,實現(xiàn)智能提醒與劑量計算,幫助患者更好地管理疾病。

       雖然智能胰島素筆等因價格等問題尚未普及,但正是因為注射筆的不斷迭代,使得即便胰島素泵等連續(xù)型注射胰島素產(chǎn)品獲批,注射筆仍是糖尿病治療的主流采納方案。

       然而,這也意味著國內(nèi)企業(yè)作為后來者,入局難度不小。

       / 02 /

       高壁壘的生意

       別看注射筆小小一只,但卻是實打?qū)嵉母弑趬旧狻?/p>

       首先,這是一個產(chǎn)業(yè)端的"know-how"問題。注射筆雖然看似功能簡單,但在構(gòu)造上屬于精密儀器。其設計需兼顧多重要求,比如細針的穩(wěn)定穿刺力、高粘度液體的順暢傳輸、微小劑量下的精準控制等,每一項都考驗著技術(shù)的極限。

注射筆構(gòu)造

       簡單來說,想要實現(xiàn)的功能越多,技術(shù)難度也就越高。更重要的是,隨著新藥物的出現(xiàn),注射筆也需要與時俱進,以適應給藥頻率的多樣化。因此,出現(xiàn)了新的輸送需求,如微升劑量精度、最大限度地減少可浸出有機硅和適應粘性配方等。這對技術(shù)的兼容性和創(chuàng)新性提出了更高要求。

       其次,理解客戶需求至關(guān)重要。如果一種藥物針對的是手部靈活性有困難的患者,那么注射筆的設計必須易于打開和使用,同時還要通過防篡改機制等功能,保障無菌安全,防止誤用。這需要藥企深入理解不同用戶群體的需求,通過廣泛測試確保每項功能都能切實滿足患者的使用場景,從而降低潛在的使用風險。

       無論是技術(shù)難題的攻克,還是用戶需求的精準把握,都離不開時間的沉淀與經(jīng)驗的累積。

       然而,最為核心的障礙在于注射筆行業(yè)存在著極高的專利壁壘。

       國際胰島素巨頭往往自行研發(fā)或定制專用注射筆,與自家藥物無縫對接,形成了嚴密的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡。以Ypsomed為例,這家全球領先的注射筆代工企業(yè)自2002年起便開始了專利布局,截至20222年,其在全球擁有2162項專利,其中1029項已獲授權(quán)。這2162項專利分屬于482個獨特的專利族,為Ypsomed構(gòu)建了堅實的護城河。

       對于后來者而言,繞過這些密集的專利網(wǎng)幾乎是不可能的任務,這不僅意味著漫長的研發(fā)周期,更考驗企業(yè)的資金實力與創(chuàng)新決心。

       翰爾西的經(jīng)歷便是例證。自2012年啟動項目,歷時8年,直到在2020年才獲得國家藥品監(jiān)督管理局的二類醫(yī)療器械注冊證。這場持久戰(zhàn)充分向我們展示了,突破注射筆行業(yè)專利壁壘的艱難。

       無論是高精尖的特性,還是海外巨頭嚴密的專利壁壘,注定了國內(nèi)注射筆的創(chuàng)新之路是一場馬拉松式的較量。

       / 03 /

       不容忽視的機遇

       盡管挑戰(zhàn)重重,注射筆市場的潛力卻不容小覷。

       作為高耗品,注射筆在糖尿病管理和減肥治療領域,需求呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。據(jù)招銀國際發(fā)布的研究報告,僅GLP-1受體激動劑相關(guān)的注射筆,到2030年的全球需求預計可達36.6億只,市場規(guī)模有望達到73億美元。

       值得注意的是,這一預測可能仍低估了實際需求,因為GLP-1藥物的應用范圍遠不止于糖尿病和減肥,其在阿爾茨海默癥等其他慢性疾病的治療中也展現(xiàn)出巨大的潛力。

       如果這些適應癥的拓展進展順利,僅GLP-1注射筆的需求便將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,市場前景極為廣闊。

       對于中國本土企業(yè)來說,這無疑是一個不容錯過的機遇。目前,越來越多的企業(yè)入局注射筆行業(yè),例如成紀藥業(yè)、美好醫(yī)療等,正努力研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的注射筆產(chǎn)品,以滿足市場需求。

       然而,要想在這一領域立足,國內(nèi)企業(yè)面臨的不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn),更有成本控制的硬仗。因為,作為長期消耗品,注射筆的價格直接關(guān)系到消費者的購買意愿。

       此外,注射筆的成本密集型特性意味著,只有當患者能夠持續(xù)使用并從中受益時,才能實現(xiàn)真正的成本效益。

       亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾說過:“我們常常關(guān)注‘在接下來的10年里,會有什么樣的變化?’但很少考慮‘在接下來的10年里,什么是不變的?’事實上,第二個問題比第一個問題更加重要,因為不變的是本質(zhì),戰(zhàn)略需要建立在不變的事物上。“

       而在糖尿病患者自我管理的過程中,不變的本質(zhì)則是:患者追求以更低的價格、更簡單的操作、更安全的給藥方式實現(xiàn)治療效果。

       因此,對于國內(nèi)企業(yè)來說,要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須深刻理解并滿足這一不變的核心需求,同時不斷創(chuàng)新技術(shù),優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),以提供性價比更高的注射筆產(chǎn)品,從而贏得市場和消費者的認可。

       期待這一領域,國產(chǎn)替代的故事能夠持續(xù)上演。

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